《萬億“新基建”驅動產業(yè)數字化升級》

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《萬億“新基建”驅動產業(yè)數字化升級》詳細內容

《萬億“新基建”驅動產業(yè)數字化升級》

萬億“新基建”驅動產業(yè)數字化升級
課程背景：
作為“新基建”的重要組成部分，數字基建將為提升企業(yè)競爭力、消費驅動經濟增長、創(chuàng)造更多就業(yè)機會等方面提供堅實支撐，促使更多傳統(tǒng)企業(yè)轉型線上尋找新機遇。數字基建的賦能，還將成為各地政府提升現代化治理能力的有力抓手。如何提升政府效能，推動政策精準落地，背后是對政府數字化轉型的考驗。作為深化“最多跑一次”改革的積極探索，與更多現實場景融合，將叩開城市數字化治理的大門?？梢哉f，推進新基建，拓展應用服務，有助于政府把公共服務高效地“精準滴灌”至企業(yè)和群眾手中。
課程時間：半天
課程對象：部門主管、企業(yè)管理層、相關領域人員
課程方式：講師講授+案例剖析+互動交流
課程大綱
引言：數字化背景下生存之道——保持危機感
第一講：國家戰(zhàn)略與數字化趨勢
一、數字經濟與產業(yè)升級
1. 什么是數字經濟
2. 數據成為新的生產要素
3. 新一代信息技術應用賦能
4. 技術創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重
5. 供給側和需求側有效協(xié)同
6. 數據資產是行業(yè)變革底層驅動力
7. 數字化轉型是自上而下的系統(tǒng)工程
案例解析：消費互聯網VS產業(yè)互聯網
二、新基建賦能數字化轉型
1. 國家層面為什么推進新基建
2. 什么是新基建，新基建新在哪里
3. 新基建的范圍：融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施
4、數字新基建是新基建的核心
5、物理世界與數字世界貫通
6、新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)
案例解析：過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力
三、為什么“創(chuàng)新驅動”在中國持續(xù)引爆
1. 擁有全世界最好的數字化土壤
2. 政策導向：互聯網+國家戰(zhàn)略
3. 產業(yè)轉型升級，新舊動能轉換
4. 傳統(tǒng)產業(yè)自我革新意識欠缺
案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”
四、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構
案例1：智能交通——今天遇見未來
案例2：無人超市——新零售拉開序幕
案例3：倉儲物流——智能調度，商品溯源
案例4：智能家居——理想生活新境界
案例5：工業(yè)機器人——解放人類還是取代人類
案例6：智慧醫(yī)療——AI健康管理助手
案例7：公共安全——突發(fā)事件預警聯動
案例8：環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展
第二講：新基建的外部環(huán)境和基礎條件
一、5G引爆：技術再次飛躍
1. 高速率：大幅提高傳輸速率
2. 低時延：端到端毫秒級時延
3. 大帶寬：km2百萬級設備接入
4. 廣連接：應用場景更加豐富
案例解析：深圳機場攜手華為打造最佳體驗數字化機場
二、物聯網：連接一切
1. 物聯網三個基本特征
2. 傳感器——人類感官的延伸
3. 互聯網是一張網，物聯網是整個世界
案例解析：萬物互聯：當尿不濕植入芯片
三、大數據：永不枯竭的生產資料
1. 消費數據——C2B個性化定制
2. 行為數據——位置、軌跡、交易
3. 機器和傳感數據——圖文、語音、影像
案例解析：城市大腦：基于大數據的智能交通
四、云計算：智能時代的基石
1. 大數據反哺云計算
2. 算力提升與算法優(yōu)化
3. 為了無法計算的價值
4. 企業(yè)上云和政務上云大趨勢
案例解析：黃奇帆：算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力
第三講：實體產業(yè)如何植入數字基因
一、用戶思維——為懶人服務
1. 傻瓜式、簡單可依賴
2. 別讓消費者做選擇題
3. 需求洞察與痛點捕捉
4. 用戶需求VS應用場景
案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里
案例解析：騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”
案例解析：華為用戶體驗的“科技基于人性”
二、產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
1. 無痛點，不產品（服務）
2. 做減法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免過度的產品設計（機制）
案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵
案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
三、數據思維——行業(yè)變革的底層驅動力
1. 數據是新時代的能源
2. 數字化運營的核心邏輯
3. 數字化轉型是系統(tǒng)工程
案例解析：門店暴增，“優(yōu)剪”的數據思維和顛覆式創(chuàng)新
四、平臺思維——規(guī)則制定者
1. 邊際成本與規(guī)模效應
2. 利益相關者的交易結構
3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度
實戰(zhàn)分享：某新能源車充電樁運營平臺的糾結
五、跨界思維——亂拳打死老師傅
1. 挾用戶數據重構市場空間
2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件
3. “跨界打劫”VS“降維打擊”
4. “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗
案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意
六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事
1. 創(chuàng)新不是瞎折騰
2. 創(chuàng)新不是耍小聰明
3. 創(chuàng)新是“有中生無”
4. 否定是創(chuàng)新的開始
5. 創(chuàng)新是發(fā)現更多可能性

 

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