以經營導向的企業(yè)平臺化股權合伙模式

【課程背景】

隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學的股權結構設計和完善的公司治理是關鍵。

如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權架構、合伙人模式和股權激勵方式，以經營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？通過把企業(yè)打造成共同打拼事業(yè)的平臺，把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革，股權布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人。恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。

許多企業(yè)容易出現的一個問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發(fā)展。

【課程收獲】

1、掌握科學合理的股權思維，避免在股權問題上犯錯

2、掌握股權架構設計和企業(yè)運營的關系

3、熟悉合伙人模式中的股權激勵方法

4、熟悉不同機制的上下游業(yè)務鏈合伙模式

5、剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓

6、熟悉合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長、總經理、股東、事業(yè)部合伙人等相關人員

【課程內容】?

第一模塊：企業(yè)經營平臺化—股權合伙趨勢背景

1、企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)

2、社會內卷化下的危機

3、我們正在一個全新的階層洗牌時期

第二模塊：企業(yè)經營平臺化—企業(yè)發(fā)展四個階段的股權規(guī)劃

1、第一階段：創(chuàng)業(yè)期——把公司做活

2、第三階段：發(fā)展期——把公司做強

3、第二階段：擴張期——把公司做大

4、第四階段：成熟期——把公司做久

   第三模塊：企業(yè)經營平臺化—股權頂層設計（對上）

1、股權頂層設計三法六字訣

2、股權設計的6大核心要素

1) 進入機制

2) 估值方式

3) 考核機制

4) 分配機制

5) 淘汰機制

6) 退出機制

3、股權設計原則及設計架構

第四模塊：企業(yè)經營平臺化—股權激勵實戰(zhàn)（對下）

1、股權激勵的關鍵要素分析及設計機制

2、股權激勵十定模型分析

第五模塊：企業(yè)經營平臺化—合伙人裂變模式（對內/對外）

1、企業(yè)合伙機制的設定

2、企業(yè)合伙人裂變系統

1）股東合伙人

2）事業(yè)合伙人

3）產業(yè)鏈合伙人

3、企業(yè)股權合伙激勵制度

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