機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與定位

課 程大 綱

第一部分    T4負(fù)責(zé)人的職責(zé)與定位

第二部分    四級(jí)機(jī)構(gòu)日常工作和做法

第三部分     四級(jí)機(jī)構(gòu)的自我管理

第四部分     啟發(fā)思考

             四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職能

             四項(xiàng)職能之一計(jì)劃

組織即分工協(xié)作：

——通過勞動(dòng)分工與協(xié)作，揚(yáng)長避短，形成一個(gè)整體。

——管理層次與管理幅度。

——職權(quán)與職責(zé)。制定運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職能

四項(xiàng)職能之一控制

控制即執(zhí)行。

——執(zhí)行的態(tài)度。

——執(zhí)行的能力。

——執(zhí)行中糾偏。

四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的作用

1、核心作用：你要成為大家思想和精神的支撐。你要讓大家有信心、有精神、有希望、有干勁。

2、引領(lǐng)作用： 要讓大家明確的方向和共同的目標(biāo)，要讓大家為這個(gè)共同的目標(biāo)而心甘情愿的努力。

3、推動(dòng)作用：就是要讓團(tuán)隊(duì)有效率、有闖勁。當(dāng)他們遇到問題要協(xié)助化解。

壽險(xiǎn)營銷的基本思維

p   理念：不論那個(gè)層級(jí)，理念是第一位的

p   架構(gòu)：做營銷就是架構(gòu)

p   節(jié)奏：工作行事歷

p   年度節(jié)奏

              年度工作節(jié)奏

開門紅   三超一    四五聯(lián)動(dòng)    

六超三     七八備戰(zhàn)      九十客養(yǎng)  

十一不斷酒會(huì)運(yùn)作    準(zhǔn)備開門紅

開門紅   三超一    四五聯(lián)動(dòng)    

六超三     七八備戰(zhàn)      九十客養(yǎng)  

十一不斷酒會(huì)運(yùn)作    準(zhǔn)備開門紅

開門紅   三超一    四五聯(lián)動(dòng)    

六超三     七八備戰(zhàn)      九十客養(yǎng)  

十一不斷酒會(huì)運(yùn)作    準(zhǔn)備開門紅

兩項(xiàng)活動(dòng)貫全年

p  要么是在組織發(fā)展，

p  要么是在發(fā)展業(yè)務(wù)

p  工作模式及收獲

 做法：隊(duì)伍搭建

p  自上而下的隊(duì)伍架構(gòu)：

      1、兩周后找部經(jīng)理人選，這個(gè)部經(jīng)理必須找兩個(gè)組經(jīng)理人選

       2、每個(gè)組經(jīng)理用一周找1-2組經(jīng)理人選（育成組），部經(jīng)理同期找1個(gè)組經(jīng)理人選。

       3、再用一周找1-2準(zhǔn)主管人選

       4、全體人每人用一周找1個(gè)業(yè)務(wù)員，

      5、全體人每人再用一周時(shí)間找1個(gè)業(yè)務(wù)員

做法：隊(duì)伍搭建

p  面談分工：

      1、AM經(jīng)理：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人找，面談

      2、UM經(jīng)理及準(zhǔn)主管：公司機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人談

      3、業(yè)務(wù)員LP層級(jí)：創(chuàng)業(yè)說明會(huì)

做法：隊(duì)伍搭建

p  培訓(xùn)：

做法：隊(duì)伍管理

p   管理：培訓(xùn)及要求出勤、出勤就要求活動(dòng)

      1、主管層級(jí)的要求干部早夕會(huì)

      2、全員大早會(huì) ：全體職業(yè)裝，增員排名

      3、二次早會(huì)

做法：業(yè)務(wù)推動(dòng)

p   督導(dǎo)追蹤：

1、表報(bào)，

2、微信群管理：主管群、全體人員大群，不斷樹立典范，不斷評(píng)比

3、主管夕會(huì)：天天畫架構(gòu)圖，天天明確目標(biāo)差距

做法：日常訓(xùn)練

p   早會(huì)訓(xùn)練：

1、產(chǎn)品，計(jì)劃書講解

2、獲客方法        

做法

p   客戶積累：

1、兩周時(shí)間，緣故拜訪

2、大、小型產(chǎn)說會(huì)

3、 禮品營銷           

做法

p   首爆日：

1、首爆日之前一周，大、小型產(chǎn)說會(huì)、酒會(huì)

2、自購：先買的是投資，后買是消費(fèi)

做法

p   首爆日第二天：

1、總結(jié)會(huì)：比收入，比榮譽(yù)

2、典范分享

3、啟動(dòng)下周目標(biāo)：目標(biāo)，重點(diǎn)、行事歷

4、追蹤實(shí)施：

四級(jí)機(jī)構(gòu)的定位

總公司：決策中心

省公司：管理中心

市公司：業(yè)務(wù)中心

縣支公司：營銷團(tuán)隊(duì)

四級(jí)機(jī)構(gòu)的日常管理

實(shí)作與發(fā)布：機(jī)構(gòu)日常的管理動(dòng)作有那些？

p   基礎(chǔ)管理：出勤、活動(dòng)量

p   會(huì)議管理：月度經(jīng)營會(huì)、周經(jīng)營會(huì)、每周經(jīng)營節(jié)奏、每天工作流程、早會(huì)、早干會(huì)、二次早會(huì)……

p   表報(bào)管理：各類報(bào)表

p   目標(biāo)管理：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

p   流程示范

p   月度經(jīng)營會(huì)流程：

         測試—上月總結(jié)—典范分享和感悟---下月目標(biāo)---研討舉措和發(fā)布----行動(dòng)方案回收----形成紀(jì)要和工作備忘錄下發(fā)

p   周經(jīng)營分析會(huì)流程：

         測試---周總結(jié)---典范分享----下周目標(biāo)---行事歷擬定----行動(dòng)方案匯總---形成總結(jié)下發(fā)

流程示范

p   大早會(huì)流程：

         熱身操----業(yè)績排名播報(bào)---典范分享和感悟---重要提示

p   典范分享流程：

        感恩的心----具體做法----心得感悟---下一步的目標(biāo)

好的公司并沒有驚天動(dòng)地的事情發(fā)生，只是按照一定的流程去做事情

關(guān)于典范的作用

典范不是影響績效的主要因素，而是唯一因素。

                                    ----- 管理大師彼德·德魯克《管理實(shí)踐》

         管理者要練就一雙慧眼，不斷在眾人眾發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)體，并將好的做法形成文字模式，倡導(dǎo)隊(duì)伍效仿，從而形成你追我趕、爭當(dāng)?shù)浞兜南蛏戏諊?/p>

機(jī)構(gòu)的經(jīng)營：開好會(huì)

月度經(jīng)營會(huì)

p   是領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)核心人員兩者達(dá)成共識(shí)的載體

p   主題是:如何提升大家的收入

p   核心環(huán)節(jié)有兩個(gè)：一是典范分享，二是研討發(fā)布

p   關(guān)于研討發(fā)布

p   什么樣的工作方案是最好的方案？

p   前提是大家參與研發(fā)，都貢獻(xiàn)了自己的智慧，所以都認(rèn)為所定的方案就是自己的想法，當(dāng)然會(huì)全力以赴。

p   研討要素：

p   1、主題要明確：新增有效提升、產(chǎn)能提升、組織發(fā)展……

p   2、分組：四級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)、以部為單位；部開會(huì)、以組為單位；組開會(huì)，以增員育成關(guān)系為單位；

p   3、研討要求：具體化（結(jié)果要細(xì)致）、責(zé)任化（有專人負(fù)責(zé)）、時(shí)間化（多長時(shí)間研討完畢）

p   四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的首要工作

p   圍繞工作目標(biāo)制訂工作計(jì)劃

         經(jīng)營目標(biāo)----實(shí)現(xiàn)路徑----重要工作-----行事歷----督導(dǎo)落實(shí)---改進(jìn)提高

p   不論是月目標(biāo)，還是周目標(biāo)，都是這樣一個(gè)循環(huán)。

p   管理者必須有自己的優(yōu)勢(shì)

p   善抓新人者勝：未來70%的業(yè)務(wù)來自看不見的人

p   善抓主管者強(qiáng)：主管是隊(duì)伍的骨架

p   善抓績優(yōu)者久：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中績優(yōu)占比達(dá)到20%以上，不論怎么經(jīng)營都差不了。

p   管理者必須有自己的優(yōu)勢(shì)

p   善抓新人者勝：未來70%的業(yè)務(wù)來自看不見的人

p   善抓主管者強(qiáng)：主管是隊(duì)伍的骨架

p   善抓績優(yōu)者久：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中績優(yōu)占比達(dá)到20%以上，不論怎么經(jīng)營都差不了。

p   業(yè)務(wù)推動(dòng)方法

p   推面打點(diǎn)：只有打開活動(dòng)面，才有績優(yōu)面產(chǎn)生

p   三個(gè)善抓

p   兩個(gè)提高：件均保費(fèi)和人均件數(shù)

p   基礎(chǔ)管理

p   工作模式：上午學(xué)習(xí)，下午拜訪，要么帶來業(yè)績和增員，要么帶來準(zhǔn)客戶和準(zhǔn)增員名單，實(shí)在沒有的待會(huì)問題。

p   工作節(jié)奏：月初早出單、月中破白板，月底沖績優(yōu)。組織發(fā)展貫穿始終，新增變有效，有效變轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正推晉升。

p   工作重點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重在建系統(tǒng)、營業(yè)部重在功能小組建立、組重在活動(dòng)管理

p   公司對(duì)干部的要求

p   執(zhí)行力：毫無條件的執(zhí)行

p   責(zé)任心：對(duì)崗位的敬畏和對(duì)自我提升的敬畏

p   學(xué)習(xí)力：不斷總結(jié)提升

p   自主經(jīng)營、自強(qiáng)不息，要么晉升，要么出局

p   啟   發(fā)

p   同樣的大環(huán)境，理論上我們也能做到這一點(diǎn)

p   營銷不復(fù)雜，可以化繁為簡

p   把一招發(fā)揮得淋漓盡致，就可以出奇制勝

p   規(guī)范的流程可以使管理出成效

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