企業(yè)國際并購整合操作實務

  培訓講師：王雨菁

講師背景：
王雨菁老師介紹現任職務：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司副總裁北京嘉倫聯合投資有限公司董事長中國投資協會大中型企業(yè)投資專業(yè)委員會副會長喬治-華盛頓大學全球化研究中心特聘研究員中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員個人簡介：王老師畢業(yè)于同濟大學 詳細>>

王雨菁
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企業(yè)國際并購整合操作實務詳細內容

企業(yè)國際并購整合操作實務

《企業(yè)國際并購整合操作實務》

 

<課程介紹>：

本課程結合真實生動的案例，全面解讀中國企業(yè)國際并購整合的時機、流程、關鍵要素、模式選擇、風險管控及資源整合等問題，使學員了解企業(yè)成功開展國際并購的內在玄機。

<課程大綱>：

第一節(jié)中國企業(yè)國際并購的現狀及困境

一、     中國企業(yè)國際并購的動因

二、     中國企業(yè)國際并購的現狀

三、     中國企業(yè)國際并購遇到的主要瓶頸

第二節(jié)戰(zhàn)略并購是國際并購成功的基石

一、戰(zhàn)略并購與財務并購的區(qū)別

二、協同效應是戰(zhàn)略并購的核心

三、認識協同效應的兩面性

第三節(jié)國際并購操作的關鍵環(huán)節(jié)及成功要素

一、標的企業(yè)選擇的幾種方式

二、估值要考慮協同效應的量化

三、盡職調查要把握關鍵環(huán)節(jié)

四、并購資金籌措的渠道與方法

五、交易結構的設計分兩步走

六、談判的授權與重點

第四節(jié)整合是并購價值實現的關鍵

一、     整合中的常見難題及典型錯誤

二、     國際并購整合的特殊挑戰(zhàn)

三、如何成功開展整合工作

1、         戰(zhàn)略整合

2、         資產財務整合

3、         組織機構整合

4、         業(yè)務流程整合

5、         人力資源整合

6、         企業(yè)文化重塑

 

 


 

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