互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與變革

  培訓(xùn)講師：羅明偉

講師背景：
羅明偉老師羅明偉博士，現(xiàn)任上海盟鈞企業(yè)服務(wù)公司合伙人、鴻睿達(dá)基金副總，曾任職上市公司吳通控股集團(tuán)副總裁、海爾集團(tuán)日日順網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO以及電信運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局等。管理工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、計(jì)算機(jī)軟件工學(xué)士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等，省市 詳細(xì)>>

羅明偉
    課程咨詢電話：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與變革詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制與變革

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位思想與主要流程

國(guó)際間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略共識(shí)

消費(fèi)行業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向變革案例

戰(zhàn)略環(huán)境分析難點(diǎn)與目標(biāo)

認(rèn)識(shí)企業(yè)自身與研究客戶要點(diǎn)

第三只眼：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維及案例

戰(zhàn)略目標(biāo)選擇實(shí)用工具對(duì)比與詮釋

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)要點(diǎn)與注意

戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)新解讀

戰(zhàn)略組織變革與文化關(guān)鍵要點(diǎn)

戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控及企業(yè)案例

知名企業(yè)管理模式要點(diǎn)詮釋

4.戰(zhàn)略績(jī)效

KPI與KSF戰(zhàn)略績(jī)效模型應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

BSC平衡記分卡績(jī)效模型思想與應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

OKR績(jī)效模式思想與應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

阿米巴績(jī)效模式及應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

5.戰(zhàn)略變革

知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革解讀

華為公司變革創(chuàng)新案例

海底撈變革創(chuàng)新案例

小米公司變革創(chuàng)新案例

3M公司變革創(chuàng)新案例

永輝超市變革創(chuàng)新案例

GE公司戰(zhàn)略變革案例

華潤(rùn)集團(tuán)化管控變革案例

IBM公司戰(zhàn)略變革案例

寶潔公司戰(zhàn)略變革案例

思科公司戰(zhàn)略變革案例

通信業(yè)、快消品、家電等行業(yè)變革創(chuàng)新

房地產(chǎn)、服裝、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)變革創(chuàng)新


 

羅明偉老師的其它課程

1.互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)下商業(yè)變革如何看互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)秩序重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化新資本模式免費(fèi)模式后的普遍聯(lián)系機(jī)制顛覆式創(chuàng)新與格局遷移去中心化與中心化重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)熵增危機(jī)與降噪挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向需求鏈商業(yè)模式眾籌智慧與智聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)外部性與趨勢(shì)2.互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)變革互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)生命周期加速器互聯(lián)網(wǎng)化變革與企業(yè)邊界資源模式變革互聯(lián)網(wǎng)資源整合模式模式競(jìng)爭(zhēng)與資源競(jìng)爭(zhēng)用戶評(píng)價(jià)機(jī)制后的革命

 講師：羅明偉詳情

1.營(yíng)銷市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位基礎(chǔ)理論與案例市場(chǎng)重定位與案例市場(chǎng)精準(zhǔn)化定位與案例互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)地位2.營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與案例營(yíng)銷總體組織架構(gòu)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷末端組織架構(gòu)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組織變革外部驅(qū)動(dòng)與案例營(yíng)銷組織變革內(nèi)部渠道與案例3.渠道管理渠道組織架構(gòu)形態(tài)服務(wù)業(yè)、快消品、家電等不同行業(yè)渠道特點(diǎn)多行業(yè)的渠道管理與渠道激勵(lì)運(yùn)作案例渠道沖突類型與管控互聯(lián)網(wǎng)渠道與管控新環(huán)境

 講師：羅明偉詳情

1.以企業(yè)思維看歷代王朝興衰從春秋戰(zhàn)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)齊國(guó)、晉國(guó)、魏國(guó)、楚國(guó)興衰背后的市場(chǎng)力量秦國(guó)興衰背后的領(lǐng)導(dǎo)力、人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等秦國(guó)勝出背后的變革與創(chuàng)新機(jī)制從歷代王朝興衰看企業(yè)發(fā)展興亡漢、晉、隋、唐、宋、元、明、清的“企業(yè)興衰“啟示2、用歷史思維看中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷代王朝制度建設(shè)對(duì)企業(yè)啟示朝代興衰與企業(yè)戰(zhàn)略變革啟示歷代王朝領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行機(jī)制建設(shè)啟示歷代王

 講師：羅明偉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有