非財務管管理者的財務思維與決策

  培訓講師：李薇

講師背景：
李薇老師北京大學光華管理學院會計學碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經理IPMP北京大學光華管理學院MBA班特約講師清華大學應用教育學院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負責全國管理會計課程體系建立、核心 詳細>>

李薇
    課程咨詢電話：

非財務管管理者的財務思維與決策詳細內容

非財務管管理者的財務思維與決策

《非財務管管理者的財務思維與決策》課程介紹【課程簡介】
財務報表就像企業(yè)經營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經營決策，無一不反映在財務報表上。但作為一名非財務專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務匯報時，那些晦澀難懂的財務語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：
利潤表中顯示凈利潤數(shù)據很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？
成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？
財務僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風險無法洞察，怎么辦？
跟財務交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？
這些都是由于非財管理者缺乏財務意識、財務知識和財務技能，在面對財務報表時沒有一個全面而清晰的分析邏輯與思路。
本課程將透過三大報表，從企業(yè)運營的財務邏輯入手，分析企業(yè)經營活動背后的財務本質；實務案例+場景化學習，讓非財管理者輕松學會運用財務思維解讀企業(yè)運作；配合落地工具及解決方案，提升管理者財務智慧。
【課程收益】
【建立財務思維】理解財務在企業(yè)中的運作，建立財務管理全局觀
【讀懂財務報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經營問題
【掌握財務語言】提升各部門與財務部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作
【提升企業(yè)價值】根據財務數(shù)據及利用財務工具，助力經營分析和決策，規(guī)避風險
【課程時長】 12小時（2天）
【課程大綱】
模塊一、數(shù)字化下的財務決策
1.財務決策數(shù)據挖掘對企業(yè)有什么作用？
2.財務的報表與業(yè)務的報表有什么不同？
3. 不同企業(yè)階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點
發(fā)展階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點
運營擴張階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點
持續(xù)經營階段關鍵財務數(shù)據和估值特點
資本擴張階段的關鍵財務數(shù)據和估值特點
模塊二、從財務到管理經營分析的挖掘
1.互聯(lián)網下的輕資產戰(zhàn)略
輕資產戰(zhàn)略的作用
OPM戰(zhàn)略的流行
【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產戰(zhàn)略
2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式
從收入、利潤到商業(yè)模式
舉足輕重的毛利率——成本費用分析
經營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化
3.資金的有力支持
通過大數(shù)據發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？
八種資金狀態(tài)中誰最危險？
CCC（現(xiàn)金周轉周期）幫你不要破產
【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式
模塊三、財務報表的預警體系建立
1.財務五力分析-不可忽視的短板
收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力
成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力
安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力
活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產運作能力
生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力
2.杜邦分析：分析公司“成色”
企業(yè)價值地圖
找出不作為的經營者
快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖
【案例分析】雙十二后的拼多多
互動練習：評價某公司財務整體狀態(tài)
模塊四、企業(yè)降本增效策略及財務決策
降本增效的成本三道防線
第一道防線：成本結構圖
- 占比大的成本對企業(yè)的影響
- 速度增長成本對企業(yè)的影響
【案例分析】某制造業(yè)成本結構預警案例分析
第二道防線：基于業(yè)務決策的成本分類設計
第三道防線：基于業(yè)務流程的成本優(yōu)化機會
【案例分析】某企業(yè)冷鏈物流成本優(yōu)化
間接成本困惑下的作業(yè)成本法
- 成本驅動因素分析
- 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉化
【案例分析】某公司的作業(yè)成本管理的推導
關注市場的目標成本
- 目標成本管理及案例分析
- 永遠和客戶在一起
【案例分析】某外企制造業(yè)目標成本案例
企業(yè)成本趨勢預測方式
企業(yè)成本控制的觸點在哪？
超預算的成本費用如何控制？
不同企業(yè)決策場景中的財務數(shù)據支持
- 決策場景一：盈虧平衡點和目標凈利潤
-【案例分析】京東生鮮物的外包決策案例
決策場景二：敏感性分析與不確定性
決策場景三：臨時定單決策
-【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例
不同各種成本費用表格設計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預算設計
模塊五：企業(yè)關注的成本管控方案
庫存管理中的成本控制
業(yè)務聯(lián)動導致的成本波動
零庫存的原理
生產計劃與庫存的協(xié)同
【案例分析】三一重工的成本管理
銷售成本的變形：應收賬款
高信用客戶的財務辨識因素
賬期設計對各種成本的影響
應收賬款的流程設計
【案例分析】某大型集團應收賬款管理
采購部成本控制：全方位解決方案
研發(fā)部成本控制：高風險高收益
人力成本控制：如何提升人效

 

李薇老師的其它課程

《全面預算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握經營預

 講師：李薇詳情

《人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級》???2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在

 講師：李薇詳情

如何華麗轉身為財務BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務，理解商業(yè)模式與財務的關

 講師：李薇詳情

《實用工具打造預算與成本體系》課程介紹第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷售預算模型

 講師：李薇詳情

《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，學習和理解數(shù)據變動背后可能隱藏的信息；通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點。課程特色站在管理的角度看財務，培養(yǎng)

 講師：李薇詳情

《五大工具構建全面預算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預算管理已經具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,?預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握—

 講師：李薇詳情

找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長：1天課程目標構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

 講師：李薇詳情

《互聯(lián)網經濟下財務數(shù)據挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務和業(yè)務數(shù)字淹沒你！不要被信息噪音干擾！不要在沒意義的信息上思考！讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據分析，去偽存真！企業(yè)經營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當一部分是與財務有關的決策，不同風格的管理者的面臨不同的決策時產生不同的思維結果，如何讓我們的財務決策更具理

 講師：李薇詳情

《基于財務報表視角的財務戰(zhàn)略分析》課程時長：2天2800350483870課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的成功的關鍵基因超預測技術分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)領域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討：差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實踐運

 講師：李薇詳情

基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一

 講師：李薇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有