地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升--滕佳

  培訓(xùn)講師:騰佳

講師背景:
碩士畢業(yè)后從事三年申論講師,包括閱讀與公文寫作授課內(nèi)容。2014年個人創(chuàng)辦公考培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并繼續(xù)主講申論。2019年創(chuàng)辦了“深度中國景區(qū)培訓(xùn)學(xué)院”。分院主營項(xiàng)目以景區(qū)策劃、旅行策劃師、民宿管家培訓(xùn)、研學(xué)旅游課程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目為主。目前在沈陽、盤錦 詳細(xì)>>

騰佳
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地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升--滕佳詳細(xì)內(nèi)容

地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線教練能力提升--滕佳

從管理者轉(zhuǎn)型教練能力提升
課程背景:
基于地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求,基層管理者需要對新員工以師徒制方式賦能,不僅讓管理者將自身經(jīng)驗(yàn)傳授給員工,提升管理者帶團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和使命感;更可以促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)積極性,實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制,盡快掌握工作技能,適應(yīng)工作環(huán)境。
課程交付:
基層管理者轉(zhuǎn)變教練型思維
基層管理者掌握基本教練方法及技能
課時:0.5天(3小時)
授課方法:講授法、行動學(xué)習(xí)、案例分析法、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程特色:
以地產(chǎn)行業(yè)為場景,將理論和所有練習(xí)融入現(xiàn)實(shí)場景中,讓學(xué)員迅速掌握教練技巧及應(yīng)用方法,達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程邏輯:
課程大綱:
第一章:從管理者轉(zhuǎn)型一線教練的角色定位
在地產(chǎn)一線管理者轉(zhuǎn)型教練的重要價值
以教為學(xué),提升自我能力
賦能員工,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
師徒責(zé)任,增強(qiáng)雙方個人情感
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)士氣,提升管理者管理能力
第二章:帶隊(duì)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
以地產(chǎn)為場景,確認(rèn)教練的工作焦點(diǎn)
輔導(dǎo)重點(diǎn):達(dá)成未來目標(biāo) vs. 解決現(xiàn)在問題
?聚焦目標(biāo):提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評估:運(yùn)用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機(jī)會
管理抗拒:如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
GROW教練模型
Goal-理清目標(biāo)
Reality-反映實(shí)況
Options-心態(tài)遷善
What’s next-計(jì)劃行動
標(biāo)準(zhǔn)教練流程
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
確認(rèn)教練需求和目標(biāo)?
商定具體開發(fā)要求?
制定詳細(xì)的教練計(jì)劃?
完成教練任務(wù),開展教練活動
活動回顧與績效改善計(jì)劃?
案例練習(xí):將學(xué)員一線的經(jīng)驗(yàn)通過工具整理出來,課堂上討論展示

 

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