績效管理認知（全員版）

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進入民 詳細>>

陳松
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績效管理認知（全員版）詳細內(nèi)容

績效管理認知（全員版）

績效管理認知
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】績效管理認知
【課程背景】
建立科學、系統(tǒng)的績效管理體系是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要標志。在正式建立績效管理過程之前，使各級管理人員以及基層員工對績效有一個全面的、正確的認知就變得十分的重要了。那么，如何使全員了解到績效管理的作用和意義呢？如何使全員參與到績效管理體系的建設(shè)中呢？如何使全員明確在績效管理中自己的義務(wù)和權(quán)利呢？
《績效管理認知》是專門為企業(yè)實施績效管理認知而設(shè)計的實用性課程。本課程一方面通過案例、小組討論等形式使學員明確績效管理對自己和企業(yè)的意義和作用，另一方面還將系統(tǒng)講解在績效管理的流程中，企業(yè)中各類人員的職責分工及相關(guān)的權(quán)利及義務(wù)。從而幫助企業(yè)中各類人員對績效管理建立良好的、全面的認知，有利于企業(yè)績效管理工作的推進與實施。
【課程收益】
掌握績效管理的意義和作用
掌握績效管理的基本流程
掌握績效指標的來源與考核方式
掌握績效管理中的職責分工
掌握績效面談的內(nèi)容
掌握績效結(jié)果應用的方向
【課程對象】適合企業(yè)全員
【課程時長】1天（6小時）
【授課方式】案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，每個小組至少需要2張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：什么是績效管理？
生活就是一場績效
案例研討：季母敬姜
案例研討：我們與績效相鄰
績效是工作結(jié)果的體現(xiàn)
什么是結(jié)果？
態(tài)度不代表結(jié)果
職責不代表結(jié)果
任務(wù)不代表結(jié)果
績效管理的基本概念
績效的四大作用
論功行賞
懲前毖后
治病救人
持續(xù)改進
績效管理的四大流程
制定目標、績效輔導、績效評估、結(jié)果應用
第二單元：誰來負責考核？
績效考核的主體
直接上級的職責
直接下級的職責
決策層在績效管理中的職責分工
HR在績效管理中的職責分工
間接上級在績效管理中的職責分工
第三單元：績效指標從哪來？
案例研討：小張的價值與組織目標
績效指標從戰(zhàn)略分解來
案例研討：小李的減肥計劃
從戰(zhàn)略到個人能力
行動學習：分解戰(zhàn)略到個人
績效指標從崗位職責來
案例研討：什么才是好老公
從崗位職責到價值體現(xiàn)
行動學習：明確崗位工作的目的
第四單元：績效考核怎么實施？
目標管理考核法
360度考核法
關(guān)鍵業(yè)績指標KPI考核法
關(guān)鍵業(yè)績行為KPA考核法
考核指標中的數(shù)據(jù)來源
考核結(jié)果讓數(shù)據(jù)說話
考核中的權(quán)重與計算方法
第五單元：績效輔導與面談怎么做？
什么是績效輔導？
績效輔導的原則
績效面談的基本流程
雙方約定，準備全面
告知成績，自我評價
上級評價，肯定成績
找出差距，分析原因
制定計劃，改善不足
績效面談中直接上級的注意事項
績效面談中直接下級的注意事項
第六單元：績效結(jié)果如何應用
績效結(jié)果的評定
績效考核的結(jié)果分類
績效考核與部門、企業(yè)績效間的關(guān)系
績效結(jié)果在薪酬獎金方面的應用
績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應用
績效結(jié)果在培訓開發(fā)方面的應用
績效結(jié)果在職業(yè)生涯方面的應用

 

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