《匯報結構和效果呈現》 （非入營匯報需求）

  培訓講師：牟坤

講師背景：
牟坤【牟老師介紹】：美國AACTP國際注冊培訓講師ACI國際注冊培訓師導師CMC國際注冊管理咨詢師ICF國際認證組織教練東北財經大學MBA吉林大學特聘講師國家心理咨詢師二級認證職業(yè)生涯規(guī)劃師結構性思維認證講師英國博贊思維導圖認證講師教練式高 詳細>>

牟坤
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《匯報結構和效果呈現》 （非入營匯報需求）詳細內容

《匯報結構和效果呈現》 （非入營匯報需求）

匯報結構和效果呈現
提升團隊溝通效率
【課程背景】：
在職場上，做出的工作成績本身和如何向上溝通，如果匯報呈現，同樣重要，甚至后者更加重要。需要條理清晰，邏輯明確，同時又能突出重點，能站在上司角度思考，讓溝通既高效，又能促進和諧的溝通氛圍。擁有這種能力，可以最大程度建立個人品牌和影響力，是這個關注效率、社交型社會的一項必備技能！
做出一個完美的匯報，需要完成從腦到口，到手的過程，本課程從結構性思維出發(fā)，在底層思維上讓學員了解如何做到清晰有條理，再從工作匯報的角度進行PPT的設計和重點成果突出，最后對呈現者的演講技巧加以鍛煉，完成高效匯報，魅力呈現！
【課程目標】
提升員工的思維能力：學會邏輯思考，學會換位思考
提升員工的溝通效率：抓住重點，讓領導容易聽懂記住
理解工作匯報的重點：理解工作成果和工作價值的區(qū)別
提升員工的表達技巧：更好地展現自己，跟聽眾交流互動
理解上司的溝通風格：更好的與上司交流互動
【課程形式】：
課堂講授 + 引導技術 + 案例講解 + 互動講解
【課程大綱】：
第一部分： 搭建職業(yè)的個人品牌
職場溝通的價值和本質
工作成果+報告=個人品牌/價值呈現
匯報呈現的四個階段
第二部分： 搭建思維的結構體系
結構性思維表達的4個基本特點結論先行，要點明確
上下對應，有理有據
分類清楚，條理分明
邏輯排序，主次有別
金字塔的呈現：大局觀的培養(yǎng)和上下游之間的聯(lián)系
結構性思維接收信息的4個步驟
識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
對應：找到事實與觀點的對應關系
理解：理解上級的期待和需求，理解重點
澄清和確認：聽懂了做確認，沒聽懂做澄清
如何澄清：提問的技巧
換位思考；上級希望你說重點
解釋關鍵詞，把事情說明白關鍵詞的名人名企應用
技術人員避免專業(yè)術語
關鍵詞的理解，需要雙方共識
第三部分： 縱向思維，上下自如
1、 精準表達 – 有理有據的表達觀點
（1） 摸清背景和現狀
分析自己：角色認知和心態(tài)調整
分析聽眾：重點，需求和下一步行動
上級更關心結果，而不是你的“感受”
表達的目標：成果不等于功勞，成果不等于貢獻
（2） 設想對方的問題
小組討論：對方會提出什么樣的問題？
最有力量的回答
匯報工作：“想到”不等于“想好”
5種事實類陳述
匯報時的細節(jié)，讓對方知道你的用心
2、 自下而上 – 有價值的觀點呈現
（1） 概括總結自己的觀點
收集信息——頭腦風暴
明確分類——尋找共性
概括總結——明確要點
合理排序——理性描述
（2） 有價值的觀點呈現
從對方利益出發(fā)，立場鮮明
PPT呈現時的價值突出
價值表達 – 包裝“賣點“
煽情表達 – 打動人心
第四部分： 橫向思維，邏輯之美
1、 演繹法：如何精準說服
（1） 標準式：你要什么，我有什么，你需要我
案例研討：聯(lián)想贏單的秘訣
（2） 常見式：問題解決的思路
（3） 演繹法在工作和生活上的應用
2、 歸納法：如何匯報
（1） 時間結構
（2） 重要性結構
（3） 要素結構
（4） 分類標準：MECE原則
第五部分： 匯報呈現的表現形式
開場和結尾
（1） 交代背景的重要性：黃金圈法則
（2） 讓人印象深刻的五種自我介紹方法
（3） 收尾動作：總結概括與點睛升華
2、 身體語言也在匯報
（1） 親和：讓他人喜歡的身體語言
（2） 目光和表情訓練
（3） 手勢：加強效果
（4） 身體的移動訓練
面對問題的自我激勵：向內轉，向前看

 

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