勝任能力模型實訓

一、崗位分析（PPT）

從崗位分析入手來分析企業(yè)在經營過程中哪些事是必須做的，哪些是主要的，梳理部門職能、崗位職責，解決工作中互相推諉或是空白點。

1、    分析事

2、    分析人

3、    分析方法

二、勝任能力模型（PPT）

運用崗位勝任能力模型，來要求各崗位必須具備的知識、素養(yǎng)、技能，防止關鍵崗位員工“要脅”老板。

1、 勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義

2、 勝任能力模型構建

3、 勝任能力模型的應用

4、 勝任能力模型實施后的管理措施

三、設計不同行業(yè)不同崗位的勝任能力模型（表格）

1、知識

2、職業(yè)素養(yǎng)

3、能力/技能

課程說明：

本課程以面對企業(yè)各級管理者的小班授課形式，理論+實戰(zhàn)演練，第一步先講解崗位分析，第二步具體分析各個崗位的工作內容，上至總經理下到一線員工，第三步講解勝任能力模型，第四步設計各崗位的勝任能力要求，使各級管理者能自己設計操作并使用適合本部門的員工勝任能力模型。

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