知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設(shè)

    知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設(shè)
  課程目錄
  1知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)
  1.1知識產(chǎn)權(quán)概說
  1.1.1企業(yè)財產(chǎn)權(quán)關(guān)系
  1.1.2企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán)
  1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細分
  1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義
  1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值
  1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容
  1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況
  1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護相關(guān)規(guī)定
  1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點
  1.2商標
  1.2.1商標的定義與分類
  1.2.2商標的設(shè)計
  1.2.2.1要具有顯著性
  1.2.2.2要避免沖突
  1.2.2.3要避免歧義
  1.2.2.4應(yīng)當易讀易記
  1.2.3商標的使用
  1.2.4商標的保護
  1.3專利
  1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質(zhì)
  1.3.2專利主體與客體
  1.3.2.1專利主體
  1.3.2.2專利客體
  1.3.3授予專利權(quán)的基本條件
  1.3.4專利識別
  1.3.4.1什么情況下要申請專利
  1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利  
  1.4著作權(quán)
  1.4.1著作權(quán)的概念和法律依據(jù)
  1.4.1.1“版權(quán)”就是“著作權(quán)”
  1.4.1.2著作權(quán)相關(guān)法律法
  1.4.2著作權(quán)的客體、主體、內(nèi)容
  1.4.2.1著作權(quán)的客體——作品
  1.4.2.2著作權(quán)的主體
  1.4.2..3著作權(quán)人的權(quán)利范圍
  1.4.3著作權(quán)的取得、保護期限
  1.4.3.1著作權(quán)的取得
  1.4.3.2著作權(quán)的保護期限
  1.4.4著作權(quán)的登記
  1.4.4.1辦理著作權(quán)登記是必要的
  1.4.4.2計算機軟件著作權(quán)登記重要
  2知識產(chǎn)權(quán)風險防控
  2.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
  2.2企業(yè)商標風險防控
  2.2.1商標的日常管理
  2.2.2沒有拿到商標權(quán)之前，使用商標要謹慎
  案例：南極人羽絨服；案例：雅安QT堂
  2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設(shè)計，要先行商標查詢
  2.2.4企業(yè)正確使用商標標記
  案例：清華紫光冒充注冊商標案；白菊公司案
  2.2.5使用許可商標要謹慎
  案例：“王老吉”之于加多寶案
  2.2.6受讓商標要很謹慎
  案例：“諸葛亮”商標爭議案；IPAD之于唯冠商標轉(zhuǎn)讓案
  2.2.7企業(yè)搬家、改名，是要做商標變更的
  2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標國際注冊
  案例：海信商標海外被搶注案；聯(lián)想換標案
  2.2.9注意防止商標通用名稱化（顯著性淡化）
  案例：竹葉青；優(yōu)(U)盤；吉普（Jeep）案
  2.2.10商標維權(quán)，該出手時就出手
  案例：華倫天奴退出中國市場案；五糧液維權(quán)——明防暗打
  2.2.11資本運營中注意商標權(quán)轉(zhuǎn)移
  案例：九州電器之“湖山”商標之訴
  2.2.12注意廣告宣傳中關(guān)鍵詞的使用
  案例：沙發(fā)“頭等艙”商標侵權(quán)轉(zhuǎn)讓案
  2.2.13注意企業(yè)名稱與商標的使用、保護不同
  案例：“太偉”商標之殤
  2.3專利
  2.3.1專利的日常管理
  2.3.2注意規(guī)避技術(shù)開發(fā)風險
  2.3.3注意規(guī)避法律風險
  2.4著作權(quán)
  2.4.1著作權(quán)的日常管理
  2.4.2辦理著作權(quán)登記是必要的
  3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與關(guān)系
  3.1提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的認識
  3.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作
  3.2.1建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的
  3.2.2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃
  3.2.3知識產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍
  示例：知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運營）結(jié)構(gòu)；示例：知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運營）過程控制
  3.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容
  3.4企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件基本要求
  3.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的資源管理
  3.6企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行控制
  3.6.1基礎(chǔ)管理
  3.6.2過程管理
  3.6.2.1研發(fā)與權(quán)利取得過程管理
  3.6.2.2采購過程管理
  3.6.2.3生產(chǎn)過程管理
  3.6.2.4銷售過程管理
  3.6.2.5對外貿(mào)易和合作管理
  3.6.3合同管理
  3.6.4改進管理
  附錄：《遵守

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