《互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來》2天

  培訓(xùn)講師:苗瀚陽(yáng)

講師背景:
苗瀚陽(yáng)老師天使投資人互聯(lián)網(wǎng)專家世界區(qū)塊鏈大會(huì)特邀專家騰訊項(xiàng)目組開發(fā)組長(zhǎng)|人人網(wǎng)項(xiàng)目組開發(fā)總監(jiān)完美國(guó)際產(chǎn)品總監(jiān)|搜狐互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)電信事業(yè)部副總經(jīng)理|多家互聯(lián)網(wǎng)公司股東社會(huì)榮譽(yù):湖南師范學(xué)院客座教授北京師范大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師世界區(qū)塊鏈大會(huì)特邀專 詳細(xì)>>

苗瀚陽(yáng)
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《互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來》2天詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來》2天

互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)未來
【課程簡(jiǎn)介】
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國(guó)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)前列是個(gè)機(jī)會(huì),新時(shí)代下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成為
政策及趨勢(shì),當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對(duì)行業(yè)格局的超級(jí)威力和重構(gòu)的本
質(zhì),通過本課程學(xué)習(xí),系統(tǒng)的了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,傳統(tǒng)行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的電子商
務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的理念思維,并提供了進(jìn)行實(shí)操打造電子商務(wù)O2O的運(yùn)營(yíng)、實(shí)戰(zhàn)方法策略

本課程力爭(zhēng)達(dá)到以下效果:
1、深入剖析了傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)、O2O等運(yùn)營(yíng)模式、模型
2、通過詳實(shí)的成功案例進(jìn)行分析,佐證論點(diǎn)、觀點(diǎn)
3、對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)駕馭互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式具有啟發(fā)實(shí)操價(jià)值

【課程對(duì)象】
1、渴望了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望打造卓越移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)骨干

【課程時(shí)間】 2天

1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第1章 生產(chǎn)關(guān)系
1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素
2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個(gè)需求
3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時(shí)代的三個(gè)方面
第2章 多元
1、多元化媒體要素
2、多元化文化特征
3、多元化商業(yè)模式
第3章 社區(qū)
1. 社區(qū)力量的源泉
2. 社交媒體的春天
3. 社會(huì)信任的偏移
第4章 順勢(shì)
1、從看不清到來不及
2、中華崛起新機(jī)遇
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
第1章 概述
1. 為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”
2. 趨勢(shì)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)
4. 企業(yè)百態(tài)
第2章 專注
1. 標(biāo)簽思維
2. 簡(jiǎn)約思維
3. NO.1思維
第3章 極致
1. 產(chǎn)品思維
2. 痛點(diǎn)思維5策略
3. 尖叫點(diǎn)思維四步
第4章 口碑
1. 屌絲思維
2. 粉絲思維
3. 爆點(diǎn)思維
第5章 快速
1. 迭代思維
2. 流量思維
3. 整合思維
3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)未來
第1章 自殺重生 他殺淘汰
1. 案例分析一:京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖
2. 案例分析二:雅昌藝術(shù)網(wǎng)
3. 案例分析三:花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
4. 案例分析四:永輝超市的布局
第2章?顛覆世界
1. 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:B搜索、?A電商、T社交
2. 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景
3. 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景
4. 百度生態(tài)系統(tǒng)全景
第3章 ?舊地圖找不到新大陸
1、互聯(lián)網(wǎng)精神
???????開放
???????去中心化
???????互動(dòng)
2、互聯(lián)網(wǎng)文化
4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的傳統(tǒng)企業(yè)利用O2O模式
第1章 line式O2O
1. 團(tuán)購(gòu)
2. 預(yù)付
3. 互推
第2章 產(chǎn)業(yè)O2O
1. 重構(gòu)
2. 供應(yīng)鏈為王
第3章O2O實(shí)戰(zhàn)
1. O2O優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
3. 移動(dòng)支付


5. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新媒體全網(wǎng)營(yíng)銷推廣
第1章社群工具
1. 微革命
2. 小而美
3. 網(wǎng)絡(luò)新媒體
第2章移動(dòng)媒體
1. App
2. 微店
第3章全網(wǎng)營(yíng)銷
1. 微矩陣
2. 搜索
3. 二維碼
第4章微信營(yíng)銷
1. 微信的發(fā)展及介紹
2. 微信公眾平臺(tái)基礎(chǔ)教程
3. 微信營(yíng)銷案例分析
4. 微信營(yíng)銷個(gè)人賬號(hào)占位營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的傳統(tǒng)企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)策略
1. 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇
2. 傳統(tǒng)企業(yè)面臨問題
3. 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路和路徑
4. 傳統(tǒng)開創(chuàng)企業(yè)引領(lǐng)電商模式



 

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