六西格瑪管理培訓新

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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六西格瑪管理培訓新詳細內(nèi)容

六西格瑪管理培訓新

六西格瑪管理培訓
【課程簡介】
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚
理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-
C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西
格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相
關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項
目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。


【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及
技術(shù)人員）

【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：SPC、MINITAB；
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。


【課前準備】自帶手提電腦（最少每組1到2臺電腦），于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB
17版并安裝。（老師可提供下載）

【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點
評；現(xiàn)場互動討論。





【課程內(nèi)容】
一、Six Sigma 介紹
1、Six Sigma 概要
2、 Six Sigma 特征
3、Six Sigma 與經(jīng)營革新
4、Six Sigma 方法論
二、Project 定義
1、Project 選定
? 挖掘潛在 Project
? 評價及選定
2、Project 定義
? 任務(wù)記述
? Team 選定
? 最佳 Process Map
? Project 實行計劃書
三、Measure 測量
1、Measure 概要
2、Project Y
3、基礎(chǔ)統(tǒng)計
4、測定System分析
5、Six Sigma 測度
6、工程能力分析
7、Process Map & 特性要因圖
8、FDM功能展開
9、DMAIC 綜合實習(1)-定義和測量階段
四、Analyze (分析)
1、Roadmap ( DMAIC2) –測量階段
2、Analyze 概要 …
3、DATA 收集計劃 …
4、Graph 分析 …
5、假設(shè)檢定概要 …
6、平均的檢定 …
7、分散的檢定 …
8、比率的檢定 …
9、相關(guān)及回歸分析 …
五、Improve (改善)
1、Roadmap ( DMAIC3 ) –改善階段
2、Improve 概要
3、DOE 實戰(zhàn)和田口工程
4、完全要因?qū)嶒?br /> 5、對策方案選定
6、QFD
六、Control（控制4）
1、Roadmap ( DMAIC4 ) –控制階段
2、Control 概要
3、防錯法
4、管理圖概念及解釋方法
5、計量型管理圖
6、計數(shù)型管理圖
7、課題的資料化(Sigma Park)

 

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