如何進行新員工培養(yǎng)【1天版】
如何進行新員工培養(yǎng)【1天版】詳細內(nèi)容
如何進行新員工培養(yǎng)【1天版】
如何進行新員工培養(yǎng)
課程大綱
(1天版)
課程收益:
1) 幫助學(xué)員掌握新員工培養(yǎng)的核心要點與步驟;
2) 幫助學(xué)員掌握新員工文化和思想意識培養(yǎng)的要點與工具;
3) 幫助學(xué)員掌握新員工工作技能培養(yǎng)的要點與工具;
4) 幫助學(xué)員掌握激勵新員工的原理與工具。
課程時間:1天
授課對象:企業(yè)中層管理人員、核心團隊成員、骨干員工
授課方式:大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具
課程大綱:
第一講:新員工培養(yǎng)基本理念
一、新員工入職的“三羊現(xiàn)象”
← 放羊現(xiàn)象
← 群羊現(xiàn)象
← 趕羊現(xiàn)象
二、把握新員工的核心訴求
← 物質(zhì)需求
← 精神需求
← 成長需求
三、新員工培養(yǎng)培養(yǎng)什么
← 文化培養(yǎng):幫助員工建立對企業(yè)價值觀認同
← 技能培養(yǎng):幫助員工提升職業(yè)能力
← 品德培養(yǎng):幫助員工樹立正確的職業(yè)觀
← 成長培養(yǎng):幫助員工梳理職業(yè)生涯路徑
第二講:如何進行新員工文化培養(yǎng)
一、文化是什么
← 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力
← 打造核心價值觀高度一致的強大團隊
二、新員工培養(yǎng)必須建立的三大文化
← 價值交換文化
← 結(jié)果導(dǎo)向文化
← 客戶價值文化
三、文化培養(yǎng)的五大核心
← 經(jīng):核心價值觀
← 廟:文化的載體建設(shè)
← 和尚:價值觀高度一致的核心團隊
← 事:文化活動
← 戒:文化的底線
第三講:如何進行新員工技能培養(yǎng)
一、技能培養(yǎng)必須遵循的基本原則:三給一不給
← 給原則
← 給方法
← 給成長機會
← 不給包辦代替
二、新員工技能培訓(xùn)三大核心步驟
← 說明(TELL)
← 示范(SHOW)
← 操作(DO)
三、技能培訓(xùn)四大核心工具
← CBA:目前最好的操作方法
← SOP:標(biāo)準作業(yè)程序
← 分享會:讓一個人的智慧成為集體智慧,讓一個人的教訓(xùn)成為集體記憶
← 強化培訓(xùn):把工作技能變成習(xí)慣
第四講:如何進行新員工激勵
一、激勵的五項理論
← 需求層次理論
← 雙因素激勵理論
← 公平理論
← 期望理論
← 強化理論
二、有效激勵員工的方法和藝術(shù)
三、贊賞的藝術(shù)——零成本激勵技巧
← 贊賞的益處
← 當(dāng)面贊賞員工的四個步驟
← 贊賞百寶箱
← 激勵下屬的簡易菜單
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