新形勢(shì)下企業(yè)的活法與員工的干法   02.12

1、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸⑴新形勢(shì)下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸⑵企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略⑶新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十大突破⑷如何找到企業(yè)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的金鑰匙2、新形勢(shì)下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”⑴新形勢(shì)下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道⑵新形勢(shì)下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶員工缺乏激勵(lì)的九大原因⑷員工激勵(lì)十大策略

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道法自然與企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)構(gòu)建   02.12

課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.1.2可持續(xù)發(fā)展的必要性1.1.3道家哲學(xué)的基本概念2.道法自然的核心理念2.1自然法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用2.1.1順應(yīng)自然規(guī)律進(jìn)行決策2.1.2倡導(dǎo)和諧共生的企業(yè)文化2.1.3實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用3.構(gòu)建基于道法自然的企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)3.1系統(tǒng)構(gòu)建的原則3.1.1尊重自然與人文環(huán)境3.1.2

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厚德載物與企業(yè)管理人員的品格修煉   02.12

課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2管理人員角色的重要性1.1.3品格修煉的意義2.厚德載物的文化內(nèi)涵2.1概念解析2.1.1厚德載物的歷史淵源2.1.2厚德載物的核心理念2.1.3厚德載物在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用2.2文化價(jià)值2.2.1對(duì)個(gè)人修養(yǎng)的影響2.2.2對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用2.2.3對(duì)企業(yè)文化塑造的意義3.企業(yè)管理人員的品

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道本管理與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青   02.12

課程大綱1.引言1.1研究背景1.1.1當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的共性特征1.1.3道本管理的概念及意義1.2研究目的與方法1.2.1研究的主要目標(biāo)1.2.2數(shù)據(jù)收集的方法1.2.3分析工具的選擇2.道本管理理論基礎(chǔ)2.1道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用2.1.3案例分析2.2道本管理的基

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鬼谷子謀略與中國(guó)式營(yíng)銷智慧   02.12

課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境分析1.1.2中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用1.1.3研究鬼谷子謀略的意義2.鬼谷子及其思想概述2.1鬼谷子的歷史背景2.1.1生平簡(jiǎn)介2.1.2歷史地位2.1.3思想體系概覽2.2核心理念解析2.2.1橫縱捭闔之術(shù)2.2.2心理戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用2.2.3智慧與策略的結(jié)合3.鬼谷子謀略在中國(guó)式營(yíng)銷中的應(yīng)用3.1客

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道盛德善的企業(yè)文化建設(shè)   02.12

課程大綱1.企業(yè)文化的重要性1.1定義與概述1.1.1企業(yè)文化的定義1.1.2企業(yè)文化的作用1.1.3成功案例分享1.2企業(yè)文化對(duì)員工的影響1.2.1提升團(tuán)隊(duì)凝聚力1.2.2增強(qiáng)員工歸屬感1.2.3激發(fā)員工潛能2.道盛德善的核心價(jià)值觀2.1核心價(jià)值觀的形成背景2.1.1公司歷史沿革2.1.2行業(yè)特點(diǎn)分析2.1.3未來(lái)發(fā)展方向2.2核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容2.2.

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知行合一與頂層團(tuán)隊(duì)打造   02.12

課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2頂層團(tuán)隊(duì)的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目標(biāo)設(shè)定1.2.1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.2.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力1.2.3實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.知行合一的核心理念2.1知識(shí)的力量2.1.1持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性2.1.2學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)2.1.3如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織2.2行動(dòng)的價(jià)值2.2.1快速行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)2.2.2

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天道酬勤與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造   02.12

一、何為核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義2、企業(yè)為什么需要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力3、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大特點(diǎn)2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析3、行業(yè)趨勢(shì)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的程序及步驟1、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的程序2、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟3、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的注意事項(xiàng)4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大原則四、核

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得天之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道   02.12

課程大綱1.引言1.1理解天道的概念1.1.1古代哲學(xué)中的天道1.1.2天道在現(xiàn)代管理學(xué)的意義1.1.3探索天道對(duì)企業(yè)的影響2.天道的核心原則2.1道法自然2.1.1自然法則的應(yīng)用2.1.2在企業(yè)管理中的體現(xiàn)2.1.3案例分析2.2無(wú)為而治2.2.1無(wú)為而治的基本理念2.2.2如何在企業(yè)中實(shí)踐無(wú)為而治2.2.3實(shí)踐案例分享2.3上善若水2.3.1善良與柔韌的

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商圣范蠡的商業(yè)智慧與企業(yè)的無(wú)為而治   02.12

課程大綱1.范蠡生平簡(jiǎn)介1.1范蠡的歷史背景1.1.1出身與早期經(jīng)歷1.1.2輔佐勾踐復(fù)國(guó)1.1.3晚年隱退經(jīng)商1.2范蠡的主要成就1.2.1政治上的貢獻(xiàn)1.2.2軍事策略的應(yīng)用1.2.3經(jīng)濟(jì)思想的影響2.范蠡的商業(yè)智慧2.1范蠡的商業(yè)理念2.1.1市場(chǎng)洞察力2.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.3創(chuàng)新思維2.2實(shí)際案例分析2.2.1范蠡的三次大富2.2.2陶朱公的身份

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