1天【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】

一天內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課 課程大綱
【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】
----------------------- 授課老師：宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨，是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)和回答的問(wèn)題，越早越主動(dòng)。但對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造？企業(yè)原有的組織方式、目標(biāo)和計(jì)劃方式、績(jī)效管理方式、激勵(lì)和評(píng)價(jià)方式，以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變，才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
常言道，預(yù)則立不預(yù)則廢，企業(yè)無(wú)論大小，都需要先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上規(guī)劃目標(biāo)、做大增量并不斷開(kāi)拓新的“藍(lán)?！?。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于聚焦客戶的需求，提出不同于競(jìng)爭(zhēng)者的思維和策略，獨(dú)開(kāi)新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)文化是管理高手的有效工具，它不僅是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更影響著員工的行為和思維方式，還直接關(guān)系到管理成本和管理效率，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，同時(shí)也能提升企業(yè)的品牌形象。

【課程簡(jiǎn)介】
課程內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與梳理、以價(jià)值觀牽引的中遠(yuǎn)程規(guī)劃、以增量為目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、以降本增效為目標(biāo)的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃，通過(guò)詳實(shí)的內(nèi)容講解和案例分享，讓企業(yè)管理者在有限的時(shí)間內(nèi)，掌握年度目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法以及落地思路和實(shí)現(xiàn)策略，通過(guò)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的塑造，確保企業(yè)戰(zhàn)略做得出、留得住、行得穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的迅速應(yīng)對(duì)和敏捷反應(yīng)。
本課程是宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，和近10年的企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)實(shí)踐，目的是讓企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，用豐富的理論知識(shí)和落地實(shí)踐，為探索中的大中型企業(yè)提供快捷的路線指引。本課程是宗英濤老師注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略梳理和企業(yè)文化塑造而設(shè)計(jì)。
【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，避免執(zhí)行和落地過(guò)程中的誤區(qū)。
2. 掌握企業(yè)使命、愿景、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的承接關(guān)系，使戰(zhàn)略的邏輯系統(tǒng)化。
3. 認(rèn)知年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性，掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂步驟和方法，用有限的資源產(chǎn)出最實(shí)用的策略。
4. 掌握澄清產(chǎn)品定位的方法，建立企業(yè)系統(tǒng)的大盤(pán)業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)和探索業(yè)務(wù)。
5. 正確掌握目標(biāo)的管理的意義，和挑戰(zhàn)性高目標(biāo)的制訂方法，用高目標(biāo)讓組織激情永續(xù)。
6. 掌握“三線四區(qū)”目標(biāo)與績(jī)效設(shè)計(jì)邏輯，形成“高目標(biāo)、高壓力和高回報(bào)”的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配體系。
7. 掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸的識(shí)別方法，用“年度必贏之仗”將企業(yè)推向下一個(gè)業(yè)務(wù)高峰。
8. 掌握目標(biāo)來(lái)源和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，通過(guò)公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，持續(xù)提升組織的經(jīng)營(yíng)能力。
9. 掌握“變+不變=實(shí)力”的邏輯，學(xué)會(huì)如何以“不變應(yīng)萬(wàn)變”，在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代長(zhǎng)袖善舞。
10. 掌握企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“上下同欲、力出一孔”。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】6 小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略澄清
- 組織成功的要素理論
- 戰(zhàn)略過(guò)程的構(gòu)成
- 戰(zhàn)略解碼的必要性
- 組織解碼的層級(jí)關(guān)系
- 愿景及中長(zhǎng)期規(guī)劃
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略落地的中樞
- 澄清產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)力
- 致勝策略的選擇
【案例分享】XX企業(yè)成本消減的四大類別
第二篇 目標(biāo)管理，讓組織永攀高峰
- 目標(biāo)管理的意義和路線圖
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 不能以當(dāng)下能力制訂目標(biāo)
- 如何制訂人人捍衛(wèi)的高目標(biāo)
- 三維定三桿，三級(jí)目標(biāo)體系
- 三線四區(qū)激勵(lì)模式
- 目標(biāo)承諾，鎖定榮譽(yù)
【案例分享】中石油集團(tuán)江蘇公司目標(biāo)承諾制
下午 課程剛要
第三篇 戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)體系
- 瓶頸解碼，目標(biāo)必達(dá)
- 硬仗的定義和內(nèi)涵
- 年度必贏之戰(zhàn)的類別
- 拆分硬仗的五個(gè)維度
- 硬仗畫(huà)像和行動(dòng)分解
- 授權(quán)非恩賜，業(yè)績(jī)必承諾
- 業(yè)績(jī)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
- 年度硬仗清單和業(yè)績(jī)合同
【案例分享】中國(guó)國(guó)航年度硬仗清單
第四篇 文化重塑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
- 變+不變=實(shí)力
- 企業(yè)文化的源頭和發(fā)展過(guò)程
- 從企業(yè)文化到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
- 日本經(jīng)營(yíng)理念發(fā)展的三個(gè)里程碑
- 遵循原理原則去決策
- 借助宇宙的力量成就大事業(yè)
- 心即理 vs性即理
- 自我反省，日日反省
- 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，解決三大問(wèn)題
- 用手冊(cè)固化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
- 稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
- 利他是世界上最偉大的商業(yè)模式
- 形而上者謂之道，形而下者謂之器
- 軟哲學(xué)、硬制度
- 酒要這樣喝，隊(duì)伍才團(tuán)結(jié)
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何在中國(guó)企業(yè)落地？
【案例分享】四川吉香居食品“心”探索

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