全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

TPM課程收益：

◆ 設(shè)備綜合效率提高；

◆ 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；

◆ 故障件數(shù)減少；

◆ 附加價(jià)值生產(chǎn)力提高；

◆ 產(chǎn)品不良率降低，客訴率減少；

◆ 加工損失費(fèi)減少；

◆ 陳本降低；逐步達(dá)到省人化；

◆ 庫存減少；

◆ 材料周轉(zhuǎn)率提升；

◆ 勞動(dòng)災(zāi)害降低；士氣上升，

◆ 改善提案件數(shù)倍增。

第一講：TPM的準(zhǔn)備知識

1、TPM目的

2、TPM解析

3、TPM概念

4、TPM演進(jìn)史

5、TPM 發(fā)生背景

6、TPM活動(dòng)規(guī)模

7、TPM八大支柱

8、TPM全面開展八項(xiàng)活動(dòng)

9、TPM的本質(zhì)要素

10、TPM的推進(jìn)方向

11、設(shè)備的六大系統(tǒng)

第二講: 設(shè)備綜合效率提升（OEE）

1、生產(chǎn)力概要

2、生產(chǎn)效率定義

3、生產(chǎn)力的區(qū)分

4、設(shè)備生產(chǎn)力

5、影響OEE的損失結(jié)構(gòu)

6、影響OEE的損失分類

7、設(shè)備績效指標(biāo)(OEE)

8、設(shè)備指標(biāo)的計(jì)算公式

第三講: 設(shè)備損失管控（MTBF、MTTR）

1、影響OEE的六大損失

2、設(shè)備績效指標(biāo)(MTBF)

3、設(shè)備績效指標(biāo)(MTTR)

4、設(shè)備績效指標(biāo)計(jì)算?

5、設(shè)備指標(biāo)的計(jì)算公式

6、設(shè)備生產(chǎn)力指標(biāo)計(jì)算

第四講: 建立并開展 全員TPM1、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制

2、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

3、故障為“0”的5個(gè)對策

4、自主保全的體系建立

5、自主保全 7STEP活動(dòng)展開

6、自主保全 7STEP活動(dòng)圖標(biāo)

第五講: PRO-3M助力TPM活動(dòng)

1、PRO-3M活動(dòng) 概念

2、PRO-3M目的與目標(biāo)

2、PRO-3M目的與目標(biāo)

3、PRO-3M的0-4階段

高國俊老師的其它課程