擬上市公司管理架構(gòu)

課程目標(biāo)：

1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計”的體系轉(zhuǎn)型升級

2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長

3、基于資本價值的企業(yè)績效提升

4、基于四個共同體的生態(tài)圈營造

課程大綱：

第一篇、總論

商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計三部曲

冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力

六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然

21點掃瞄：績效對策顯而易見

新經(jīng)濟形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力

第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

市場霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫出“藍(lán)線”

戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新

贏在不爭：以正合，以奇勝

戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線

新三板資本裂變的理論與實踐

第三篇、產(chǎn)品驅(qū)動：企業(yè)承載系統(tǒng)

產(chǎn)品生命8周期

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)

產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群

運營管理矩陣圖：補短出績效

產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤

更高表現(xiàn)，需要更深根基

第四篇、營銷驅(qū)動：企業(yè)傳動系統(tǒng)

V6銷售業(yè)績地圖

定義自我：優(yōu)化你的讓渡價值

定義客戶：找到你的最愛

B9營銷障礙沙盤

客戶服務(wù)：把觸點變成亮點

客戶停泊在誰的港灣

第五篇、組織驅(qū)動：企業(yè)總成系統(tǒng)

從低級到高級的組織智能

人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)

探索性格密碼

人際適配，事業(yè)黃金搭檔

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊性格匹配分析

第六篇、制度驅(qū)動：企業(yè)制動系統(tǒng)

給制度裝上人性的“芯”

企業(yè)制度金字塔體系

制度是怎樣被擊穿？

開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”

網(wǎng)格管理：讓績效“天網(wǎng)恢恢”

第七篇文化驅(qū)動：企業(yè)動力系統(tǒng)

根基與果實：商業(yè)文明六層次

精誠為道，市場導(dǎo)航經(jīng)緯儀

商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線

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