企業(yè)家精神培育系列之大政商道：以人為本 基業(yè)長青

《大政商道：以人為本  基業(yè)長青   長治久安 》

一、大政商道：

商業(yè)與職業(yè)的大勢邏輯：大勢—產業(yè)—企業(yè)—個人；

全球政經格局，東升西落，中國崛起勢不可擋；

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長期社經大勢：

大勢一：產業(yè)升級（工匠精神、供給側改革）

大勢二：科技創(chuàng)新（方向趨勢、研發(fā)圖譜）

大勢三：資本浪潮（國企混改、產融聯動）

大勢四：社會重建（中國夢=民心夢、文化復興）

未來中國大牛市的核心邏輯；

巴菲特：沒有人靠做空自己的祖國賺錢；

案例：阿里巴巴發(fā)展路徑與國家產業(yè)政策；

案例：萬科等一眾地產大佬的興起與國家產業(yè)政策；

二、立項背景：

國家呼喚企業(yè)家精神，時代呼喚企業(yè)家精神； 

中國夢、工匠精神 、供給側改革需要落地 ，需要轉化為人民的獲得感；

商業(yè)領域中國遭遇著兩場戰(zhàn)爭：貿易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)；

以市值、利潤為企業(yè)價值導向的顯著缺陷；

企業(yè)價值導向迷失   產業(yè)投資無從下手；

過去30多年，產融高手快速崛起，又快速隕落； 

中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，遠低于歐美國家；

大量中國原生商業(yè)現象無法解釋，更難以指導其發(fā)展，大量企業(yè)并不追求利潤、市值的最大化，如一些國有企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)；高度市場化企業(yè)的困境，如百度的魏則西死亡事件、騰訊的《王者榮耀》變成了王者農藥，官方8次怒懟騰訊； 

戰(zhàn)略大師波特公司波產、麥肯錫轉型；

中國的企業(yè)多如牛毛，但企業(yè)家卻寥若晨星；

三、研究方法論：

方法：面向真實世界的辯證歷史主義；

取舍：歷史和事實的實相>邏輯自洽的虛相；

立場：站在人民和國家的立場，多方共贏；

目標：以人為本，基業(yè)長青，長治久安；

成果：有增量、可量化、可實證；

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