項目前期策劃要點及應用15例   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設計4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團隊內(nèi)部的“逆角色”價值第三部分：項目策劃要點及“節(jié)

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新能源EPC項目的成本與風險管控   02.13

課程大綱第一部分：基建新能源領域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內(nèi)“碳”經(jīng)濟2基建領域的新環(huán)境和新能源項目的變化第二部分：引導“價值交付”的EPC項目及其原則1EPC項目由來和國內(nèi)特殊背景下的運行特點2項目管理從知識領域到價值交付績效域3EPC項目管理的12項新原則第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領域的

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新環(huán)境下組織降本增效的體系建設和實務要點   02.13

課程內(nèi)容第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度1、理解工程項目管理系統(tǒng)性2、項目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點3、來自兩個完全不同領域的項目成本和效益4、組織風險偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個分離第二部分：項目效益不好的原因分析及應對1、項目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應對2、組織體系運營的四大主觀原因分析及應對3、項目現(xiàn)場管理的主

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項目現(xiàn)場質(zhì)量履約管理實務   02.13

課程內(nèi)容：第一部分：項目管理的價值交付思維1、項目管理的12個原則2、從實體交付到價值交付3、從質(zhì)量管理知識領域到品質(zhì)績效域第二部分：項目現(xiàn)場質(zhì)量履約的要點1、質(zhì)量的性質(zhì)2、質(zhì)量管理設計和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質(zhì)量三要素4、工程樣板及管理5、質(zhì)量技術檔案第三部分：分包質(zhì)量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對分包的技術管理落地2、事前質(zhì)量控制要點從合同條款設計開始3

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項目施工組織與策劃實務   02.13

課程大綱第一部分、低增長環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項目管理12原則1、行業(yè)低增長環(huán)境導致的項目管理困境2、基于價值流的新項目管理12原則3、項目管理的四個核心和總體價值流地圖第二部分、現(xiàn)場施工組織實務1、傳統(tǒng)施工組織設計的內(nèi)容組成2、現(xiàn)場施工組織的分時計劃及流水回頭3、施工方案與技術創(chuàng)效實務第三部分、基于價值流的項目策劃1、不同模式的項目策劃價值流創(chuàng)效特點2、項目不同階

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