《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》1天

  培訓講師：高鴻胤

講師背景：
高鴻胤老師高鴻胤企管專家、法務專家南開大學法律學士；國家一級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師北大、清華、交大總裁研修班特聘專家高級企業(yè)管理咨詢顧問曾任中國移動（江西）、賽德水泥（四川，美資企業(yè)）、國茂控股（重慶，50強大型集團民企）首席法務、人 詳細>>

高鴻胤
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《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》1天詳細內容

《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》1天

人才梯隊建設與培養(yǎng)
——知人善任，組織有序！
培訓收益：
1、了解人才梯隊建設的意義；
2、掌握人才梯隊建設的技巧；
3、運用人才梯隊建設的方法。
培訓背景：
沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級富有經(jīng)驗的員工離開并帶走寶貴的機構記憶，組織該怎么辦？企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：
如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？
如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？
如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？
在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置……
培訓大綱：
一、打贏人才戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略舉措
1、殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭
2、人才梯隊建設的重要性
3、人才梯隊建設步驟
二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測
1、現(xiàn)有人員盤點和計劃需求預測
2、預期企業(yè)發(fā)展中的人員的損失
3、目前人力資源的凈需求的確認
4、人力資源補充渠道及比例設置
三、人才盤點
1、人力資源規(guī)劃
2、人力資源需求預測
3、人力資源供給預測
四、識別成功要素，構建勝任素質模型
1、管理人員的素質模型
2、技術人員的素質模型
3、操作人員的素質模型
五、根據(jù)素質要求，開發(fā)人才測評工具
1、專業(yè)知識與技能
2、管理與人際技能
3、心理勝任的素質
4、職業(yè)操守的素質
六、建立人才任職資格體系
1、企業(yè)人員管理的演變
2、勝任力的局限性
3、國家職業(yè)資格(NVQ)
4、從勝任力到任職資格
5、任職資格體系的構建
七、人才職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)發(fā)展通道設計注意要點
2、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
3、員工職業(yè)生涯發(fā)展的實施與輔導
4、持續(xù)推進企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展
頭腦風暴：職業(yè)生涯發(fā)展的內涵與模式
案例：華為公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
八、建立人才測評系統(tǒng)
1、人才測評概述
2、測評技術一一心理素質測評
3、測評技術一一評價中心
九、實施員工評估
1、員工職業(yè)興趣調查
2、員工心理素質評估
3、關于專業(yè)技能評估
4、關于管理技能評估
5、關于人際技能評估
5、員工績效考核評估
十、人才梯隊資源庫建設
1、認識人才梯隊資源庫
2、關鍵崗位繼任候選人
3、儲備人才候選人甄選
（1）員工自薦
（2）部門推薦
（3）績效考核
十一、人才培養(yǎng)與選拔
1、培訓需求分析
2、培訓實施與評估
3、人才培養(yǎng)方法設計
十二、建立人才發(fā)展通道
1、縱向發(fā)展：晉升通道
2、橫向發(fā)展：崗位輪換
3、專業(yè)序列發(fā)展的通道
4、行政發(fā)展路線的設計
十三、人才梯隊建設管理
1、人才梯隊建設職責分工
2、人才梯隊建設管理內容
3、人才培養(yǎng)工作以及管理

 

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