非人力資源經理的人力資源管理

非人力資源經理的人力資源管理

【培訓對象】非人力資源部門的主管及經理、總經理【培訓收益】培訓目的 :1. 認識戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經營2. 學習并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能3. 學習并掌握部門人員領導與管理技能，提高組織經營管理水平4. 學習如何為下屬制定工作規(guī)劃，以及掌握績效面談的技巧和方法

內容提要第一部分　管理者常有的人事難題1. 初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化2. 部門管理者如何與人事人員合作3. 部門管理者日常的人力資源管理　第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實務1. 部門人力運用2. 如何進行職位管理？3. 如何進行面談甄選？4. 在職培訓的安排和指導方法5. 管理者高效業(yè)績管理技巧？6. 公平薪酬的建立 、7. 如何進行離職面談？第三部分 管理者的人員領導管理技能1. 員工關系管理：如何進行高效溝通？如何引導員工表達意見？2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？3. 授權管理技巧：授權5步法4. 業(yè)績督導技巧：如何做業(yè)績檢查？業(yè)績檢查3步走第四部分 績效管理和員工職業(yè)規(guī)劃1. 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系2. 績效管理循環(huán)的關鍵過程3. 績效反饋的重要性4. 情景模擬：和下屬做績效評估5. 經理績效面談九步驟6. 案例：和不同類型的員工如何做績效面談7. 對業(yè)績不佳者的處理辦法8. 對一般業(yè)績人員的規(guī)劃辦法9. 對良好業(yè)績人員的規(guī)劃辦法10. 員工職業(yè)規(guī)劃對中高端人才的留用授課方式：講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實操演練、管理游戲等培訓時間：2天

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