深挖吞噬企業(yè)利潤的隱形黑手

【課程背景】：

在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)試圖通過控制成本來提高企業(yè)利潤，但事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)控制成本，卻在瘋狂的控制企業(yè)利潤，加快了企業(yè)消亡的速度，正所謂“不做死，不會死”；

大量研究事實(shí)證明：在企業(yè)生活中，很多企業(yè)都在耗費(fèi)著企業(yè)有限的資源，表面上在竭盡全力提升企業(yè)利潤，暗地里卻是在瘋狂的扼殺企業(yè)的更多盈利機(jī)會；

企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，但因?qū)θ诵缘恼J(rèn)識不夠，綁架并扼殺了人性的本能，過于注重自我，忽略團(tuán)隊(duì)力量，企業(yè)資源浪費(fèi)驚人，把企業(yè)卷入了萬劫不復(fù)的滾滾洪流之中；

主觀性的縱向性思維蒙蔽了企業(yè)管理者的雙眼，導(dǎo)致企業(yè)決策偏離軌道越來越遠(yuǎn)；

教條式的管理理念，過份的迷信專家或過去成功的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)；

員工不成器時(shí)，很多時(shí)候我們會抱怨；員工太優(yōu)秀時(shí)，卻開始自以為是，企業(yè)沒有去深究自己存在的問題，卻抱怨人心不古；

本課程針對中國企業(yè)普遍存在的問題，深挖隱藏在管理夾縫里吞噬企業(yè)利潤的隱形黑手，課程老師結(jié)果多年的調(diào)查研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成案例與大家分享和探討，讓學(xué)員有身臨其境般的感受，課后回去對照自己企業(yè)實(shí)際，著手挖出這些平時(shí)沒有覺察或無法察覺的問題，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展鋪平道路！

【課程前言】：

由于對企業(yè)管理，尤其是人力資源管理的很多問題認(rèn)識不夠和理解不透，導(dǎo)致出現(xiàn)管理的很多真空地帶或諸多誤區(qū)，這些誤區(qū)直接演變成隱藏在我們?nèi)粘９芾砘顒?dòng)中的隱形黑手，正瘋狂的吞噬著企業(yè)的經(jīng)營利潤；

這些誤區(qū)往往隱藏在我們的管理規(guī)制當(dāng)中，有可能在工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、企業(yè)決策之中，表面看起來很有道理，其實(shí)暗藏“殺機(jī)”；

管理秩序的不規(guī)范與規(guī)范，都直接或間接的影響著企業(yè)的切身利益，規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，但我們在做管理升級時(shí)，切莫將這些問題繼續(xù)隱藏其中，因它繼續(xù)吞噬企業(yè)的利潤；

只有深挖隱藏在管理規(guī)制中的“隱形殺手”，才能為企業(yè)的健康發(fā)展鋪平道路，這些年來，我們開始重視人性化管理，重視HR管理給企業(yè)帶來的益處，是一個(gè)非常好的趨勢，但切不可盲目的跟風(fēng)或鸚鵡學(xué)舌般的照搬照抄，企業(yè)發(fā)展的階段性、中國企業(yè)的特色以及中國的傳統(tǒng)文化都應(yīng)該融入企業(yè)管理生活當(dāng)中；

本課程設(shè)計(jì)以提出問題、分析問題，然后總結(jié)出解決問題的辦法為導(dǎo)向，與學(xué)員朋友們一起探討和思考，課程中列舉的僅為共性的問題，籍以希望學(xué)員朋友們按老師的思路得到更多啟示，根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際，回去后能舉一反三的找出更多值得我們?nèi)ジ淖兊膯栴}。

【課程大綱】：

一、優(yōu)秀員工離職
      二、提拔優(yōu)秀員工
      三、空降兵
      四、中毒的薪酬框架
      五、員工薪酬由公司決定
      六、失敗的績效目標(biāo)設(shè)計(jì)
      七、非產(chǎn)出部門KPI設(shè)定陷阱
      八、考核結(jié)果不反饋
       九、企業(yè)大談團(tuán)隊(duì)精神，卻公然培養(yǎng)員工自私自利
       十、銷量提升利潤提升
       十一、價(jià)格低銷量就好！
       十二、銷售政策越“精”越好！
       十三、喜歡廉價(jià)員工
       十四、企業(yè)誠信
       十五、減少員工福利提高利潤
       十六、勞務(wù)糾紛
       十七、人性本能
        十八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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