提質(zhì)增效--多角色合作最優(yōu)解

【課程收益】

1.**室內(nèi)體驗活動使管理者了解在當前形勢下的經(jīng)營關(guān)注點及管理改進點；

2.學(xué)會必備的管理、執(zhí)行、問題解決經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績效產(chǎn)出的業(yè)務(wù)效果；

3.掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的經(jīng)營管理新思路；

4.**實戰(zhàn)練習(xí)、工具植入、延伸案例、聚焦輔導(dǎo)等方式使領(lǐng)悟團隊戰(zhàn)斗力提升的做法。

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【時長建議】

6小時

【內(nèi)容大綱】

熱身：（10分鐘）

1.精神集中操

2.行動思考：如何將指令轉(zhuǎn)化為行動？如何將知識轉(zhuǎn)化為能力？

第一章以身作則不掉隊——目標意識與溝通協(xié)作（40~50分鐘）

1.活動評估團隊戰(zhàn)斗力

2.“蛙人奪冠”活動任務(wù)布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標預(yù)設(shè)

4.模擬試煉：熟悉規(guī)則、話事人確定及策略優(yōu)化

5.淘汰環(huán)節(jié)：犯錯者出局并思考問題點

6.終極PK：別人眼中的冠軍氣質(zhì)采集

7.復(fù)盤總結(jié)要點：萬事開頭難、相關(guān)節(jié)點多職能協(xié)同配合、先瞄準再開qiang

第二章構(gòu)建卓越產(chǎn)品——質(zhì)量與效率并重（80~100分鐘）

1.導(dǎo)言：當前企業(yè)的管理新要求：保經(jīng)營、優(yōu)策略、創(chuàng)新性

2.“（司名）計劃”活動任務(wù)布置、規(guī)則介紹

3.各組策略研討及目標預(yù)設(shè)

4.建設(shè)過程：各組依據(jù)要求群策群力完成

5.成果展示：成果名稱、特點及相關(guān)說明性概述

6.成果競比：投票得出心目中的**產(chǎn)品品（四個維度評分）

7.復(fù)盤總結(jié)要點：是什么影響了效率？是什么影響了效能？是什么影響了效益？

第三章多角色合作**優(yōu)解——提質(zhì)增效、卓越經(jīng)營（120~150分鐘）

1.任務(wù)背景：當下業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注點：做大分子（效益、效率）、做小分母（時間、成本、人工）

2.任務(wù)概述（盲眼成象）、規(guī)則要求及角色分工建議

3.第一關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評分公式演示（二維變量）

4.第一關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

5.第二關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評分公式演示（三維變量）

6.第二關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

7.第三關(guān)：沖關(guān)任務(wù)要求、評分公式演示（四維變量、終極結(jié)果考核要求）

8.第三關(guān)戰(zhàn)前研討、作戰(zhàn)執(zhí)行、結(jié)果分析

9.活動總結(jié)：以終為始、過程滿分的任務(wù)管理

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