創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導(dǎo)向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)訓(xùn)練營

課程大綱

實(shí)用、經(jīng)典、創(chuàng)新!
業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集11年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”
課程設(shè)計(jì)新穎、務(wù)實(shí)，結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段，讓你深刻感悟文化對(duì)一個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的推動(dòng)作用
在交流中學(xué)會(huì)分享，在分享中達(dá)到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)共贏
我們?yōu)槟峁┮粋€(gè)系統(tǒng)、實(shí)用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)體系完善，匯集韋老師及團(tuán)隊(duì)11年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
培訓(xùn)后的《企業(yè)文化手冊(cè)》范例、《企業(yè)文化推廣實(shí)施手冊(cè)》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等一流資料，讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、感悟企業(yè)文化，并對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。
不僅提供方法，更提供現(xiàn)場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【授課形式】
高密度封閉式集中培訓(xùn)，理念導(dǎo)入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)。
授課方式：理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)等。
采用分組模式，學(xué)員充分探討本企業(yè)的文化創(chuàng)建與實(shí)施要點(diǎn)。

【課程大綱】
1、趨勢：企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的最新動(dòng)態(tài)
企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入新的階段，需要突破與創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)需要系統(tǒng)、定量，融入管理
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與方向
2、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的含義
什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗
好的戰(zhàn)略缺乏好的文化，一定會(huì)失敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
視頻與案例分析：大國崛起——解讀戰(zhàn)略背后的文化因素
3、成敗：企業(yè)文化如何決定企業(yè)發(fā)展的成敗
企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA
好的文化本身就是競爭力
傳統(tǒng)文化如何影響中國人的思維
企業(yè)文化不是一把手文化，但一把手起決定作用，如何吸引一把手參與
要建立企業(yè)自己的信仰
人不能有狼性，但企業(yè)必須有狼性
視頻與案例分析：公司的力量——解讀企業(yè)成長的文化基因
4、目標(biāo)：職業(yè)心態(tài)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
商業(yè)社會(huì)的基本原則是交換
商業(yè)人格與職業(yè)心態(tài)建立
結(jié)果的心態(tài)--尊嚴(yán)
客戶價(jià)值--交換
百分百責(zé)任--快樂
商業(yè)人格--得失
責(zé)任至上
結(jié)果至上
合作至上
視頻與案例分析：
5、理念：深刻解讀本企業(yè)的文化理念
企業(yè)文化的四個(gè)層次：理念、制度、行為、物質(zhì)
企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀如何解讀？
亞文化如何創(chuàng)建與解讀？
集團(tuán)文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法
目前企業(yè)的文化問題主要是什么？
企業(yè)的文化核心理念解讀
企業(yè)的競爭力是什么？文化如何促進(jìn)競爭力？
研討與問答
6、管理：企業(yè)文化只有形成管理機(jī)制才能發(fā)揮實(shí)效
招聘甄選系統(tǒng)——讓你選到好員工
培訓(xùn)宣導(dǎo)系統(tǒng)——讓好員工快速成長
計(jì)劃反饋系統(tǒng)——讓好員工學(xué)會(huì)自我管理
績效考核系統(tǒng)——讓好員工脫穎而出
獎(jiǎng)懲激勵(lì)系統(tǒng)——留住好員工
研討與問答
7、領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵
什么是科學(xué)的管理
什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)
溝通的技巧與方法
為什么錯(cuò)誤都是別人的，成績都是自己的？
如何了解員工的動(dòng)機(jī)
如何有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
領(lǐng)導(dǎo)力突破的三個(gè)法則
8、實(shí)施：企業(yè)文化落地實(shí)施的重點(diǎn)工作
各部門職能分工
企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃
企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立
形象定位與對(duì)外宣傳
企業(yè)文化的評(píng)估與改進(jìn)
研討與點(diǎn)評(píng)：本企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施落地的具體方法
9、計(jì)劃：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃建立
缺乏使命感的員工不是好員工
如何厘清個(gè)人愿景與使命
如何做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
你的行動(dòng)與改善計(jì)劃
研討與問答

培訓(xùn)目標(biāo)

不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已
很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層的重視與支持
企業(yè)文化必須融入人力資源管理、制度與流程建設(shè)
文化決定了一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)做久，但戰(zhàn)略與文化究竟如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化的落地實(shí)施辦法非常多，但必須找尋的突破口
文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，運(yùn)動(dòng)式、文本式的企業(yè)文化基本無效
集團(tuán)下屬公司如何在集團(tuán)文化框架下構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化如何形成長效機(jī)制

培訓(xùn)師介紹

韋華偉國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實(shí)戰(zhàn)派專家，清華大學(xué)碩士，中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨(dú)創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會(huì)保障部“高級(jí)企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高校客座教授，2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”，前沿講座特聘專家，多家上市公司常年顧問，曾主持200多個(gè)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過2000家
服務(wù)過的客戶有：天津鋼管集團(tuán)、湖北移動(dòng)、中國電力財(cái)務(wù)公司、章光101集團(tuán)、山推股份、山東臨工、首都機(jī)場、國美電器、永城煤電集團(tuán)、蒙泰煤電集團(tuán)、青島開發(fā)投資公司、濰坊恒聯(lián)紙業(yè)集團(tuán)、濰坊市投資公司、濰坊煙草公司、山東高速、廣州南華工程管理公司、航天科工集團(tuán)、上海百潤食品、好利來食品、重慶白鶴電力、東北電科院、天津電建、京新藥業(yè)、東亞新華地產(chǎn)等百余家大中型企業(yè)。
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所屬分類

崗位技能培訓(xùn) 人力資源

關(guān)鍵詞

企業(yè)文化、企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、

講師背景：

企業(yè)文化與人力資源專家　　國內(nèi)首個(gè)企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動(dòng)者，20多家咨詢和培訓(xùn)公司簽約顧問、講師，有大型國企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持過50余家大型企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。　　針對(duì)業(yè)內(nèi)普遍感覺企業(yè)文化“虛而不實(shí)”的問題，韋先生結(jié)合中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓和西方現(xiàn)代管理思想和方法，在國內(nèi)率先推出“文化管理”和“執(zhí)行文化”的概念，講求企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、核心競爭力的有機(jī)結(jié)合，而非懸在空中，流于形式。把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略

授課風(fēng)格：

主講課程：　　職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)必備技能、無形勝有形――卓越的企業(yè)文化塑造、五項(xiàng)修煉與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和績效考核、高績效執(zhí)行文化的塑造

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