《績效考核落地模式》1-2天

  培訓(xùn)講師：高鴻胤

講師背景：
高鴻胤老師高鴻胤企管專家、法務(wù)專家南開大學(xué)法律學(xué)士；國家一級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師北大、清華、交大總裁研修班特聘專家高級企業(yè)管理咨詢顧問曾任中國移動（江西）、賽德水泥（四川，美資企業(yè)）、國茂控股（重慶，50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）首席法務(wù)、人 詳細(xì)>>

高鴻胤
    課程咨詢電話：

《績效考核落地模式》1-2天詳細(xì)內(nèi)容

《績效考核落地模式》1-2天

《績效考核落地模式》
參加對象：企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行
方案
培訓(xùn)收益：
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；
2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；
3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。
4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。
培訓(xùn)背景：
沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效
提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的
一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，
員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的
企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進(jìn)
管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。
績效評估和考核是一種有效的管理行為，它應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營管理工作的全過程。但
是，企業(yè)只做考評而不將結(jié)果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓(xùn)功
能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評估者了解自身績效，強(qiáng)化優(yōu)
勢，改進(jìn)不足，同時將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀一起傳遞，形成價值創(chuàng)造的放大機(jī)制
，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。
在本課程中，專家將為您解答績效管理、考核、評估、面談的一系列問題。
培訓(xùn)大綱：
引言：
★ 為什么武大郎經(jīng)營不了潘金蓮？
★ 為什么太陽成為太陽系的中心？
★ 為什么毛澤東成為中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖中心？
★ 中國企業(yè)績效考核存在的問題
★ 請你做主管
一、績效定義
二、績效考核中應(yīng)該警惕三種假結(jié)果
三、績效管理的作用
四、績效管理的六大原則
1、權(quán)責(zé)一致原則
2、量化考核原則
3、兼顧公平原則
4、有限溝通原則
5、全員參與原則
6、注重實效原則
五、各層級在績效管理的責(zé)任
1、高層定目標(biāo)和方向
2、中層做分解和監(jiān)督
3、基層做參與和執(zhí)行
4、人資做體系和推動
六、幾種考核方法分析
1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-Key performance ndicaiton)
★ 績效管理成功的“ 1-2-3 法則”
★ 績效管理是“一把手工程”。
★ 兩大關(guān)鍵（責(zé)、權(quán)明確）：
1、清晰的業(yè)務(wù)流程
其中最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)化體系的建立。
2、清晰的責(zé)任體系
完備的部門責(zé)任體系和崗位說明書。
七、完整績效指標(biāo)需要回答的十大問題
1、這個績效考核指標(biāo)的正式名稱是什么？
2、設(shè)立這個指標(biāo)的定義是什么？
3、設(shè)立這個績效考核指標(biāo)的直接目的何在？
4、圍繞著這個績效考核指標(biāo)有哪些相關(guān)的說明？
5、誰來負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來收集？
6、所需要的數(shù)據(jù)從何而來？
7、計算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么？
8、統(tǒng)計的周期是什么？
9、什么單位或個人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核？
10、這個績效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出到哪里？
★ KPI指標(biāo)的四大來源
★ 獲得KPI指標(biāo)的四個維度
★ 選擇指標(biāo)的四大原則
★ 指標(biāo)數(shù)量如何確定
★ 指標(biāo)是動態(tài)的還是不能修改？
★ 結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)的區(qū)分與運用
★ 如何區(qū)分定量與定性指標(biāo)？
★ 定性考核指標(biāo)分類：含糊指標(biāo)，量化指標(biāo)，
★ 根據(jù)企業(yè)管理特點和職務(wù)特點選擇。
★ 定性的指標(biāo)是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
★ 定性評定要不要設(shè)自評？
★ 自我評估的意義
★ 自我評估的技巧
八、績效考核表設(shè)計的六大技巧
1、如何設(shè)定目標(biāo)
★ 從公司的愿景和戰(zhàn)略
★ 從可行性分析來規(guī)劃
★ 收集、參考過去的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗
★ 建立可衡量的基準(zhǔn)值
2、如何選擇可衡量的基準(zhǔn)值
3、設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
4、誰是世上最美麗的女人？
5、考核數(shù)據(jù)如何提供？
九、績效考核表設(shè)計的六大技巧
★ 權(quán)重設(shè)計的原則
★ 權(quán)重是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
★ 目標(biāo)設(shè)定的層級與激勵
★ 評分標(biāo)準(zhǔn)的原則
十、評分標(biāo)準(zhǔn)方法
★ 比率法：
★ 層差法
★ 定位法
十一、考核周期對績效考核的影響
★ 設(shè)定考核周期考慮的四大因素
★ 不同層級人員的考核周期
★ 高層管理者 一年/半年　
★ 中層管理者 半年/季度
★ 中基層員工 每季度/月
★ 作業(yè)類員工 每日記錄 月度考核
十二、定量與定性的設(shè)計原理
1、為何要有定性考核
2、哪些情況要加大定性考核的比例？
十三、設(shè)定獎勵機(jī)制
★ 獎金的來源：開源節(jié)流
1、采購系統(tǒng)：采購成本的降低
2、銷售系統(tǒng)：銷售費用的降低
3、行政系統(tǒng)：辦公用品、管理費用
十四、知識點回顧
十五、咨詢式答疑

 

高鴻胤老師的其它課程

《如何組織高效會議》課程收益：▲了解低效和高效會議的特征及原因，并規(guī)避低效會議；▲了解人際風(fēng)格溝通技巧和會議呈現(xiàn)表達(dá)技巧；▲學(xué)會實時的控場和有效引導(dǎo)技巧；▲掌握會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)及會后執(zhí)行的內(nèi)容課程大綱：案例導(dǎo)入：一次持續(xù)9小時的失敗會議第一講：為什么我們討厭開會？1、會議主題和目標(biāo)鎖定嗎2、會議流程有問題嗎3、參會人員層次明確嗎4、會議環(huán)境舒適嗎5、還有其

 講師：高鴻胤詳情

《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對象：企業(yè)家及中高管及對本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

 講師：高鴻胤詳情

薪酬管理與薪酬設(shè)計課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、

 講師：高鴻胤詳情

《行政助理與秘書的實用技巧》課程目標(biāo)：?深刻領(lǐng)悟角色的職責(zé)，樹立良好的心理素質(zhì)；?掌握規(guī)范服務(wù)的商務(wù)禮儀，樹立良好地職業(yè)形象；?提升秘書/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)執(zhí)行和完成能力；?增強(qiáng)秘書/助理對自身工作的認(rèn)同感和敬業(yè)感；?掌握專業(yè)工作技能，提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓(xùn)大綱：第一章秘書/助理職業(yè)角色（必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)）一、秘書/助理的職業(yè)價值和作用二

 講師：高鴻胤詳情

《員工招聘、入職、離職管理與勞動合同法》培訓(xùn)收益：1、防范勞動爭議，控制人事風(fēng)險；2、了解問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動合同法的操作技能，提高勞動關(guān)系管理效率。培訓(xùn)背景：員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中

 講師：高鴻胤詳情

《公司股權(quán)合伙人》【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享

 講師：高鴻胤詳情

《股權(quán)激勵的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？培訓(xùn)背景：您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，

 講師：高鴻胤詳情

《股權(quán)激勵落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓

 講師：高鴻胤詳情

股權(quán)激勵研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？3、如何能讓激勵達(dá)到長期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工

 講師：高鴻胤詳情

客戶關(guān)系管理講座亮點：1、成功的秘密在于了解有價值的客戶是誰。2、了解客戶需要什么，無論客戶是個人還是團(tuán)體。3、努力使客戶感覺受到了特殊禮遇——抓住每個機(jī)會。培訓(xùn)收益：1、掌握CRM的基本理念；2、達(dá)到市場、銷售、服務(wù)一體化；3、學(xué)會基本的溝通技巧、處理異議的技巧；4、所以怎樣解決和處理客戶忠誠度及關(guān)系；5、學(xué)會如何做好客戶服務(wù)、提高客戶服務(wù)的意識；6、掌握

 講師：高鴻胤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有