《人才盤點(diǎn)——讓企業(yè)騰飛之路》

  培訓(xùn)講師:孫倩

講師背景:
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家(阿里系企業(yè))培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)(獨(dú)角獸公司)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)(北京)培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 詳細(xì)>>

孫倩
    課程咨詢電話:

《人才盤點(diǎn)——讓企業(yè)騰飛之路》詳細(xì)內(nèi)容

《人才盤點(diǎn)——讓企業(yè)騰飛之路》

《人才盤點(diǎn)—助力企業(yè)騰飛之路》
主講:孫倩老師
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級(jí)管理者、HR都希望對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?
本課程將綜合多年人才盤點(diǎn)的研究、在多行業(yè)多類型(互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)、國(guó)企、民企)等上百個(gè)項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),為您搭建科學(xué)高效人才盤點(diǎn)的全景圖,減少試錯(cuò)。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員快速掌握人才盤點(diǎn)的要領(lǐng),能獨(dú)立組織人才盤點(diǎn)項(xiàng)目。
【課程收益】
了解人才盤點(diǎn)的價(jià)值與內(nèi)容
掌握現(xiàn)場(chǎng)人才盤點(diǎn)的組織和盤點(diǎn)技能
掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果分析的流程和方法
成為企業(yè)人才盤點(diǎn)的操盤手
【課程對(duì)象】
HR、所有管理者
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程方式】
案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)
【課程特色】
講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無(wú)保留
【課程大綱】
為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)?
人才盤點(diǎn)有哪些作用?
幫助企業(yè)進(jìn)行人才狀況全面共識(shí)
幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
精準(zhǔn)淘汰并做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)
打造人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條
提升管理者的能力
形成公平的用人機(jī)制
提升人效
互動(dòng):企業(yè)的人才流動(dòng)率在百分之多少較合適?
互動(dòng):激勵(lì)的本質(zhì)是什么?
二、人才盤點(diǎn)的原則與要求是什么?
4大原則6條要求
4原則:
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于業(yè)務(wù)需要
基于清晰人才標(biāo)準(zhǔn)
基于盤點(diǎn)投入產(chǎn)出比
6要求:
一把手參與
有人才盤點(diǎn)會(huì)議
有結(jié)果應(yīng)用
人才管理方法科學(xué)
有素質(zhì)模型
向下2層打造梯隊(duì)
三、怎么組織實(shí)施人才盤點(diǎn)?
人才盤點(diǎn)的分類是什么?
人才盤點(diǎn)步驟是什么?
精心籌備
現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)
人才分析
匯報(bào)
結(jié)果應(yīng)用
人才盤點(diǎn)中有哪些重要角色及其分工與要求是什么?
企業(yè)高管的分工與要求
業(yè)務(wù)部門管理者的分工與要求
盤點(diǎn)對(duì)象本人的分工與要求
斜線部門管理者的分工與要求
HRBP 的分工與要求
角色扮演:組內(nèi)進(jìn)行角色扮演,完成一次人才盤點(diǎn)的組織工作。
案例:華為人才盤點(diǎn)案例&阿里人才盤點(diǎn)案例
人才盤點(diǎn)的組織實(shí)施環(huán)節(jié)是什么?
人才盤點(diǎn)6步模型
第一步:進(jìn)行戰(zhàn)略與組織分析
戰(zhàn)略梳理方法
組織能力測(cè)評(píng)
組織架構(gòu)診斷
第二步:明確人才需求規(guī)劃
人才數(shù)量規(guī)劃方法
人才質(zhì)量規(guī)劃方法
第三步:進(jìn)行人才數(shù)量盤點(diǎn)
人效分析方法
人才結(jié)構(gòu)分析方法
第四步:進(jìn)行人才質(zhì)量盤點(diǎn)
人才能力模型建立
人才測(cè)評(píng)方法
九宮格的使用
第五步:開啟人才盤點(diǎn)會(huì)議
人才地圖的設(shè)計(jì)
人才發(fā)展計(jì)劃的制定
第六步:落地人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
招人減人
人才激勵(lì)方式
人才培養(yǎng)方式
案例:華為五看三定模型
案例:騰訊的4版架構(gòu)解析
小組討論:應(yīng)該開除誰(shuí)?
工具借鑒:阿里全人才能力模型+美菜城市總模型
實(shí)用的盤點(diǎn)方法有哪些?
360人才盤點(diǎn)——使用場(chǎng)景及方法
小組練習(xí):組內(nèi)圍繞指定的5項(xiàng)能力進(jìn)行自評(píng)及互評(píng)
個(gè)性測(cè)評(píng)——DISC 的運(yùn)用及注意事項(xiàng)
練習(xí):進(jìn)行自評(píng)并找到待提升點(diǎn)
知識(shí)技能考核——試題制定方法及要求
案例:一場(chǎng)突如其來(lái)的考試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論——實(shí)施流程與報(bào)告撰寫方法
案例:某電網(wǎng)的報(bào)告
述職——實(shí)施流程與模版設(shè)定方法
案例:美菜網(wǎng)的述職模版
深度訪談——阿里六個(gè)盒子工具的運(yùn)用
小組討論:什么樣的訪談能打開對(duì)方的心扉?
四、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用并產(chǎn)生最大的價(jià)值?
可作為人才補(bǔ)給依據(jù)
招聘、選拔、改進(jìn)、淘汰
可作為人才發(fā)展的依據(jù)
輪崗、培訓(xùn)等
可作為人才激勵(lì)的依據(jù)
薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)等
課程總結(jié)

 

孫倩老師的其它課程

《阿里三板斧體驗(yàn)版本》——N天N晚體驗(yàn)課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導(dǎo)師:孫倩說(shuō)到阿里巴巴,相信每個(gè)人腦海里會(huì)蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個(gè)人心中。那么現(xiàn)在的阿里已不在是中國(guó)人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當(dāng)初的一家只有幾個(gè)人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一

 講師:孫倩詳情


《阿里六個(gè)盒子組織診斷》——找到企業(yè)真痛點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張,內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會(huì)慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來(lái),就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個(gè)診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會(huì)使用的工具,“六個(gè)盒子”。這個(gè)工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或是培訓(xùn)人員和OD也會(huì)使用。

 講師:孫倩詳情


《阿里六個(gè)盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步,必然涉及一個(gè)問題——組織診斷。要學(xué)會(huì)對(duì)組織進(jìn)行診斷,就需要借助一些專業(yè)的工具,談到組織診斷,在阿里巴巴,政委們都會(huì)提到“六個(gè)盒子”這工具。這個(gè)工具現(xiàn)在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也會(huì)適用,阿里有句土話:“不論組織結(jié)構(gòu)怎么變,六個(gè)盒子走一遍。”六個(gè)盒子在阿里的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可

 講師:孫倩詳情


《高效復(fù)盤術(shù)》——用經(jīng)驗(yàn)提升能力復(fù)盤是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對(duì)下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。而這種方法運(yùn)用到職場(chǎng)可以幫助我們回顧歷史,重整當(dāng)下,為更好的出發(fā)做足準(zhǔn)備。復(fù)盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司,成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運(yùn)用復(fù)盤術(shù),由于大家水平參差不齊,那么問題也是

 講師:孫倩詳情


《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師:孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來(lái)越關(guān)注人才的成長(zhǎng)與規(guī)劃。因?yàn)榇蠹疑钪髽I(yè)能否走向成功,要靠人;而人能否能產(chǎn)生價(jià)值,要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當(dāng)下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓(xùn)體系的搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成兩部分展開,幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)如何做好人才培養(yǎng),并如

 講師:孫倩詳情


《說(shuō)話的藝術(shù)》——讓說(shuō)話助您走上頂峰說(shuō)話,對(duì)于大家來(lái)說(shuō)并不陌生,除了個(gè)別特殊人士,是上天給予我們每個(gè)人與生俱來(lái)的本領(lǐng)。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的說(shuō)話能力,一張嘴就能讓壞事不再那么壞,讓好事更好。而有些人一張嘴,對(duì)方不但聽不明白他在說(shuō)什么,有時(shí)還會(huì)把壞事變的更糟。今天的課程我們就圍繞說(shuō)話中應(yīng)了解的內(nèi)容及方法展開,給大家分享一個(gè)拿來(lái)可用

 講師:孫倩詳情


《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉》——在游戲中學(xué)習(xí)合作共贏互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的典型特點(diǎn)就是組織正在從金字塔的結(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀組織的轉(zhuǎn)變,這本身是一種以“用戶體驗(yàn)”為中心的管理變革,因此這是一個(gè)去中心化的快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的時(shí)代,這是一個(gè)需要非職位影響力的時(shí)代,這是一個(gè)需要學(xué)習(xí)如何突破崗位的限制才能夠在組織內(nèi)部快速整合資源與推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的時(shí)代。那么作為知識(shí)型員工以及管理者,如何在互

 講師:孫倩詳情


《像演說(shuō)家一樣演繹》——TED必修課站在臺(tái)前說(shuō)話或講課,現(xiàn)在已不是講師的專利了。在職場(chǎng)中的每個(gè)人或多或少都有機(jī)會(huì)站在眾人面前展示自己、自己的方案或課程。那么能否很好的在眾人面前展示自己的實(shí)力就需要您具備現(xiàn)場(chǎng)演繹的功底了。今天的課程摒棄了以往以講為主,更多的是讓大家通過練習(xí)與互動(dòng)的方式,當(dāng)場(chǎng)就能學(xué)習(xí)到方法并會(huì)使用。那么在職場(chǎng)中的您是在現(xiàn)場(chǎng)演繹時(shí)也遇到過如下的挑

 講師:孫倩詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃——助力企業(yè)人才升值課程目的:1、緩減員工的職業(yè)迷茫與困惑2、講授職業(yè)生涯規(guī)劃理論方法3、幫助企業(yè)建立生涯管理體系課程特色:1、了解職業(yè)生涯規(guī)劃的基本工具2、了解職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值3、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟與方法一、如何做好職業(yè)規(guī)劃?1.自我認(rèn)知準(zhǔn)備2.組織職業(yè)通道互動(dòng):你對(duì)你了解嗎?討論:你組織的職業(yè)通道有哪些?二、自我認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃

 講師:孫倩詳情


《讓激勵(lì)成為你的武器》——高效激勵(lì)術(shù)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,管理者身上的職責(zé)也從最初的業(yè)績(jī)?yōu)橥?,轉(zhuǎn)到業(yè)績(jī)和員工都重要的現(xiàn)狀上來(lái)。當(dāng)下對(duì)企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多,企業(yè)管理者需要通過員工來(lái)完成任務(wù),那么員工能否和管理者一樣使出自己的全力而不是有所保留就是當(dāng)下重多企業(yè)管理者需要研究和思考的事情了。今天我們就一同探究一下,您所在的企業(yè)是否也遇到過如下的問題呢?員工工作

 講師:孫倩詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有