物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

  培訓講師:陽石

講師背景:
陽石老師陽石,1976年出生于湖南郴州,46歲,常住深圳,湖南大學計算機專業(yè)畢業(yè)。十七年深圳萬科物業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,萬科物業(yè)資深培訓講師,現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富,對物業(yè)全鏈條管理有著深刻理解。國家注冊物業(yè)管理師,高級物業(yè)顧問,經(jīng)常在當?shù)匚飿I(yè)管理雜志發(fā)表 詳細>>

陽石
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物業(yè)項目運營實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

課程收益

有不少物管企業(yè)意識到了項目運營能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企業(yè)在項目運營管理中仍然面臨著諸多困惑,針對企業(yè)在項目運營管理方面面臨的困惑,我們通過研究一些標桿企業(yè)的做法,提煉了行業(yè)最佳的高效運營的管控之道。

授課對象

物業(yè)公司項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容

第一部分 如何建立合理的組織架構(gòu)保障企業(yè)發(fā)展

1、?明白什么是組織、組織架構(gòu)以及作用與設(shè)計原則

組織規(guī)模、戰(zhàn)略定位、功能定位、發(fā)展方向、企業(yè)文化

2、?物業(yè)企業(yè)發(fā)展各階段如何建立相應的組織架構(gòu)

垂直組織架構(gòu)、流程組織架構(gòu)、扁平組織架構(gòu)、網(wǎng)格組織架構(gòu)

3、?組織架構(gòu)如何發(fā)展保持組織的競爭力

4、?學習型組織的建設(shè)

5、?案例分析

第二部分 如何通過全面預算管理增強企業(yè)盈利

1、?什么是全面預算管理?它的意義是什么?

2、?物管企業(yè)的預算構(gòu)成有哪些?

3、?物管企業(yè)預算風險有哪些?如何防范?

4、?案例分析

第三部分 項目的運營能力確定了組織效率

1、?企業(yè)管理和企業(yè)運營存在哪些區(qū)別?

2、?那些過時的運營方式給企業(yè)帶來怎樣的結(jié)果?

中心化與去中心化運營的轉(zhuǎn)化與交替

3、?物管企業(yè)如何轉(zhuǎn)變運營思維?

物管企業(yè)正確的運營思路是什么?

創(chuàng)造新的價值

內(nèi)部機會與外部機會

4、?案例分析

第四部分 合理有效的績效管理確定了組織的競爭力

1、?企業(yè)為什么要績效管理,它的目的是什么?它帶來什么?它的核心是什么?

權(quán)威績效滿意度調(diào)查結(jié)果分析

企業(yè)為什么要做好績效管理

2、?現(xiàn)階段有哪幾種績效管理模式,它的優(yōu)劣勢在哪里?

3、?如何設(shè)計符合本企業(yè)有效的績效管理模式

績效設(shè)計的五大原則

4、?案例分析

 

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物業(yè)品質(zhì)體系與標準建設(shè)課程收益物業(yè)企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是比較誰能夠更好的滿足客戶需求,而滿足客戶需求的基礎(chǔ)就是物業(yè)企業(yè)能夠為客戶提供良好的產(chǎn)品(高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù))。因此,品質(zhì)就是市場,品質(zhì)就是效益,品質(zhì)也是一個物業(yè)企業(yè)的生命。本次培訓掌握物業(yè)管理企業(yè)的品質(zhì)體系標準建設(shè);了解和熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理體系知識;熟悉物業(yè)

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物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)課程收益《物業(yè)前期介入到入伙實戰(zhàn)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心實戰(zhàn)課。該課程包含了物業(yè)前期介入到入伙各個階段不同業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應具備的基本知識和操作技能,掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該課程的學習,能夠?qū)ξ飿I(yè)前期介入到入伙有一個

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