會(huì)議致勝——如何通過(guò)會(huì)議打造虎狼之師
會(huì)議致勝——如何通過(guò)會(huì)議打造虎狼之師詳細(xì)內(nèi)容
會(huì)議致勝——如何通過(guò)會(huì)議打造虎狼之師
會(huì)議致勝——如何通過(guò)會(huì)議打造虎狼之師
課程目標(biāo):
1, 幫助銷售管理層明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教,銷售團(tuán)隊(duì)打造必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始;
2, 幫助銷售管理層帶團(tuán)隊(duì)就是帶士氣,狼性激情的氛圍是培養(yǎng)銷售冠軍的土壤;
3, 幫助銷售團(tuán)隊(duì)明白銷售的核心是專業(yè)與激情并形成習(xí)慣;
4, 幫助銷售團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成明確目標(biāo)、精準(zhǔn)的成果才是銷售的王道等。
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、骨干
第一講:核心團(tuán)隊(duì)狼性系統(tǒng)打造--團(tuán)隊(duì)銷售的基礎(chǔ)
狼性系統(tǒng)養(yǎng)成:1、培訓(xùn)啟動(dòng):公司戰(zhàn)略的需要 2、企業(yè)文化提煉及執(zhí)行
3、制度的落實(shí)與滲透
4、帶團(tuán)隊(duì)就是帶狀態(tài):會(huì)議流程
成果:
1,每日晨夕會(huì)議流程;
2,日常會(huì)議制度
3,團(tuán)隊(duì)日、周、月英雄榜
4,個(gè)人周月英雄部
5,核心企業(yè)文化
第二講:核心團(tuán)隊(duì)狼性系統(tǒng)演練---銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂
狼性系統(tǒng)演練: 1、身教大于言教,隊(duì)伍自己帶
2、自我突破:會(huì)議擔(dān)當(dāng)
3、每日會(huì)議總指揮選拔(干部輪班制)
4、主持人選拔(骨干輪班制)
5、會(huì)議總結(jié),做出承諾
成果:
1,會(huì)議實(shí)施系統(tǒng)完整版
2,會(huì)議總指揮1名
3,主持人1名
4,英雄榜上墻
5,每位成員企業(yè)文化熟背
第三講:狼性系統(tǒng)執(zhí)行--銷售團(tuán)隊(duì)的精神
狼性系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn): 1、積極主動(dòng) 2、銷售的核心:專業(yè)與激情并形成習(xí)慣
3、文化及制度 4、晨會(huì)流程及實(shí)戰(zhàn)
5、夕會(huì)
成果:
1,員工自我目標(biāo)設(shè)定、承諾及獎(jiǎng)懲
2,小組團(tuán)隊(duì)展示
3,隊(duì)名,隊(duì)呼等團(tuán)隊(duì)文化確立
第四講:狼性系統(tǒng)成果匯報(bào)----銷售團(tuán)隊(duì)的原動(dòng)力
狼性系統(tǒng)成果:1、夕會(huì)實(shí)戰(zhàn) 2、公布當(dāng)日英雄榜
3、成果分享及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理自我懲罰 4、鼓勵(lì)與承諾
5、收獲與總結(jié)
成果:
1,全員熟背企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)文化。
2,總結(jié)并形成習(xí)慣
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王譽(yù)蓉
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