高績效團隊建設與執(zhí)行力

  培訓講師：蔡闖

講師背景：
蔡闖老師中共黨員漢語言學及國際金融學專業(yè)中歐商學院EMBA、中國地質大學MBA論文導師。浙江日新人工智能研究院、儒企研究院、南孔基金會研究員中文信息處理專利發(fā)明人信息工程師高級策劃師高級經濟師IPMA-CP（國際高級人力資源管理師）2024 詳細>>

蔡闖
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高績效團隊建設與執(zhí)行力詳細內容

高績效團隊建設與執(zhí)行力

【培訓對象】：

企業(yè)各級、黨政干部、事業(yè)單位

【培訓目標】：

通過團隊建設與執(zhí)行力打造提升績效水平。

【課程大綱】：

團隊建設——定義：清楚業(yè)務發(fā)展對人才的需求，率先垂范，科學選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團隊整體能力，實現(xiàn)團隊與成員共同成長。

團隊建設的五個統(tǒng)一

統(tǒng)一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作

統(tǒng)一的思想：如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，工作將會大幅度降低效率

統(tǒng)一的規(guī)則：一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么

統(tǒng)一的行動：一個團隊在行動時要相互的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣

統(tǒng)一的聲音：團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套

先人后事：首先請進合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走。人是最重要的資產，不對，合適的人才是最重要的資產

執(zhí)行力與團隊戰(zhàn)斗力提升

1、什么是執(zhí)行？

執(zhí)行是向著一個目標,執(zhí)著地行動并達到結果的行為與能力

2、執(zhí)行的特點

執(zhí)行是一門學問

執(zhí)行是一個系統(tǒng)

執(zhí)行是組織所有成員的工作

3、執(zhí)行的重要性

執(zhí)行貫穿到企業(yè)中的每一個人,每一種行為,執(zhí)行影響企業(yè)興衰,執(zhí)行決定個人成敗

執(zhí)行力是走向成功的必備能力之一,是一種競爭力,更是一種思維方式,行為習慣和人生態(tài)度

4、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系

一家企業(yè)的成功,30％靠戰(zhàn)略,40％靠執(zhí)行力,其余的30％靠運氣

企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,企業(yè)做強靠執(zhí)行

再完美的戰(zhàn)略,執(zhí)行不下去,它的結果等于零

高層執(zhí)行力與狼性原則

一、忍辱負重從弱小到強大是一個犧牲的過程

二、整體至上領導者最大的使命——使員工聽到公司強大的聲音里也有他的一份力量

三、自知之明力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅定的信念與堅持的精神——德國的汽車配件廠

四、順水行舟是時勢造英雄,還是英雄造時勢

五、血濃于水沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業(yè)文化—狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情

六、表里如一職業(yè)化的本質是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個人利益與公司利益的關系

七、知己知彼勝利未必是自己很強大,可能是比對手更用心

八：原則第一

培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人

九、團隊精神

狼群與雁陣

——沒有犧牲就沒有團隊

十、持續(xù)基因

文化管理與核心競爭力

——胡慶余堂：“戒欺”

課堂總結

我們的執(zhí)行方針：

執(zhí)行前——決心第一,成敗第二

執(zhí)行中——速度第一,完美第二

執(zhí)行后——結果第一,理由第二．

 

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