營銷從來不簡單

  培訓講師:李宇軒

講師背景:
李宇軒老師李宇軒,男,目前就職于中德小微金融咨詢集團,任集團高管;曾任職國內某大型商業(yè)銀行總行業(yè)務中心副總經理;曾帶領團創(chuàng)造小微貸款三年發(fā)放54億元的優(yōu)良業(yè)績。具備十年管理、培訓經驗,為十幾家城商行和農商行提供全流程的小微金融咨詢服務。高級 詳細>>

李宇軒
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營銷從來不簡單詳細內容

營銷從來不簡單

第一課 打造精英客戶經理

目標:打造精英客戶經理

第一節(jié) 客戶經理扮演的角色

第二節(jié) 換一顆客戶經理的心,培養(yǎng)好營銷意識

1.    尋找客戶的意識——知道客戶在哪;

2.    維護客戶的意識——知道工作重點;

3.    擴展客戶的意識——知道如何做客戶經理個人和團隊收益最大化。

第三節(jié) 鍛煉營銷技巧,多些職業(yè)精神

1.改善客戶經理外在形象;

2.腹有專業(yè)氣自華,注重禮儀形象佳(內涵修養(yǎng));

3.成交之關鍵(杜絕錯誤觀念);

4.維護客戶請忘掉二八定律(每個客戶都值得珍惜);

第四節(jié) 客戶經理職業(yè)習慣的養(yǎng)成

1.設定工作目標,完成工作目標的習慣;

2.分類歸納的習慣;

3.統(tǒng)籌管理的習慣;

4.總結回顧的習慣(日清、周清、月清);

5.自我激勵的習慣(不做超人只做快樂的自己)。

隨堂訓練內容:

1.客戶經理行為標準化設計方案;

2.團隊日清、周清、月清方案。

第二課 構架立體營銷體系

目標:建立體系營銷,拒絕單兵作戰(zhàn)。

第一節(jié) 營銷體系架構

1.營銷體系架構

2.制度、政策架構

3.物資準備

第二節(jié) 制度設計與職業(yè)規(guī)劃

1.績效管理制度設計思路;

2.轉正,退出制度設計思路;

3.評級制度設計思路;

第三節(jié) 目標產品設計

1.目標客戶與產品要素;

2.廣告形象與配套宣傳品設計

3.一句話推廣。

第四節(jié) 競賽類活動方案設計

1.整體方案框架;

2.競賽對比方案;

3.實戰(zhàn)案例分析。

隨堂訓練內容:

1.根據實際情況設計團隊員工的績效計價;

2.根據實際情況設計一次有針對性的營銷推廣方案。

第三課 規(guī)?;癄I銷活動策劃

目標:系統(tǒng)理解規(guī)?;癄I銷活動的實施內核,構建行之有效的實施方案。

第一節(jié) 營銷活動組織形式

1.常見的營銷活動形式;

2.營銷活動的組織內核;

3.營銷活動目標效果;

第二節(jié) 高端客戶沙龍營銷

1.精細化沙龍分工;

2.做好沙龍細節(jié),營造良好氛圍;

3.會后——跟進營銷提升成交率;

第三節(jié) 低端客戶會議營銷/展銷

1.會議營銷/展銷的組織規(guī)劃;

2.會議營銷/展銷運作要點;

3.會議營銷/展銷的后續(xù)跟進;

第四節(jié) 公益性營銷方案

1.公益性營銷方案的組織規(guī)劃;

2.公益性營銷的實施內容;

3.公益性營銷的客戶跟進。

隨堂訓練內容:

1.根據實際情況設計團隊員工的績效計價;

2.根據實際情況設計一次有針對性的營銷推廣方案。

第四課 渠道營銷——銀商聯(lián)盟新模式

目標:建立渠道體系,打通營銷脈絡。

第一節(jié) 如何理解“渠道”

1.格力電器&國美電器;

2.光明牛奶&沃爾瑪&京東;

3.“渠道”的含義;

4.“渠道”解決的問題;

第二節(jié) 渠道客戶的分級和選擇

1.水到渠成型;

2.挖渠引水型;

3.渠道級別設置;

第三節(jié) 合伙人時代游戲規(guī)則如何設計

1.如何鼓勵客戶經理發(fā)展渠道營銷;

2.銀、商一體化的模式;

3.如何讓客戶不但自已購買并且還誘導他人購買你的產品;

第四節(jié) 渠道的管理和維護

1.建立穩(wěn)固渠道需要配置的科技支撐;

2.渠道經理崗位職責;

3.提升渠道伙伴營銷技能;

隨堂訓練內容:

1.自身路徑的渠道規(guī)劃;

2.依據實際情況設計一條渠道路徑。

第五課 網格化營銷組織與實施

目標:深入“四區(qū)”,細化營銷,精準管理。

第一節(jié) 網格化營銷思維

1.順豐的快遞小哥;

2.中國移動的網格化;

3.網格化營銷內核;

4.網格化營銷解決的問題;

第二節(jié) 市場劃分與主打產品細分;

1.市場分區(qū)原則;

2.主打產品細分;

第三節(jié) 網格化營銷的有效執(zhí)行;

1.業(yè)務分配原則;

2.監(jiān)督落地措施;

3.業(yè)務目標與獎懲措施;

第四節(jié) 網格數(shù)據統(tǒng)計、管理、分析;

1.客戶分類;

2.數(shù)據管理;

3.數(shù)據分析——結果應用。

隨堂訓練內容:

1.依據實際情況設計網格營銷管理表格;

第六課 事件營銷&軟性營銷

目標:隨風潛入夜,營銷細無聲——做硬廣告時代的一縷清風。

第一節(jié) 如何理解事件營銷

1.李世石VS阿爾法狗;

2.王老吉VS加多寶;

3.事件營銷的內核

第二節(jié) 事件營銷——銀行愛你不簡單

1.借用重大突發(fā)性事件;

2.借助搞關注度的事件;

3.借助社會問題;

4.營造事件;

第三節(jié) 軟性營銷

1.理解軟文;

2.軟性營銷形式;

3.軟文的應用;

隨堂訓練內容:

1.依據現(xiàn)有產品策劃一起事件營銷;

2.利用近期的新聞熱點,策劃軟文;

 

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