電商運(yùn)營(yíng)模式與案例

  培訓(xùn)講師:行者孫平

講師背景:
行者孫平老師國(guó)內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師;管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師(高級(jí));國(guó)家高級(jí)(一級(jí))人力資源管理師;AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師;2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師;2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會(huì) 詳細(xì)>>

孫平
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電商運(yùn)營(yíng)模式與案例詳細(xì)內(nèi)容

電商運(yùn)營(yíng)模式與案例


  • 課程對(duì)象

    企業(yè)老板,高層管理

  • 課程目的

    本課程以組建專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和職能明細(xì),團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)策略,規(guī)避團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)誤區(qū),管控節(jié)點(diǎn)!運(yùn)營(yíng)策劃網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式!網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略??;

  • 課程內(nèi)容

     [電商運(yùn)營(yíng)模式與案例]

    [課程背景]

    市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力,運(yùn)營(yíng)管理零散,沒(méi)有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷(xiāo)成本,獲取更多有效的營(yíng)銷(xiāo)通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷(xiāo)收益,是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)終極追求;

    本課程以組建專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和職能明細(xì),團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)策略,規(guī)避團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)誤區(qū),管控節(jié)點(diǎn)!運(yùn)營(yíng)策劃網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式!網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略??;   
    [課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)

    雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!

    以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
    化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
    強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維!     

    [課程大綱]

    一、   電商運(yùn)營(yíng)模式分析

    l  互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起;

    l  電商平臺(tái)品牌崛起;

    【案例研討】阿里系電商模式分析;

    【案例研討】主流電商模式分析;

    l  【案例研討】小米的粉絲經(jīng)濟(jì);

    l  【案例研討】中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!

    l  【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

    l  【案例研討】中國(guó)式電商蕓蕓眾生現(xiàn)狀;

    l  【案例研討】中國(guó)快消品電商發(fā)展模式分析;

    二、   電商平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)管理

    l  綜合競(jìng)爭(zhēng)力的思考?硬實(shí)力+軟實(shí)力;

    l  【案例研討】阿里VS京東核心競(jìng)爭(zhēng)力;

    l  電商平臺(tái)化3項(xiàng)必備管理機(jī)制

    l  利益分配機(jī)制:分銷(xiāo)拓展;【案例研討】

    l  信息處理機(jī)制:快比慢好;【案例研討】

    l  服務(wù)品質(zhì)機(jī)制:用戶至上;【案例研討】

    【案例研討】電商品牌直銷(xiāo)利益分配機(jī)制案例;

    【案例研討】信息處理輿情管理:王老吉到加多寶互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn);

    【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌迭代:本地化差異服務(wù);

    l  電商運(yùn)營(yíng)管理4化模型;

    l  永恒的核心:用戶體驗(yàn)優(yōu)化

    l  ?   用戶體驗(yàn)是什么?要實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)先了解用戶特征;

    l  ?   電商用戶體驗(yàn)管理分類(lèi);

    【圖解工具】用戶體驗(yàn)管理5大核心;

    【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗(yàn)6度羅盤(pán);

    【案例研討】用戶體驗(yàn)對(duì)比分析!

    l  電商四流與四度

    l  互聯(lián)網(wǎng)用戶兩性關(guān)系

    【案例研討】華為榮耀回歸;

    三、   電商平臺(tái)發(fā)展管理

    1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    l  【案例研討】凡客教訓(xùn):庫(kù)存害死人!

    l  【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

    l  【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理;

    l  【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)生態(tài);

    l  【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì);

    2、自媒體+O2O模式

    l  微博營(yíng)銷(xiāo)信息集群;微博自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣;

    l  微信自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣;【案例研討】自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣建設(shè);

    l  ?企業(yè)官方微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè);

    l  【案例研討】微信分銷(xiāo)模式裂變;

    l  ?互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo);到底神馬是O2O?

    l  【案例研討】微信1年訂房1個(gè)億

    l  【案例研討】微信逛街實(shí)現(xiàn)了!

    l  【案例研討】餐飲美圖加預(yù)訂;

    l  【案例研討】紅牛開(kāi)罐有禮;


 

行者孫平老師的其它課程

對(duì)象總經(jīng)理董事長(zhǎng)目的本課程將重點(diǎn)解讀人工智能發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)應(yīng)用,概念萌生到商業(yè)普及歷經(jīng)試錯(cuò),人工智能終將面臨市場(chǎng)考驗(yàn),哪些是泡沫?哪些是機(jī)遇?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?如何成功逆襲??jī)?nèi)容[課程大綱]一、人工智能發(fā)展熱點(diǎn)1.人工智能三大驅(qū)動(dòng)力;a)技術(shù)驅(qū)動(dòng):技術(shù)領(lǐng)域,技術(shù)演變,三駕馬車(chē);b)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):測(cè)算分析,用戶畫(huà)像;c)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng):金融+醫(yī)療+零售+安防+家居;d)案例:

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對(duì)象總經(jīng)理總監(jiān)國(guó)企高管目的實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)落地理解與系統(tǒng)管理方法內(nèi)容【物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與應(yīng)用】[課程背景]物聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上又稱為傳感網(wǎng),這是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)浪潮。世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物,小到手表、鑰匙,大到汽車(chē)、樓房,只要嵌入一個(gè)微型感應(yīng)芯片,把它變得智能化,這個(gè)物體就可以“自動(dòng)開(kāi)口說(shuō)話”。再借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),人們就可以和物體“對(duì)話”,物體和物體

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對(duì)象總裁班目的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地,達(dá)成從“流量”到“銷(xiāo)量”的轉(zhuǎn)化,完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn),成為企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。內(nèi)容《全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)》引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式日期:2017-05-15作者:帷幄咨詢閱讀次數(shù):27互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方興未艾的當(dāng)下,然而,新興市場(chǎng)和模式的變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念,讓企業(yè)追

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對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)高管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目的旨在使學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌:新媒體營(yíng)銷(xiāo)技能。內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)品牌:新媒體營(yíng)銷(xiāo)5.0培訓(xùn),內(nèi)容主要有新媒體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)新媒體+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化,互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)組合,跨界營(yíng)銷(xiāo)策略,微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè):企業(yè)微信系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)方案,雙屏互動(dòng)到多屏互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等,旨在使學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌:新媒體營(yíng)銷(xiāo)技能?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌新媒體營(yíng)銷(xiāo)二、跨界營(yíng)銷(xiāo)策略!1、互聯(lián)網(wǎng)

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對(duì)象企業(yè)老板,中高層管理目的本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)解讀,幫助企業(yè)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)+][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì),優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)+[課程背景]傳統(tǒng)

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[數(shù)字化轉(zhuǎn)型:管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下

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[電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營(yíng)銷(xiāo)轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下

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【數(shù)字時(shí)代車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)落地】[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用,根據(jù)客戶的需求,Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)(或數(shù)字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈現(xiàn)給你,就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大,越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn),可以利用

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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