新質(zhì)生產(chǎn)力推進新質(zhì)領導力
新質(zhì)生產(chǎn)力推進新質(zhì)領導力詳細內(nèi)容
新質(zhì)生產(chǎn)力推進新質(zhì)領導力
新質(zhì)生產(chǎn)力推進新質(zhì)領導力提升
課程背景：
習近平總書記9月上旬考察東北時，首次提到了一個新詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”?？倳浿赋?，整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?？倳洀娬{(diào)，積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。新質(zhì)生產(chǎn)力與新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)有關，以科技創(chuàng)新為特征，以高效能、高質(zhì)量為特點，代表著生產(chǎn)力的躍遷，是數(shù)字時代更具融合性、更體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。 隨著科技的迅速發(fā)展和社會的不斷進步，新質(zhì)生產(chǎn)力逐漸成為推動高效工作的關鍵力量。為適應這一趨勢，高技能人才培養(yǎng)顯得尤為重要。本課程旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新驅(qū)動領導力提升、以滿足新質(zhì)生產(chǎn)力對工效及人效提升。
課程時間：1天
課程收益：
理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核
充分結合傳統(tǒng)生產(chǎn)力與新質(zhì)生產(chǎn)力的動力之源
新業(yè)態(tài)，新技術，新經(jīng)濟對當前形勢理解
新與質(zhì)如何促進新質(zhì)領導力提升企業(yè)效率
課程對象：各黨政機關、國有企業(yè)和民營企業(yè)及三資企業(yè)、事業(yè)單位領導干部等
課程大綱：
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別在哪？
1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是什么？
1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別是什么？對應二級市場賽道劃分如何？
2 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念如何起源和誕生的？
3 新質(zhì)生產(chǎn)力把握的關鍵點在哪
3.1 打造新型勞動者隊伍
3.2 掌握和用好新型生產(chǎn)工具
3.3 塑造適應新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關系
案例1：上海為何引進特斯拉？新質(zhì)生產(chǎn)力的角度探討
案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明
案例3：3D打印技術各個行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?br />
第二部分：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力舉措如何度量？
潛力指標
供給指標
需求指標
分配指標
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化如何跟蹤？
新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)布局有哪些？
新興產(chǎn)業(yè)包括哪些？
未來產(chǎn)業(yè)包括哪些？
案例1：新基建如何影響八大垂直行業(yè)
案例2：新質(zhì)未來產(chǎn)業(yè)對建筑、設計、低空經(jīng)濟、軍工行業(yè)影響
案例3：新質(zhì)的人才培育體系和創(chuàng)新機制（北京全聚德數(shù)字化轉型）
第三部分：2024 年新質(zhì)生產(chǎn)力推進新質(zhì)行業(yè)領導力提升
新制造——智能制造領導行業(yè)發(fā)展
案例：美的智能工廠
案例：海爾人單合一
新服務業(yè)
案例：蘋果手機
案例：環(huán)球影城
新業(yè)態(tài)
案例：數(shù)字貨幣與元宇宙
案例：AI數(shù)據(jù)大模型驅(qū)動行業(yè)變革
案例：新質(zhì)生產(chǎn)力就是綠色生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展
低碳經(jīng)濟與碳資產(chǎn)管理
案例：CCUS 山東勝利油田
2、節(jié)能減排助力碳交易
案例：寧波梅山地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園
3、綜合能源規(guī)劃與虛擬電廠
案例:特高壓@深圳虛擬電廠
第四部分：數(shù)字化轉型， 領導者更應「向外看」還是「向內(nèi)看」
1、如何領導虛擬團隊
2、數(shù)字敏銳度
3、商業(yè)模式變革
4、引領組織架構變革
5、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，激活「人才力」的支撐
6、影響力與共贏思維
第五部分：數(shù)字化轉型中領導者的必備能力
1、從信息化到數(shù)字化轉型
2、數(shù)字算法與決策力
3、虛擬團隊與同理心
4、創(chuàng)造包容職場環(huán)境
5、輔導與授權
第六部分：企業(yè)數(shù)字化領導決策支持
1、企業(yè)快速轉向（PIVOT）的成功要素
2、提升領導者及員工的使命感
3、如何創(chuàng)造組織緊迫感
4、戰(zhàn)略思維與溝通力
5、培養(yǎng)數(shù)字化人才與引領變革
6、數(shù)字化決策分析與支持
匯總：互動交流
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