《業(yè)務部門賦能工作坊》

業(yè)務部門賦能工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
疫情之后，全球市場發(fā)生重大變化，全球物流和供應鏈遭受了巨大沖擊，很多人的消費能力和消費意愿下降，許多行業(yè)的市場需求也出現(xiàn)了下降的趨勢，外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)內(nèi)部也在經(jīng)歷變化，更多的遠程辦公、跨部門協(xié)調(diào)溝通等問題，對企業(yè)業(yè)務的穩(wěn)定性和效率都帶來了挑戰(zhàn)。
隨著市場和行業(yè)變化加速，企業(yè)需要更敏銳地應對市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務模式，謹慎地管理資金和預算，制定靈活的業(yè)務發(fā)展策略，積極應對市場變化，加強與供應商、客戶和員工的溝通，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
課程收益 -------------------------------------------------
通過共同思考、共同探討和共同實踐，業(yè)務團隊將更好地了解市場變化、產(chǎn)品需求和競爭狀況，激發(fā)團隊創(chuàng)新和協(xié)作能力，提高執(zhí)行力和效率，增強業(yè)務團隊的信心和歸屬感。
◆更好地理解當下業(yè)務的挑戰(zhàn)，并思考如何應對和適應變化；
◆探索新的業(yè)務發(fā)展思路和解決問題的方法；
◆增強團隊協(xié)作和溝通能力，提高跨部門合作的效率和質(zhì)量；
◆提高員工的自我學習和自我提升能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神；
◆增強員工的歸屬感和使命感，提高員工的工作滿意度和忠誠度；
◆增強業(yè)務團隊的信心，提高業(yè)務部門整體水平和工作效率。
課程結構 -------------------------------------------------6349556260-6349217075課程時長：1-2天，6小時/天
課程對象：業(yè)務團隊、業(yè)務管理團隊、市場團隊等
教學方法：共創(chuàng)式研討、世界咖啡、瀑布分析、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
第一部分：立足現(xiàn)狀，洞察機會與挑戰(zhàn)（上午）
分享行業(yè)所在市場環(huán)境變化
分析業(yè)務團隊的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；
關鍵要素研討：市場敏感度、客戶洞察力、競爭情報收集和分析、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識；
識別業(yè)務團隊的優(yōu)勢和不足，發(fā)掘潛在機會和挑戰(zhàn)。
方式：個人反思+小組討論分享，結合「波浪分析模型」、SWOT組合模型等進行發(fā)散思考和討論。
第二部分：探尋可實施方案（下午）
解決方向探索：
1、是否存在可優(yōu)化流程？——制定流程改進方案，提高執(zhí)行效率；
2、是否需要小范圍創(chuàng)新嘗試？——激發(fā)團隊創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新設計思維和方法探索潛在機會；
行動計劃方向：
1、梳理并歸納出本次工作坊的主要結論和行動計劃；
2、制定具體的執(zhí)行方案，包括分解任務、分配責任、制定時間表和監(jiān)控機制等；
落地推進辦法：
1、加強團隊溝通和協(xié)作，監(jiān)督執(zhí)行過程，定期進行評估和反饋；
2、根據(jù)反饋結果不斷調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)行計劃，以推動業(yè)務部門的賦能目標得到實現(xiàn)。

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