阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式
培訓(xùn)講師：行者孫平
講師背景：
行者孫平老師國(guó)內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師；管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師（高級(jí)）；國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師；AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會(huì) 詳細(xì)>>
阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式詳細(xì)內(nèi)容
阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式
課程對(duì)象
中高層
課程目的
阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式分析
課程內(nèi)容
【阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式分析】
目錄
一.阿里巴巴發(fā)展歷程
二.阿里巴巴商業(yè)模式
三.阿里巴巴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
四.阿里巴巴融資之路
五.阿里帝國(guó)生態(tài)版圖
【課程大綱】
一、 發(fā)展歷程：從阿里發(fā)展史看中國(guó)電商風(fēng)云！
? 起點(diǎn)：1999年成立電子商務(wù)B2B網(wǎng)站；
? 2000年電子商務(wù)風(fēng)投與西湖論劍；
? 2001年確定電子商務(wù)網(wǎng)商服務(wù)價(jià)值觀；
? 2002年電子商務(wù)模式第一桶金；
? 2003年成立電子商務(wù)C2C淘寶網(wǎng)；
? 2004年阿里旺旺與支付寶；
? 2005牽著老虎闖江湖；
? 2006年淘寶大學(xué)電子商務(wù)培訓(xùn)開課；
? 2007年香港上市與阿里媽媽；
? 2008年電子商務(wù)B2C淘寶商城上線；
? 2009年阿里云計(jì)算布局大數(shù)據(jù)；
? 2010年運(yùn)營(yíng)管理的裂變；
? 2011年天貓私奔拆分聚劃算；
? 2012年阿里雅虎“撕逼戰(zhàn)”；
? 2013年阿里版微信：來(lái)往上線；
? 2014年上市敲鐘年；
【案例研討】珠穆朗瑪8848的故事；
【案例研討】2000年開始的電商江湖大戰(zhàn)；
【案例研討】淘寶與ebay之戰(zhàn)！
【案例研討】來(lái)往與微信和微信們；
【小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
二、 商業(yè)模式：用阿里模式解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)！
? 阿里巴巴大數(shù)據(jù)看阿里商業(yè)模式；
? 阿里巴巴國(guó)際市場(chǎng)商業(yè)模式變遷；
? 1688網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)；
? 淘寶網(wǎng)與手機(jī)淘寶商業(yè)模式；
? 天貓商業(yè)模式分析；
? 聚劃算商業(yè)模式分析；
? 全球速賣通商業(yè)模式；
? 阿里媽媽商業(yè)模式分析；
? 阿里云商業(yè)模式分析；
? 支付寶與余額寶；
【案例研討】阿里巴巴電商大數(shù)據(jù)；
【案例研討】2015年阿里巴巴雙11大數(shù)據(jù)；
【案例研討】阿里軟件去了哪里？
【案例研討】阿里媽媽的“一夜成名”；
【案例研討】從余額寶聚焦互聯(lián)網(wǎng)金融；
【案例研討】中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)SWTO;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值；
【情景沙龍：小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)盈利能力從何而來(lái)？
三、 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：以阿里運(yùn)營(yíng)談互聯(lián)網(wǎng)思維落地！
? 阿里巴巴電商平臺(tái)化系統(tǒng)；
? 阿里巴巴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)架構(gòu)；
? 阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維；
? 互聯(lián)網(wǎng)思維到底是神馬鬼？
? 阿里巴巴大數(shù)據(jù)思維；
? 阿里VS京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)從哪來(lái)？
【案例研討】電商互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)典型案例；
【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分析；
【案例研討】貓狗大戰(zhàn)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析；
【情景沙龍：小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析？
四、 融資之路：借阿里融資理清電商泡沫！
? 第一次融資：高盛領(lǐng)投；
? 第二次融資：軟銀領(lǐng)投；
? 第三次融資：淘寶的盛宴；
? 互聯(lián)網(wǎng)寡頭雅虎的交易；
? 人物志：馬云與背后的“馬云們”；
【案例研討】阿里巴巴與雅虎愛(ài)恨情仇；
【案例研討】創(chuàng)業(yè)之初的馬云；
【案例研討】雙創(chuàng)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)融資之痛；
【情景沙龍：小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式憑什么引領(lǐng)資本？
五、 生態(tài)版圖：觀阿里帝國(guó)論互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)！
? 阿里帝國(guó)大家庭：電子商務(wù)生態(tài)版圖；
? 阿里巴巴動(dòng)物園；
? 阿里巴巴數(shù)學(xué)課；
? 阿里巴巴衣食住行；
? 阿里巴巴兼并之路；
? 阿里巴巴CBBS產(chǎn)業(yè)鏈；
? 天貓商城到天貓超市；
? 螞蟻金服到網(wǎng)商銀行；
? 菜鳥網(wǎng)絡(luò)7大產(chǎn)品；
? 支付寶的空付是神馬鳥？
【案例研討】阿里生態(tài)看阿里巴巴產(chǎn)業(yè)鏈布局；
【案例研討】到底什么是O2O？
【案例研討】菜鳥網(wǎng)絡(luò)哪里去了；
【案例研討】刷臉支付不是夢(mèng)；
【案例研討】電子商務(wù)打劫的銀行支付；
【案例研討】BAT的互聯(lián)網(wǎng)銀行；
【情景沙龍：小結(jié)】沒(méi)有馬云的阿里巴巴會(huì)是什么樣？
行者孫平老師的其它課程
對(duì)象總經(jīng)理董事長(zhǎng)目的本課程將重點(diǎn)解讀人工智能發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)應(yīng)用，概念萌生到商業(yè)普及歷經(jīng)試錯(cuò)，人工智能終將面臨市場(chǎng)考驗(yàn)，哪些是泡沫？哪些是機(jī)遇？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何成功逆襲？?jī)?nèi)容[課程大綱]一、人工智能發(fā)展熱點(diǎn)1.人工智能三大驅(qū)動(dòng)力；a)技術(shù)驅(qū)動(dòng)：技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)演變，三駕馬車；b)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：測(cè)算分析，用戶畫像；c)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：金融+醫(yī)療+零售+安防+家居；d)案例：
講師：行者孫平詳情
對(duì)象董事長(zhǎng)，總經(jīng)理目的解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！內(nèi)容《我是品牌官》商業(yè)授權(quán)密訓(xùn)營(yíng)---企業(yè)因我而偉大！解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來(lái)，推動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級(jí)，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)
講師：行者孫平詳情
對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理目的解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！內(nèi)容[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長(zhǎng)秘笈！什么是新商業(yè)？自互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)普及以來(lái)，推動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系變化，潛移默化改變了原有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，人工智能、新零售、無(wú)人經(jīng)濟(jì)等商業(yè)創(chuàng)新體不斷實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型與品牌化升級(jí)，成為全新的商業(yè)形態(tài)，我們稱之謂：新商業(yè)！[課程優(yōu)勢(shì)]
講師：行者孫平詳情
對(duì)象總經(jīng)理總監(jiān)國(guó)企高管目的實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)落地理解與系統(tǒng)管理方法內(nèi)容【物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與應(yīng)用】[課程背景]物聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上又稱為傳感網(wǎng)，這是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的又一次信息產(chǎn)業(yè)浪潮。世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物，小到手表、鑰匙，大到汽車、樓房，只要嵌入一個(gè)微型感應(yīng)芯片，把它變得智能化，這個(gè)物體就可以“自動(dòng)開口說(shuō)話”。再借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人們就可以和物體“對(duì)話”，物體和物體
講師：行者孫平詳情
對(duì)象總裁班目的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化“接地氣”落地，達(dá)成從“流量”到“銷量”的轉(zhuǎn)化，完成互聯(lián)網(wǎng)“用戶”到“資產(chǎn)”的變現(xiàn)，成為企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)必須解決的系統(tǒng)命題。內(nèi)容《全網(wǎng)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》引領(lǐng)各大總裁班互聯(lián)網(wǎng)特訓(xùn)模式日期：2017-05-15作者：帷幄咨詢閱讀次數(shù)：27互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方興未艾的當(dāng)下，然而，新興市場(chǎng)和模式的變化也造就了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追
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對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理企業(yè)高管營(yíng)銷總監(jiān)目的旨在使學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營(yíng)銷技能。內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營(yíng)銷5.0培訓(xùn)，內(nèi)容主要有新媒體營(yíng)銷系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化，互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷組合，跨界營(yíng)銷策略，微信營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)微信系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)方案，雙屏互動(dòng)到多屏互動(dòng)營(yíng)銷等，旨在使學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌：新媒體營(yíng)銷技能?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌新媒體營(yíng)銷二、跨界營(yíng)銷策略！1、互聯(lián)網(wǎng)
講師：行者孫平詳情
對(duì)象企業(yè)老板，中高層管理目的本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)解讀，幫助企業(yè)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)+][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷全網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)+[課程背景]傳統(tǒng)
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[數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字：降本增效！數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時(shí)代，經(jīng)歷了營(yíng)銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代，當(dāng)下
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【數(shù)字時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)落地】[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，根據(jù)客戶的需求，Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn)，可以利用
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