秒懂財(cái)報(bào).賦能經(jīng)營(yíng)智慧

  培訓(xùn)講師:陳家偉

講師背景:
陳家偉老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷曾就職于勤業(yè)眾信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所,IBM,商業(yè)周刊,瑞典Lecando等國(guó)內(nèi)外世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),國(guó)民黨常委辦公室主任,兼任臺(tái)商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、臺(tái)灣淡江大學(xué)講師。過(guò)去在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任歐洲區(qū)主管長(zhǎng)達(dá)10年 詳細(xì)>>

陳家偉
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秒懂財(cái)報(bào).賦能經(jīng)營(yíng)智慧詳細(xì)內(nèi)容

秒懂財(cái)報(bào).賦能經(jīng)營(yíng)智慧

培訓(xùn)受眾:

高層管理人員,核心管理團(tuán)隊(duì),初創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)許久卻依然無(wú)法掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的老板

課程收益:

1.快速掌握金融核心知識(shí),建立一套完整的金融財(cái)務(wù)思維

2.用數(shù)字的角度提高創(chuàng)業(yè)成功率與事業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

3.各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者,全方位學(xué)會(huì)解讀并進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)報(bào)表,提煉大局視野的經(jīng)營(yíng)智慧

4.參與者在課程中完整掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值及來(lái)龍去脈,有效解讀經(jīng)營(yíng)的最終成績(jī)單

5.將財(cái)務(wù)觀念與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)縫接軌,學(xué)員將透徹理解商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)樣貌

6.最新上市公司財(cái)報(bào)做為課件,對(duì)照知識(shí)點(diǎn)立即領(lǐng)悟日常決策對(duì)最終成績(jī)的影響

課程大綱:

1利潤(rùn)表

1.毛利不高一切免談,為什么?

2.如何理解費(fèi)用比率,極低就是極好嗎?

3.如何判斷公司是否不務(wù)正業(yè)?

4.股東投資要的是甜頭,如何滿足呢?

5.是驢是馬拉出來(lái)看看,敢跟同業(yè)比?

6.人會(huì)說(shuō)謊,報(bào)表也會(huì),但紙包不住火!

7.成本控制真有理,但事實(shí)的真相是?

2資產(chǎn)負(fù)債表

1.會(huì)計(jì)恒等式,原來(lái)是左口袋通右口袋

2.現(xiàn)金,為什么是企業(yè)的生存活力?

3.如何判斷公司是否具有高價(jià)值?

4.股東與公司齊心嗎,怎么看?

5.經(jīng)營(yíng)周期怎么算,為什么?

6.掌握周轉(zhuǎn)率,翻桌率,眼光從此精準(zhǔn)犀利!

3現(xiàn)金流量表

1.現(xiàn)金流量表的前世今生

2.公司是真賺錢或是真賠錢?

3.公司是真有錢或是假胖子?

4.公司賺的足夠付公司欠的?

5.有借有還有信用

6.口袋夠深真氣派

4財(cái)務(wù)三大報(bào)表的關(guān)聯(lián)活用

1.14個(gè)指標(biāo)串聯(lián)分析,真相那么簡(jiǎn)單!

2.見(jiàn)識(shí)世界頂尖與最爛財(cái)務(wù)報(bào)表的長(zhǎng)相…

3.如何判斷公司財(cái)務(wù)是否健康?

4.如何分析公司是否粉飾太平?

5.公司準(zhǔn)備多少現(xiàn)金才夠應(yīng)付金融危機(jī)?

6.要的就是這個(gè),一學(xué)就會(huì)的降龍18掌

 

陳家偉老師的其它課程

培訓(xùn)受眾:各部門(mén)核心成員,中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:1.預(yù)算、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、管理、生產(chǎn),全方位模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng),為學(xué)員提煉大局視野的經(jīng)營(yíng)智慧2.參與者在課程中完整掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值及來(lái)龍去脈,有效解讀經(jīng)營(yíng)的最終成績(jī)單3.將財(cái)務(wù)觀念與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)縫接軌,學(xué)員將透徹理解商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)樣貌課程大綱:1.模擬經(jīng)營(yíng).部門(mén)分工.角色扮演財(cái)務(wù):管錢、決定

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培訓(xùn)受眾:各部門(mén)核心成員,中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,掌握排除組織合作障礙的方式技巧2.認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)指標(biāo),提升領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)變革與前瞻能力3.實(shí)際表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的自發(fā)行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致4.團(tuán)隊(duì)擁有向上突破的能力,激發(fā)共同愿景,追求全方位的卓越5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負(fù)責(zé)、聚焦團(tuán)隊(duì)利益課程大

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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