戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法
戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法詳細內容
戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法
【課程目的】:幫助企業(yè)中高層領導者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的工具與方法,提升戰(zhàn)略領導力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
【課程價值】:如何把抽象的戰(zhàn)略領導力變成具體、可復制的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的能力?如何讓企業(yè)上下統(tǒng)一戰(zhàn)略共識,明晰戰(zhàn)略?如何制定企業(yè)戰(zhàn)略措施和競爭策略?戰(zhàn)略目標如何分解成具體可考核的績效指標?如何推進企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行?本課程圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問題,講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么,企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,以及幫助企業(yè)中高層領導者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行與落地等戰(zhàn)略管理過程的工具方法,并學會提升戰(zhàn)略管理過程中的領導能力,即戰(zhàn)略領導力修煉的道與術,全面掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的把控能力。
【課程定位】:本課程專門為企業(yè)中高層領導者設計,以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領導者提升戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的能力。
【學員對象】:基層、中層、高層管理者。
【課程時長】:2-3天(6課時/天)。
【講師專長】:崇安老師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,以及企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監(jiān)和副總職位,在十五年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中,親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程,親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經驗。其后六年他在管理咨詢公司擔任企業(yè)咨詢高級顧問,專長于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊,為國企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務,幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標和戰(zhàn)略落地,提升團隊領導能力,激發(fā)員工工作動力。
【授課特色】:五星教學法
聚焦目標:用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景,聚焦目標;
激活舊知:讓學員討論或扮演角色,啟動自己的經驗,激活自己的知識;
論證新知:老師總結歸納學員的觀點,提煉出新的觀點,工具和方法;
應用新知:讓學員應用新的方法進行演練,老師點評,再演練,再點評,直到完全掌握;
融會貫通:學員將所學的知識應用到實際工作的案例中,做到靈活運用,舉一反三,融會貫通。
【課程收益】:
2 獲取一種知識:專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗;
2 轉變一個理念:領導是通過團隊來完成目標,領導者的成功來自團隊的成功;
2 學習四種方法:定目標、帶團隊、善溝通、會激勵;
2 改變一個行為:上班第一件事不是自己做具體事,而是想著誰能做這件事,怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事;
2 形成一個習慣:胸懷戰(zhàn)略,放眼團隊,影響動機,洞見未來。
【課程大綱】:
第一部分:什么是戰(zhàn)略領導力
1. 案例:諾基亞2014年退出手機市場
視頻:喬布斯-蘋果發(fā)布會
2. 討論:
——什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運?
3. 點評:諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰(zhàn)略選擇不同
——企業(yè)缺乏戰(zhàn)略會怎么樣?
——企業(yè)生命周期
4. 什么是戰(zhàn)略?
——戰(zhàn)略定義
——戰(zhàn)略類別
——戰(zhàn)略邏輯導圖:一張圖讀懂戰(zhàn)略
5. 什么是戰(zhàn)略領導力?
——從企業(yè)戰(zhàn)略的理解中提煉領導力
——戰(zhàn)略領導力的核心素質
6. 世界咖啡:戰(zhàn)略領導力模型?
點評與總結:制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價控制、培養(yǎng)團隊
第二部分:九步鍛造戰(zhàn)略內功
1. 案例:海爾的戰(zhàn)略發(fā)展過程
——海爾不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2. 討論:
——影響海爾戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素有哪些?
3. 點評:
——戰(zhàn)略管理過程模型
——動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略管理
——戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀分析
4. 第一步:戰(zhàn)略明晰
——企業(yè)在哪里(在什么行業(yè),處于什么位置)?
——現(xiàn)狀與未來的業(yè)務板塊和產品(市場細分領域)?
——企業(yè)愿景、使命、價值觀(視頻:馬云談阿里價值觀)
——練習:提煉企業(yè)的愿景、使命和價值觀
5. 第二步:戰(zhàn)略共識
——企業(yè)處于什么發(fā)展階段
——企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀工具測評
——企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀測評及點評
6. 第三步:戰(zhàn)略環(huán)境分析
——宏觀環(huán)境分析:PEST模型工具
——行業(yè)競爭環(huán)境分析:波特五力模型
——外部利益相關者分析
——外部機會與威脅識別
——練習:分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
7. 第四步:企業(yè)內部分析
——企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況
——價值鏈及主要流程分析
——企業(yè)內部優(yōu)劣勢分析
——練習:羅列企業(yè)內部優(yōu)劣勢
8. 第五步:競爭態(tài)勢分析
——行業(yè)關鍵成功因素
——競爭對手錨定分析
——競爭策略選擇(SWOT分析)
——練習:企業(yè)標桿對比
9. 第六步:戰(zhàn)略主題確定
——目標來源
——影響因素
——增長速度優(yōu)劣勢
——戰(zhàn)略意圖、承諾與目標
——練習:制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經營目標
10. 第七步:戰(zhàn)略分解
——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
——戰(zhàn)略分解工具方法
——練習:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
11. 第八步:指標分解
——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標
——部門指標落實到崗位指標
——練習:業(yè)務部門指標制定
12. 第九步:戰(zhàn)略執(zhí)行落地
——戰(zhàn)略責任鏈
——戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
——績效激勵機制
13. 世界咖啡:戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的關鍵要素?
點評與總結:戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略共識、工具方法、績效管理
第三部分:戰(zhàn)略領導力修煉技巧
1. 案例:劉邦與項羽
——劉邦為什么成功?楚霸王項羽為什么失敗?
2. 討論:領導與員工的區(qū)別
——兩大集團的角色分工?
3. 點評:擴大領導力公開象限
——定位、角色與分工
——員工、管理、領導的區(qū)別
——喬哈里視窗
4. 視頻:小米的價值觀
——小米一直堅持什么?
5. 討論:在時代變化的不確定環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略
——是什么讓小米一直堅持?
——小米的堅持讓企業(yè)收獲了什么?
6. 點評:企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略偏執(zhí)
——領導特質:三商五行
——從三商五行看領導成長過程
——喬布斯的創(chuàng)新、馬云的“因為相信,所以看到”
7. 視頻:授權
——喬致庸充分授權潘為嚴
8. 討論:管理與授權
——戰(zhàn)略管理過程中什么情況需要授權?
9. 點評:授權與輔導
——管理的四個維度
——什么情況下需要主動輔導員工?
——輔導員工的技巧
10. 視頻:師長批評李云龍
——師長批評的過程
11. 討論:批評與表揚
——戰(zhàn)略管理過程中如何批評與表揚員工?
12. 點評:
——邏輯層次金字塔
——批評的技巧方法
——表揚的技巧方法
13. 案例:王武的離職
——王武為什么會離職?
14. 討論:王武離職的真正原因是什么?
——價值體現(xiàn)、人格尊重、感情溝通
15. 點評:
——新生代員工的需求層次
——帶團隊10字格言
——戰(zhàn)略管理過程中的認可導向
16. 世界咖啡:戰(zhàn)略領導力修煉維度
點評與總結:開放度、內定力、同理心、認可度
第四部分:總結與落地
——總結回顧:戰(zhàn)略領導力模型
——小組討論,代表發(fā)言:
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
——現(xiàn)場咨詢:針對企業(yè)戰(zhàn)略存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導
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