銷售方法論共創(chuàng)

銷售方法論共創(chuàng)
Create Signature Selling Method
梳理銷售模式 萃取銷售流程 共創(chuàng)銷售方法 統(tǒng)一打單路徑
主講：唐國華
一、課程背景
銷售方法論（Signature Selling Method ），是科學(xué)反映商機狀態(tài)以及銷售概率的重要銷售管理模型。 通過對銷售過程中的要素定義（如：銷售階段劃分、階段任務(wù)描述、階段升遷標志，階段升遷率、階段平 均耗時、等），形成企業(yè)自己銷售管理模型，從而對團隊和個人進行銷售的預(yù)測和管理，同時還可以對團隊和個人能力的診斷和有針對性的輔導(dǎo)和改善。因此構(gòu)建企業(yè)自己的銷售方法論是企業(yè)營銷體系標準化和業(yè)績規(guī)?；淖钇惹凶钣行У穆窂?。
二、課程定位
本課程針對銷售管理者在業(yè)績預(yù)測管理、項目 review 以及團隊和銷售成員技能診斷和輔導(dǎo)時遇到的挑戰(zhàn)而開發(fā)設(shè)計的，梳理萃取出自己的銷售流程并應(yīng)用實踐，從而提升銷售管理者的業(yè)務(wù)管理能力。因此本課程是分析業(yè)務(wù)，洞察業(yè)務(wù)的實際工作方法，是理解客戶采購&銷售行為，從而把企業(yè)最佳實踐萃取出來的課程，重在落地應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化最終形成自己銷售方法論
三、課程對象
專為銷售領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計，企業(yè)高層主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)和績優(yōu)銷售人員等
四、課程課時
3 天 (21 小時)，建議：上午 9:00~12:00，下午 14:00~18:00
五、學(xué)習(xí)形式
課前參訓(xùn)作業(yè)、線下工作坊及輔導(dǎo)教學(xué)、練習(xí)、點評、共創(chuàng)
六、課程收益
組織收益
◆ 輸出銷售方法論 1.0 版，實現(xiàn)組織經(jīng)驗沉淀
◆ 復(fù)制成功經(jīng)驗，提升組織的平均水平和績效
◆ 培養(yǎng)新銷售人員快速上手縮短新人培養(yǎng)周期
◆ 評估和診斷銷售人員和銷售團隊的銷售能力
◆ 萃取沉淀出銷售話術(shù)和銷售工具和培訓(xùn)教材
個人收益
◆ 提升結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化思考和總結(jié)提煉的能力
◆ 對最佳實踐進行復(fù)盤和總結(jié)成功關(guān)鍵要素
◆ 提升銷售管理者銷售管理技能及業(yè)績預(yù)測
◆ 構(gòu)建方法體系，加速個人發(fā)展，成為專家
◆ 發(fā)現(xiàn)銷售過程障礙、瓶頸和銷售機會異常
七、課程綱要
時間
課程模塊
任務(wù)目標
課前
2 周
問卷調(diào)研電話訪談
提前了解業(yè)務(wù)背景，銷售類與型模式
2 天
訓(xùn)前作業(yè)案例收集
提前了解萃取的內(nèi)容和準備成功案例
D1
課中
09:00～10:00
營銷概述課程導(dǎo)入
概述營銷體系的內(nèi)容，明確訓(xùn)練目標
10:00～10:45
梳理共識銷售類型
梳理企業(yè)自身的銷售類型并共識模式
? 列舉企業(yè)銷售類型和銷售模式
? 研討并達成共識銷售類型模式
10:45～11:30
定義典型銷售階段
基于企業(yè)自身銷售模式定義銷售階段
? 選定研討銷售類型和銷售模式
? 定義銷售模式的典型銷售階段
11:30～12:00
14:00～15:00
描述階段主要任務(wù)
基于共識銷售階段描述階段任務(wù)目標
? 列舉典型銷售階段的主要任務(wù)
? 研討并達成共識階段主要任務(wù)
15:00～17:30
描述階段典型行為
基于階段任務(wù)目標描述階段典型行為
? 列舉各階段任務(wù)達成典型行為
? 掌握描述典型行為方法及標準
D2
課中
09:00～11:00
定義階段升遷標準
定義各階段升遷的客戶行為結(jié)構(gòu)狀態(tài)
? 闡述階段升遷的標準及里程碑
? 研討并達成共識階段升遷標準
11:00～12:00
定義階段贏率周期
定義各階段商機的贏率和停留的時間
? 共識各階段商機最終的贏單率
? 共識各階段商機最終停留時間
14:00～17:30
梳理共識銷售工具
根據(jù)方法論要求來梳理共識銷售工具
? 列舉銷售階段常用的銷售工具
? 研討定制共識自己的銷售工具
D3
課中
09:00～15:30
匯報反饋優(yōu)化共識
成果匯報、集體反饋優(yōu)化后達成共識
15:30～16:00
應(yīng)用效果行動計劃
闡述方法論應(yīng)用效果及后續(xù)行動計劃
16:00～16:30
課程要點復(fù)盤總結(jié)
銷售方法論共創(chuàng)核心要點的復(fù)盤總結(jié)
16:30～17:00
學(xué)員心得分享評價
參訓(xùn)學(xué)員心得體會的分享與課程評價
課后
2 小時線上會議
方法論應(yīng)用的跟蹤
跟蹤學(xué)員方法論實際應(yīng)用情況與效果
2 小時線上會議
集中反饋強化輔導(dǎo)
針對使用中情況集中反饋答疑與輔導(dǎo)

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