“低成本現(xiàn)場改善”課程項目方案

  培訓講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細>>

張冬明
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“低成本現(xiàn)場改善”課程項目方案詳細內(nèi)容

“低成本現(xiàn)場改善”課程項目方案

“低成本現(xiàn)場改善”課程項目方案

講師：張冬明

【課程背景】：

低成本現(xiàn)場改善是教練現(xiàn)場管理者通過檢視周圍環(huán)境，從看似復雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之道，強調(diào)管理者通過與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客現(xiàn)實要求為根本目標。

如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學的認識并使用系統(tǒng)實用的工具與方法解決現(xiàn)場中的問題？ 如何有效改善現(xiàn)場管理中的存在的問題，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……這可能是每家企業(yè)都在關(guān)注的問題， 到底出路在哪里？

本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運用的工具方法，掌握現(xiàn)場改善方法。

【課程目標】：

1.  提升現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的綜合能力。

2.  掌握低成本改善工具與方法，能在現(xiàn)場管理中有效應用。

【課程時間】：

1天（6小時/天）

【課程對象】：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理者

【課程形式】：

     課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、答疑、互動交流

【課程大綱】   

第一部分  現(xiàn)場管理者的角色與職責

一、     什么是卓越生產(chǎn)管理現(xiàn)場

二、     現(xiàn)場管理人員的角色

三、     現(xiàn)場管理者的職責

1.   安全管理

2.   質(zhì)量零缺陷

3.   按期交付，執(zhí)行有力

4.   成本消減，持續(xù)改善

5.   提升效率，全員參與

6.   激發(fā)士氣，培養(yǎng)下屬

四、     現(xiàn)場管理者必要的技能

 

第二部分   低成本改善認知

       視頻案例：豐田的改善

一、     對待問題的兩個角度

1.   兩種類型的問題

2.   改善VS創(chuàng)新

二、     改善的含義

1.   改善的含義

2.   改善目標

3.   改善的主要觀念

4.   主要改善活動

5.   現(xiàn)場管理活動的金科玉律

互動問題：現(xiàn)場改善的核心人員是誰？

三、     改善的基礎(chǔ)與信條

1.   兩個核心價值理念

2.   三項基礎(chǔ)原則

3.   三個基本工作方式

4.   改善十信條

四、     改善常用工具

1.   5WHY

2.   TWI之JM

3.   PDCA

第三部分    改善點發(fā)現(xiàn)與改善

一、    成本

1.   分析：哪個存在浪費問題

2.   找出浪費的5大要點

3.   消除浪費的最佳方法

案例：動作浪費分析

二、    安全

1.   討論：存在什么安全風險？

2.   發(fā)現(xiàn)安全風險點

3.   改善的方式

1)   防錯

2)   目視化

三、    質(zhì)量

1.   什么是質(zhì)量

2.   哪個階段的控制最重要？

3.   發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的意識

4.   質(zhì)量改善方法

第四部分  工作改善階段與成功關(guān)鍵

一、     工作分解

1.   徹底的工作分解

2.   工作分解的注意事項

二、     工作細節(jié)自問與核驗

1.   細節(jié)自問

1)   自問對象

2)   自問內(nèi)容

2.   現(xiàn)場整理整頓

3.   收集整理自問結(jié)果

三、     構(gòu)思新方法

1.   構(gòu)思方向

2.   構(gòu)思新方法八大原則

3.   新方法的注意事項

四、     實施新方法

1.   與上級溝通確認

2.   使下屬了解和認知

3.   相關(guān)部門溝通

五、     工作改善成功的關(guān)鍵


 

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