《企業(yè)變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力》1天

企業(yè)變革管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力
主 講：段興偉 教授
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部
培訓(xùn)目的：轉(zhuǎn)變觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、打造高效團(tuán)隊(duì)。牢記十六個(gè)不，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。


培訓(xùn)方式：案例、情景模擬、互動(dòng)式教學(xué)。
課程長(zhǎng)度: 一天(六學(xué)時(shí))
培訓(xùn)大綱：
|課程模塊 |模塊內(nèi)容 |
|第一模塊 |1、平面思維要向立體思維變革。 |
|在企業(yè)變革管理過(guò)程中的思維變革 |2、個(gè)體思維要向群體思維變革 |
| |3、單向思維向多向思維變革 |
| |4、順向思維向逆向思維變革 |
| |5、邏輯思維向創(chuàng)造思維變革 |
| |6、黑暗思維向光明思維變革 |
|第二模塊 |案例引入（略） |
|在企業(yè)變革過(guò)程中注入狼性管理 |（一）、打造狼性隊(duì)伍 |
| |1、享用狼圖騰的精神盛宴 |
| |2、像狼一樣有危機(jī)意識(shí) |
| |3、企業(yè)高管要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) |
| | |
| |4、要像狼王一樣尊重隊(duì)伍成員 |
| |5、要有狼王一樣強(qiáng)者必勝的心態(tài) |
| |（二）、狼性管理可以分為五個(gè)方面|
| |考慮 |
| |1、狼性企業(yè)文化 |
| |2、狼性企業(yè)組織 |
| |3、狼一樣敏銳的市場(chǎng)意識(shí) |
| |4、狼性管理隊(duì)伍 |
| |5、狼性員工隊(duì)伍 |
|第三模塊 |（一）、企業(yè)變革管理過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)必|
|企業(yè)“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”是關(guān)鍵 |須具備四個(gè)方面的能力 |
| |1、切實(shí)把握未來(lái)的發(fā)展方向 |
| |2、創(chuàng)新能力，追求卓越。 |
| |3、決策能力，選好項(xiàng)目。 |
| |4、識(shí)人、培養(yǎng)人、用人的能力。 |
| |（二）、六大領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 |
| |1、情緒力 |
| |2、觀察力 |
| |3、分析力? |
| |4、決策力 |
| |5、溝通 |
| |6、行動(dòng)力 |
|第四模塊 牢記：十六個(gè)不 |1、正職四個(gè)不 |
| |2、副職四個(gè)不 |
| |3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的四個(gè)不 |
| |4、所有領(lǐng)導(dǎo)干部要處理干群關(guān)系的 |
| |四個(gè)不 |
|第五模塊 |1、只有疲軟的產(chǎn)品，沒(méi)有疲軟的市 |
|提高領(lǐng)導(dǎo)能力的路徑——更新觀念 |場(chǎng) |
| |2、只有無(wú)能的將領(lǐng)沒(méi)有無(wú)能的士兵 |
| |3、新思路決定新出路 |
| |4、輸血不如造血 |
| |5、實(shí)力決定魅力 |
| |6、信息路決定富裕路 |
| |7、人才決定錢財(cái) |
|第六模塊 |1、誠(chéng)信 |
|領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意素質(zhì)和責(zé)任的提升 |2、專業(yè)能力 |
| |3、關(guān)心、幫助下屬 |
| |4、寬嚴(yán)相濟(jì) |
| |5、分享成功與失敗 |
| |6、學(xué)習(xí)提高 |
| |7、精力和熱情 |
| |8、責(zé)任 |
|第七模塊 培養(yǎng)下屬 |1、培養(yǎng)下屬有什么好處 |
| |2、培養(yǎng)下屬的顧慮 |
| |3、培養(yǎng)下屬的方法 |
| |4、培養(yǎng)下屬的原則 |
|第八模塊 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) |1、明確的目標(biāo) |
| |2、相互信任 |
| |3、關(guān)心、幫助每個(gè)人 |
| |4、溝通良好 |
| |5、分工與協(xié)作 |
| |6、合理的激勵(lì) |
| |7、合理、完善的制度 |
| |8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 |
|課程總結(jié) | |

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