九型人格與識(shí)人用人
九型人格與識(shí)人用人詳細(xì)內(nèi)容
九型人格與識(shí)人用人
課程簡(jiǎn)介
有人說(shuō)九型人格是一種自我修煉的工具,
也有人說(shuō)九型人格是識(shí)人、用人的工具,
也有人說(shuō)九型人格是管理中的一種功夫。
無(wú)論怎樣解釋九型人格,九型人格已經(jīng)無(wú)處不在,在管理中的應(yīng)用十分廣泛。
現(xiàn)今,九型人格已風(fēng)靡全球,美國(guó)斯坦福大學(xué)將其設(shè)置為MBA的研修科目,世界500強(qiáng)眾多企業(yè)引入九型人格,作為企業(yè)管理及員工培訓(xùn)的高效工具。
課程收益
1.借助九型人格選人、用人、留人。
2.了解性格,知道員工想要什么??梢愿玫募?lì)員工。
3.通過(guò)性格互補(bǔ),建設(shè)高效及合作的團(tuán)隊(duì)。
4.通過(guò)了解性格,可以明白管理者或被管理者的行為語(yǔ)言,更好的溝通。
5.個(gè)人情商的提升。
課程對(duì)象
企業(yè)管理者及員工
課程形式
情景演繹+視頻學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)訪談+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
課程大綱
模塊一、九型人格簡(jiǎn)介
1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用
2.學(xué)習(xí)九型人格對(duì)管理的重要意義
3.歷史人物中的性格對(duì)管理的影響
模塊二、九型人格的九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用
1.講解一號(hào)性格的特征
一號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康一號(hào)的特征
一號(hào)性格者的溝通技巧
2.講解二號(hào)性格的特征
二號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康二號(hào)的特征
二號(hào)性格者的溝通技巧
3.講解三號(hào)性格的特征
三號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康三號(hào)的特征
三號(hào)性格者的溝通技巧
4.講解四號(hào)性格的特征
四號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康四號(hào)的特征
四號(hào)性格者的溝通技巧
5.講解五號(hào)性格的特征
五號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康五號(hào)的特征
五號(hào)性格者的溝通技巧
6.講解六號(hào)性格的特征
六號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康六號(hào)的特征
六號(hào)性格者的溝通技巧
7.講解七號(hào)性格的特征
七號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康七號(hào)的特征
七號(hào)性格者的溝通技巧
8.講解八號(hào)性格的特征
八號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康八號(hào)的特征
八號(hào)性格者的溝通技巧
9.講解九號(hào)性格的特征
九號(hào)學(xué)員上臺(tái)互動(dòng)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)分析
健康與不健康九號(hào)的特征
九號(hào)性格者的溝通技巧
模塊三、九型人格在企業(yè)管理中的其他應(yīng)用
1. 九型人格在招人、用人、留人中的應(yīng)用
2. 九型人格在溝通及沖突處理中的應(yīng)用。
3. 九型人格在激勵(lì)下屬的應(yīng)用應(yīng)用
模塊四、答疑解惑
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九型人格之性格智慧 09.29
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高效團(tuán)隊(duì)特征一高效團(tuán)隊(duì)特征共同目標(biāo)責(zé)任分明依賴關(guān)系互補(bǔ)技能共同規(guī)范相同價(jià)值觀整體學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二團(tuán)隊(duì)的誤解組織與團(tuán)隊(duì)的區(qū)分個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三團(tuán)隊(duì)的六要素目標(biāo)2、計(jì)劃3、人4、團(tuán)隊(duì)定位5、成果6、授權(quán)高效團(tuán)隊(duì)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的定位自查、自省反求諸己已所不欲勿施于人己所欲而立人,已欲達(dá)而達(dá)人高效團(tuán)隊(duì)心態(tài)借口從人性角度剖析借口的動(dòng)機(jī)借口的優(yōu)缺點(diǎn)一切皆有可
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