《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊》

  培訓(xùn)講師:大鵬

講師背景:
大鵬老師——數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)落地主導(dǎo)者現(xiàn)任某能源企業(yè)(中國(guó)500強(qiáng))CIO曾任立白集團(tuán)(民企500強(qiáng))數(shù)字化總監(jiān)曾任東軟集團(tuán)(軟件百?gòu)?qiáng)、上市公司)華南區(qū)總經(jīng)理曾任明基友達(dá)集團(tuán)(世界500強(qiáng))華南區(qū)顧問(wèn)經(jīng)理華南理工大學(xué)工商管理碩士(EMBA)國(guó)家一 詳細(xì)>>

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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊》
企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化解決之道
主講:大鵬老師【課程背景】從紙媒時(shí)代開始,營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學(xué)家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型,認(rèn)為消費(fèi)者從接觸信息到購(gòu)買需經(jīng)歷:引起注意-引起興趣-喚起欲望-留下記憶-購(gòu)買行動(dòng)這5個(gè)階段。顯然,100多年后的今天,這一消費(fèi)行為模型仍然具備很強(qiáng)的代表性。但是隨著時(shí)代變遷,新的消費(fèi)模型開始出現(xiàn)。不同時(shí)代模型中的細(xì)節(jié)改變、鏈條延長(zhǎng),背后是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的一次次改變。
當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一浪潮之中。營(yíng)銷作為大部分行業(yè)的剛需,需要應(yīng)對(duì)快速變遷的渠道、觸點(diǎn)、用戶需求,體現(xiàn)了營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)需求的迫切性。由于企業(yè)營(yíng)銷模塊有自身的KPI體系,結(jié)果可量化并且效果能夠快速反應(yīng)到增長(zhǎng),使得企業(yè)更易接受營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且作為重要模塊,往往營(yíng)銷模塊是企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)最好的!
經(jīng)銷商信息如何及時(shí)掌握?
消費(fèi)者如何快速觸達(dá)?
導(dǎo)購(gòu)如何高效管理?
動(dòng)銷政策如何快速達(dá)到終端?
滯銷和缺貨同時(shí)發(fā)生怎么處理?
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化的過(guò)程中面臨的“經(jīng)銷商難管理、消費(fèi)者難觸達(dá)、,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的營(yíng)銷數(shù)字化之路。
【課程收益】
了解營(yíng)銷數(shù)字化的概念
了解營(yíng)銷數(shù)字化的發(fā)展歷程
掌握營(yíng)銷數(shù)字化的建設(shè)過(guò)程
掌握營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵點(diǎn)
掌握營(yíng)銷數(shù)字化的持續(xù)運(yùn)營(yíng)(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng))方法
了解營(yíng)銷數(shù)字化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷數(shù)字化高級(jí)經(jīng)理、中臺(tái)總經(jīng)理、等中高層管人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、引言
1、消費(fèi)者需求變遷。
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷的演變。
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)?
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷怎么不靈了?
賣場(chǎng)促銷
持續(xù)打折
面臨的挑戰(zhàn)
導(dǎo)購(gòu)人員管理繁瑣
經(jīng)銷商管理復(fù)雜
電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
三、營(yíng)銷數(shù)字化的定義
1、定義
2、說(shuō)明
3、范圍
4、邊界
四、營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目選型要點(diǎn)
1、目標(biāo)(高層認(rèn)可的)
2、自研還是外購(gòu)?
3、本地化還是SaaS?
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗(yàn)
6、業(yè)務(wù)優(yōu)先原則
案例:L集團(tuán)營(yíng)銷平臺(tái)選型要點(diǎn)
五、營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)如何建設(shè)?
1、品牌方相關(guān)模塊
2、經(jīng)銷商相關(guān)模塊
3、終端相關(guān)模塊
4、消費(fèi)者相關(guān)模塊
案例:L集團(tuán)的營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)地圖
六、營(yíng)銷數(shù)字化平臺(tái)如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)?
1、組織保障
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
案例:L集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)-數(shù)字大屏展示項(xiàng)目
3、營(yíng)銷數(shù)字化的未來(lái)趨勢(shì)

 

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人力資源數(shù)字化解決之道主講:大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化時(shí)代,人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,如戰(zhàn)略目標(biāo)隨市場(chǎng)環(huán)境變化快、組織架構(gòu)越來(lái)越扁平化和彈性化、人員流動(dòng)性越來(lái)越高,傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應(yīng)新的社會(huì)形式,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。而受人才、技術(shù)等多方面因素制約,目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段,企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn):

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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