《向上管理高爾夫》（與上司圓滿共事之道）

《向上管理高爾夫》
與上司圓滿共事之道
主講：孫倩老師
【課程背景】
提起管理高爾夫?實戰(zhàn)訓(xùn)練，您或許會伴隨著疑問：該不會是打一場高爾夫球吧？當(dāng)然不是嘍，不過，從打出好球的步驟就可發(fā)現(xiàn)與企業(yè)管理有著驚人的相似：第一正確選桿，第二明確目標(biāo)，第三不斷練習(xí)揮桿。正如企業(yè)經(jīng)營一樣：第一選擇正確的策略，第二明確當(dāng)前目標(biāo)，第三不斷嘗試改善。如此循環(huán)往復(fù)，從嘗試中求得永續(xù)。管理高爾夫?就是運用高爾夫競賽的方式，透過12個“球洞”(12個狀況)的較量，講授管理的真諦。
「管理高爾夫?實戰(zhàn)訓(xùn)練系列」（M’golf）是將現(xiàn)實管理情境中經(jīng)常發(fā)生的主題，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成12個洞的競賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」（Critical Incident Process Method）的教學(xué)原理。將每一個實況，分為前、中、后三個案例，每一個案例，均提供五個解決方案，類似五種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。第二、三個步驟的案例往往是前一案例未能妥善處理，所導(dǎo)致最常衍生的擴大或惡化的問題。
本課程將采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策，以追求桿數(shù)愈少，成績愈好為目標(biāo)。在每一狀況的問題處理后，講師與學(xué)員分享此主題相關(guān)之原理、觀念、技巧及方法，加以系統(tǒng)的總結(jié)，作為學(xué)員日后在應(yīng)用上的依據(jù)。
【課程收益】
有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴
通過實務(wù)管理案例的演練和分享，引導(dǎo)建立處理問題的正向心態(tài)
靈活掌握不同類型的上司，應(yīng)付自如、圓滿共事
活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契
正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色，化解可能的沖突
塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手
發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”
【課程對象】
企業(yè)基層與中層管理人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程方式】
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK
【課程特色】
寓教于樂，活潑互動；行動迷津，推敲再三；從做中學(xué)，記憶深刻；真實案例，親臨其境；集思廣益，腦力激蕩
【課程大綱】
向上管理高爾夫課程前言說明——用比賽的方式撬動競爭的學(xué)習(xí)欲望
向上管理高爾夫競賽規(guī)則
拗桿的定義及方法
競賽的基準(zhǔn)及評價
向上管理高爾夫基礎(chǔ)理論——與上司圓滿共事之道
測試：從指定選項中選擇你上司有的問題處打勾
練習(xí)：從上選項中換個健康的角度，寫下你的對策
如何了解你的上司？
9條了解上司的途徑
如何得知你上司對你的看法？
4招解析上司眼中你
上司是什么類型的人？
4類型領(lǐng)導(dǎo)劃分（駕馭型、表現(xiàn)型、分析型、平易型）
4類型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點解析
與4類型領(lǐng)導(dǎo)相處之道
如何把握與上司的尺度？（服從還是距離）
模型：服從 VS 距離
服從性高/低的優(yōu)缺點
距離感遠/近的優(yōu)缺點
采用服從性與距離感的適合時機分別是什么
高服從性需要的時機
低服從性需要的時機
遠距離感需要的時機
近距離感需要的時機
討論：在面對上司時，是否必須掌握主導(dǎo)性的權(quán)力，以影響決策？
討論：在面對上司時，到底應(yīng)該公私分明，還是水乳交融一家親？
與上司共事有哪些禁忌？
十大禁忌清單
相處之道列表
如何獲取上司的重視？
獲取重視10大方法
如何成為上司得力助手？
三 F 法則
三 C 法則
三、情境高爾夫，向上管理教戰(zhàn)守策——真實企業(yè)常見問題解析
情境一：如何面對上司的越級指揮？
發(fā)生上司『超級指揮』，你該思考的三個基本問題是什么
上司有習(xí)慣性超級指揮的原因是什么
上司愛管事，你應(yīng)如何想
向上司致歉的技巧
第1洞：下屬告知你，你的上司直接指示他執(zhí)行某項新任務(wù)，為此你并未知情。此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第2洞：你為這事找上司提建議，他表現(xiàn)出無所謂和心不在焉的樣子，此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第3洞：由于你的表達方式讓上司很不悅，他向你解釋當(dāng)時的原因后，此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
情境二：如何面對『謹(jǐn)慎小心』的上司？
『分析型』上司具有哪些特質(zhì)
與『分析型』上司相處有哪些禁忌
『分析型』上司對部屬有什么好處
與『分析型』上司共事之道是什么
第4洞：上司對你提交的報告數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有不足，但你認(rèn)為這并不影響報告的訴求要點。此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第5洞：當(dāng)你把數(shù)據(jù)完善后，上司又提出了3點要調(diào)整的地方，面對上司的追求完美，你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第6洞：經(jīng)過幾番折騰后，你的報告上司很滿意，當(dāng)他詢問你感受時，你應(yīng)如何說（小組討論：從5項中選擇正確答案）
情境三：如何面對新上任的外行領(lǐng)導(dǎo)？
迎接新上任的領(lǐng)導(dǎo)，你需要做哪些準(zhǔn)備
外行上司對你有哪些好處
與外行上司初期共事的禁忌
第7洞：你的新上司不熟悉你負責(zé)的業(yè)務(wù)，他最近經(jīng)常讓你提供一些你部門的文件及檔案等，此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第8洞：會議上大老板問你上司你部門的業(yè)務(wù)問題，你很擔(dān)心你的上司答的不準(zhǔn)確，此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第9洞：由于新上司的上任，給了你很大的發(fā)展空間，在一次表彰大會上你說了很多感謝的話，唯獨忘記了感謝你的上司，此時你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
情境四：如何面對與上司意見的沖突？
面對與上司意見沖突有哪些注意事項
面對與上司意見沖突解決的六個步驟
向上司表達心中不滿的方法
第10洞：面對上司總是不愿意和你溝通，每次溝通都草草結(jié)束，你最先應(yīng)采取什么行動（小組討論：從5項中選擇正確答案）
第11洞：面對上司總是不愿意和你直面溝通，于是你決定找個合適的時機和他談?wù)?，你認(rèn)為最合適的時機是哪個？（小組討論：從5項中選擇正確答案）
工具：績效面談5步驟
第12洞：在一次績效面談時，上司問你對他領(lǐng)導(dǎo)方式的看法，你會如何表達呢（小組討論：從5項中選擇正確答案）
系統(tǒng)回顧+課程總結(jié)+現(xiàn)場提問+講師答疑

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