高精尖制造型企業(yè)與技能領軍人才成長之道

 高精尖制造型企業(yè)與技能領軍人才成長之道
課程背景：
智能制造是建設制造強國的主攻方向，智能制造領軍人才是建設制造強國的主力軍。由工業(yè)和信息部人才交流中心與中國通信工業(yè)協(xié)會共同組織，旨在優(yōu)選一批領軍型的智能制造企業(yè)家和服務商，探索建立培訓賦能機制，助推制造業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展，為制造強國建設培養(yǎng)富有愛國、創(chuàng)新、誠信和社會責任感的智能制造企業(yè)家，為穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展貢獻更大力量。智能制造是建設現(xiàn)代化產業(yè)體系的主攻方向，是推進新型工業(yè)化、推動制造業(yè)高質量發(fā)展的主攻方向，是建設制造強國的主攻方向。深入推進智能制造，是踐行和落實新型工業(yè)化和高質量發(fā)展的根本途徑，是構建現(xiàn)代化產業(yè)體系、建設制造強國的必由之路。
國家戰(zhàn)略人才要站在國際科技前沿、引領科技自主創(chuàng)新、承擔國家戰(zhàn)略科技任務，是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量。在中央人才工作會議上，習近平總書記強調要把建設戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓，從四個方面對加快建設國家戰(zhàn)略人才力量提出明確要求。我們圍繞這一主題，整理了習近平總書記的部分重要論述，一起學習。
課程大綱：
第一篇：高端尖制造企業(yè)發(fā)展之路
PART 1.  企業(yè)推行智能制造的必要性
1、開放式探討：對智能制造的認識與理解
2、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的變化：6個方面
3、企業(yè)內部面臨的具體問題：
（1）從供應鏈與工程技術鏈進行問題的總結
（2）產生問題的原因：技術方面與管理方面
4、國際國內形勢：各國的智能制造戰(zhàn)略
5、關鍵技術的興起與應用
6、未來的智能制造場景及制造業(yè)變革的趨勢
PART 2. 典型的智能制造技術及其應用
1、智能制造技術與方法體系
2、基礎智能制造技術-物聯(lián)網(wǎng)及相關技術
（1）物聯(lián)網(wǎng)的體系架構
（2）物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術
（3）傳感器技術及其應用案例
（4）RFID技術及其應用案例(用于智能倉儲等)
（5）二維碼技術及其應用案例
（6）物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應用（包括智能化設備巡檢案例）
3、大數(shù)據(jù)與智能制造
（1）大數(shù)據(jù)的概念及本質
（2）大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢
（3）大數(shù)據(jù)平臺架構
（4）工業(yè)大數(shù)據(jù)（包括大數(shù)據(jù)用于設備預防性維護案例）
4、人工智能與智能制造
（1）人工智能的本質（多個視頻案例呈現(xiàn)）
（2）人工智能三大主義
（3）人工智能在研發(fā)中的應用案例
（4）人工智能大規(guī)模定制中的應用案例
（5）人工智能在質量管控中的應用案例
（6）人工智能在銷售預測中的應用案例
（7）人工智能在設備預防性維護中的應用案例
PART 3. 工業(yè)4.0 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 智能制造
1、工業(yè)4.0
（1）工業(yè)4.0的由來及定義
（2）對工業(yè)4.0的認識
（3）工業(yè)4.0內容體系
（4）信息物理系統(tǒng)-CPS（數(shù)字孿生/數(shù)字雙胞胎）
（5）雙重戰(zhàn)略
（6）三大集成
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3、智能制造
（1）智能制造的概念
（2）對智能制造的理解
（3）智能制造五化（自動化/數(shù)字化/網(wǎng)絡化/信息化/智能化）
（4）全價值鏈的五化及案例（產品、生產、管理、裝備等）
（5）制造服務化及案例
（6）智能制造生態(tài)系統(tǒng)
（7）智能制造 工業(yè)4.0 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三者的區(qū)別、聯(lián)系、關系。
4、兩化融合
PART 4.  企業(yè)智能制造的規(guī)劃與實施
1、兩家企業(yè)推動智能制造的案例分享
2、開放式討論：企業(yè)智能制造從哪里入手，推動智能制造的難點在哪里？
3、實施智能制造的困惑及企業(yè)對智能制造的正確認知。
4、智能制造實施的五層架構。（基礎層、智能裝備層、執(zhí)行層、管理層、決策層）
5、工業(yè)工程(IE) 及其在智能制造中的應用
第二篇：技能領軍人才成長之道
第一講：新時代深入實施人才強國戰(zhàn)略的關鍵點
1、實施重點人才開發(fā)工程計劃。
2、深化人才、項目和科研評價機制改革。
3、加快科研事業(yè)單位認識制度改革。
4、健全新時代人才發(fā)展治理體系。
第二講：企業(yè)如何進行人才梯隊建設
一、好的人才梯隊需要做到以下幾點：
1.建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求
2.穩(wěn)定核心人才
3.組織不斷獲取人力資源
4.完善職業(yè)發(fā)展通道
5.完善任職能力體系
二、人才的重要性
1、我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢
1)公司快速擴張對人才的持續(xù)需求
2)公司人才缺層現(xiàn)象較突出
3)弱人才梯隊現(xiàn)狀
4)行業(yè)人才的整體稀缺
5)外部人才獲取難度日益增加
2、我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)
6)未做過系統(tǒng)的人力資源盤點
7)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務工作
8)員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性
9)人才培養(yǎng)資源、技術、渠道的局限性
三、人才梯隊戰(zhàn)略和目標
10)人才梯隊戰(zhàn)略
11)人才梯隊短期目標
12)人才梯隊建設整體框架
第三講：人才梯隊培養(yǎng)方式
1、人才培養(yǎng)拼圖
2、人才綜合培養(yǎng)
第四講：人才梯隊管理機制
1、人才進出庫機制
2、庫中人才管理機制：對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設立相應的管理機制。
3、配套機制
1)職業(yè)發(fā)展通道方面
2)激勵機制建設
3)拓展外部人才渠道，吸引外部人才
4)內部留人機制方面
5)梯隊人才的具體選拔、管理、評價、任用、調整制度
6)其它人才配套
第五講：對標世界一流人才體系
1、企業(yè)人才升級
2、人才轉型七大建議
總結：課程回顧+互動交流+答疑

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