全面預(yù)算和計(jì)劃管理

課程目標(biāo):

企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來越強(qiáng)調(diào)“大計(jì)劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？

業(yè)務(wù)體系能力再強(qiáng)，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？

財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，或無管理經(jīng)驗(yàn)，怎么能在分析報(bào)告里寫出被認(rèn)可的建議和意見呢？

2020年度預(yù)算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2019年預(yù)算工作的得和失，帶上整個(gè)團(tuán)隊(duì)聽聽這個(gè)課程，因?yàn)檫@是門業(yè)財(cái)融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。

讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)體系像混凝土融合式的打響我們的2020計(jì)劃預(yù)算攻堅(jiān)之戰(zhàn)！

課程對象:

企業(yè)的董事會成員和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會計(jì)師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負(fù)責(zé)人、會計(jì)師事務(wù)所相關(guān)從業(yè)人員。

課程大綱:

前言、預(yù)算是一把手工程請預(yù)算人員帶上你的管理換位思考能力上路

1、全面預(yù)算管理是一把手工程，預(yù)算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢

2、預(yù)算管理作為資源配置者越來越被管理所重視

3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn)：如何看報(bào)表并為預(yù)算管理所用案例

一、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)

1、全面預(yù)算管理的理念案例

2、成功的全面預(yù)算管理應(yīng)該是怎樣

3、預(yù)算管理即是一把手工程也要全員參與

4、預(yù)算管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身

5、通過預(yù)算管理這一窗戶能窺見企業(yè)管理中的膿包

二、編制年度預(yù)算的具體操作

1、年度預(yù)算的編制流程

2、預(yù)算的編制方法

3、預(yù)算的形式及其編制依據(jù)

4、如何具體編制案例

5、編制分預(yù)算

6、年度預(yù)算的綜合平衡案例

三、月度預(yù)算的重點(diǎn)

1、現(xiàn)金收支預(yù)算的重要性

2、現(xiàn)金收支預(yù)算的原則

3、現(xiàn)金收支預(yù)算制定和執(zhí)行的程序

4、計(jì)劃管理的五要素

5、計(jì)劃和公司治理的管理

6、如何把控計(jì)劃管理的力度

四、全面預(yù)算管理六步法關(guān)注重點(diǎn)

1、預(yù)算調(diào)整案例

2、預(yù)算反饋報(bào)告系統(tǒng)

3、預(yù)算分析案例

4、預(yù)算的考核案例

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