塑造高效團隊執(zhí)行力
塑造高效團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容
塑造高效團隊執(zhí)行力
▲培訓背景
執(zhí)行力這個話題已經(jīng)是老生常談，卻又常談不斷。即便是在市場經(jīng)濟充分競爭的今天，在中國，也只有3%的企業(yè)具有較好的執(zhí)行力，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力不及格。執(zhí)行力對企業(yè)的重要意義，不必再老生常談。但我們今天要弄明白執(zhí)行力的真正癥結(jié)是什么？執(zhí)行力好與不好，是指誰？誰要為執(zhí)行力負責？
▲培訓對象
企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部
▲課程收獲
（一）幫助學員學會建立目標，制定計劃，擺正心態(tài)，提升工作能力；
（二）幫助學員養(yǎng)成自動、自發(fā)的工作心態(tài)，提升工作效率；
（三）幫助學員提升在團隊中的溝通能力與協(xié)作能力。
▲課程大綱
（一）建立正確的執(zhí)行意識
（1）執(zhí)行力最簡單的定義；
（2）對偏差無所謂；
（3）職責范圍內(nèi)，也不會盡職盡責；
（4）對“標準”，難于堅持。
（二）缺乏監(jiān)督機制
（1）授權(quán)不明確；
（2）管理層沒有“解碼”工作內(nèi)容；
（3）缺少反饋機制；
（4）都做“老好人”。
（三）“人才”才是執(zhí)行力的核心
（1）人才，戰(zhàn)略，運營的關(guān)系和優(yōu)先順序；
（2）“人才”選擇上的三個不足；
（3）我們的“解碼”能力為什么不強；
（4）如何挑選有執(zhí)行力的人才。
（四）戰(zhàn)略對執(zhí)行力的影響
（1）戰(zhàn)略的首要問題在于是否可行，是否有方法；
（2）EPR（企業(yè)資源計劃）的定義；
（3）中小企業(yè)老板的5個通??；
（4）執(zhí)行力不到位的8個原因。
（五）我們需要一個“新”的領(lǐng)導人
（1）為什么我們的企業(yè)沒有執(zhí)行文化；
（2）“影響力”的基本定義；
（3）做一個有“影響力”的領(lǐng)導人；
（4）執(zhí)行型領(lǐng)導要做的7件事；
（5）“科學的程序”是執(zhí)行力的保障。
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業(yè)做進一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。
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