企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)   02.14

《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)主要講授內(nèi)容為3個(gè)方面，即構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展格局。1.企業(yè)現(xiàn)代化是流程與商業(yè)模式的現(xiàn)代化，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)實(shí)驗(yàn)室+產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈的模式。2.企業(yè)流水式動(dòng)能培育，包括戰(zhàn)略體系、做什么？誰(shuí)去做？怎么做？等等。企業(yè)的未來(lái)是取決于5年后企業(yè)的平臺(tái)和盈利能力。3.企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)模式，包括剛性、彈性、各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)

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企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展引領(lǐng)（供財(cái)人知四鏈）數(shù)字化戰(zhàn)略管理   02.14

“企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展引領(lǐng)（供財(cái)人知四鏈）數(shù)字化戰(zhàn)略管理”由曾為香港十大富豪中的六個(gè)服務(wù)過(guò)的咨詢顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家王廉先生主講，授課時(shí)長(zhǎng)3－5小時(shí)

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平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核動(dòng)力   02.14

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核動(dòng)力簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等稱王廉為城市經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、咨詢“三棲專家”。王廉現(xiàn)任中國(guó)國(guó)際熱帶博覽會(huì)執(zhí)行主任兼秘書長(zhǎng)、廣州泛珠城市發(fā)展研究院院長(zhǎng)、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，已出版專著50部、論文2000篇，代表作有《任仲夷評(píng)傳》《我為香港富豪做咨詢》《高端服務(wù)業(yè)理論》《話語(yǔ)權(quán)經(jīng)濟(jì)》《商業(yè)模式是企業(yè)第一生產(chǎn)力》《國(guó)土與政策全覆蓋

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中小企業(yè)的未來(lái)業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略   02.14

《中小企業(yè)的未來(lái)業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對(duì)標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車該如何掌控和運(yùn)用3.沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級(jí)4.全球國(guó)際市場(chǎng)國(guó)別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇5.未來(lái)15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球

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生產(chǎn)型向平臺(tái)型城市轉(zhuǎn)型的價(jià)供產(chǎn)鏈建設(shè)戰(zhàn)略   02.14

《生產(chǎn)型向平臺(tái)型城市轉(zhuǎn)型的價(jià)供產(chǎn)鏈建設(shè)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象城市主官、發(fā)改、住建、商務(wù)、園區(qū)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布署及調(diào)整。人均收入達(dá)到1萬(wàn)美元，城市從生產(chǎn)型往服務(wù)型和平臺(tái)型轉(zhuǎn)型，也是未來(lái)15年中國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。2.未來(lái)15年城市的模式、業(yè)態(tài)、狀態(tài)、資源組合、行動(dòng)方式，決定城市發(fā)展前途，該如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展及效益進(jìn)行分類推動(dòng)；

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5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級(jí)對(duì)標(biāo)資源配置策略   02.14

5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級(jí)對(duì)標(biāo)資源配置策略“5.0城市化可持續(xù)戰(zhàn)略升級(jí)對(duì)標(biāo)資源配置策略”由中國(guó)首席級(jí)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)家王廉主講，授課時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)

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產(chǎn)城融合的理論與政策研究   02.12

產(chǎn)城融合的理論與政策研究第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)產(chǎn)城融合問(wèn)題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問(wèn)題的提出第三節(jié)各國(guó)的實(shí)踐一、美國(guó)的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來(lái)第四節(jié)融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)5.0與團(tuán)隊(duì)組織5.0理論   02.12

企業(yè)經(jīng)營(yíng)5.0與團(tuán)隊(duì)組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個(gè)5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、利潤(rùn)6個(gè)方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個(gè)層級(jí)，分析研究企業(yè)在各個(gè)階段，如何采取相應(yīng)的策略。第一部分六個(gè)5.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資

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城市高端服務(wù)業(yè)與商圈迭次升級(jí)戰(zhàn)略   02.12

《城市高端服務(wù)業(yè)與商圈迭次升級(jí)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象發(fā)改、商務(wù)、園區(qū)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.城市的地位與動(dòng)力。城市在跨過(guò)1000億、2000億、3000億……以后，城市/城區(qū)如何以高端服務(wù)業(yè)引領(lǐng)？2.城市如何導(dǎo)入高端服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從城市化向城市群的轉(zhuǎn)型。中國(guó)與西方真正的差距是高端服務(wù)業(yè)的差距。3.市中心區(qū)一二三級(jí)商圈的迭次升級(jí)與培育市場(chǎng)核心資源與

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城市重大項(xiàng)目策劃與資源國(guó)際化配置策略   02.12

《城市重大項(xiàng)目策劃與資源國(guó)際化配置策略》一、培訓(xùn)對(duì)象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會(huì)及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.如何不斷開發(fā)重大項(xiàng)目資源的“1”？在城市功能建設(shè)、新發(fā)展格局中，如何以重大項(xiàng)目為1，在不同商圈進(jìn)行配置？2.配套項(xiàng)目為N，如何抓國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)與市場(chǎng)資源配置，成為城市升級(jí)的關(guān)鍵，也是城市如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。3.城市競(jìng)爭(zhēng)力中，其空間都市化、產(chǎn)

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