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財務領導力

培訓講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團公司高管工作經(jīng)驗，對集團管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實踐經(jīng)驗。9年以上管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，成功主導及參與超過六十多個咨詢項目，涉及國有企業(yè)、加工制造詳細>>

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財務領導力詳細內(nèi)容

財務領導力

財務總監(jiān)的困惑：

1、為什么老總不重視財務工作，財務總監(jiān)該如何提升老板對財務工作價值認同度？

2、為什么業(yè)務部門不配合財務工作，從工作流程配合冷漠到預算監(jiān)控沖突攻擊，財務總監(jiān)該如何增強業(yè)務與財務工作融合度？

3、為什么財務部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度，財務總監(jiān)該如何激發(fā)財務團隊精氣神？

一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！

本門課程的設計：

1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務期望，提升財務總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力

2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門對財務期望，提升財務總監(jiān)“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力

3、從人性認知澄清管理活動對財務期望，提升財務總監(jiān)“說”的職業(yè)發(fā)展關鍵能力

4、從行動學習增強財務沖突對話，提升財務總監(jiān)“談”的語言藝術技巧

5、從硬結構到軟激勵的角度，提升財務總監(jiān)打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方法

從而實現(xiàn)一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，增強領導自信力、培養(yǎng)領導魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

企業(yè)一把手、老板的困惑：

1、財務是老板的“心”，為什么財務總監(jiān)跟不上自己的格局和思路，如何才能引領財務總監(jiān)為老板戰(zhàn)略出謀劃策，貢獻價值？

2、業(yè)務是老板的“命”，為什么財務部門不支持業(yè)務部門的目標和發(fā)展，天天要靠老板斷官司、出手協(xié)調(diào)，如何幫助財務總監(jiān)增強業(yè)務與財務工作融合,控制與支持一起走？

3、團隊是老板的“根”，為什么隊伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強老板的領導魅力，激發(fā)團隊精氣神？

一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不僅要有執(zhí)政路數(shù)，更重要的是不斷孕育培養(yǎng)自身的領導魅力！

本門課程的設計：

1、從戰(zhàn)略高度啟發(fā)老板戰(zhàn)略思維，提升老板“謀”的核心戰(zhàn)略能力

2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術能力，提升業(yè)務團隊“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力

3、從人性認知發(fā)現(xiàn)用人所長，用人所旺的保障能力，提升老板“說”的領導魅力

4、從硬結構到軟激勵的角度，提升老板打造具有“精氣神”的高績效團隊管理方法

從而實現(xiàn)一個優(yōu)秀的一把手，增強領導自信力、培養(yǎng)領導魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

財務領導力課程提綱

一、什么是財務領導力

·什么是財務領導力？

·財務領導的特質(zhì)和傾向性調(diào)查

·財務管理者的角色定位

·財務職能轉變對組織變革的影響

二、財務領導力之影響力——戰(zhàn)略決策支持

·財務經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·影響老板的藝術

·財務參與企業(yè)管理的智囊角色

三、財務領導力之支撐力——業(yè)務發(fā)展支持

·財務與業(yè)務的“合作伙伴關系”

·財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務部門的影響力

·健康的資金管理—財務扮演的不只是技術專家

·風險管家—財務在企業(yè)風險控制方面的重要作用

四、財務領導力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作

·企業(yè)價值鏈與隱形利益鏈

·意識到協(xié)同效應的力量

·財務在跨部門溝通中遇到的問題

·縱向橫向溝通的技巧通的技巧

五、財務領導力之高情商——沖突管理

·引發(fā)沖突的原因分析

·工作本質(zhì)與職責不同的必然結果

·如何通過談判解決沖突

·有效解決沖突的方法和技巧

六、財務領導力之團隊建設—如何建立一支高效有力的隊伍

·理想的財務團隊狀態(tài)

·如何建立財務負責人在隊伍中的威信

·如何打造一支高效的財務隊伍

·財務團隊建設的棘手問題如何解決

·考核與激勵的應用

·如何持續(xù)創(chuàng)新—團隊學習與合作

案例分析：

案例1：CFO與CEO的故事

案例2：如何理解“財務不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”？

案例3：為何非要證明上司是錯的

案例4：財務領導者認同的最重要的領導技能

案例6：財務與銷售不可不說的那些事

案例5：編預算時如何處理與其他部門的關系

案例7：如何有效激勵和授權你的下屬

案例8：如何讓財務部更有精氣神？

拓展應用：

應用：財務經(jīng)理的談判技巧應用

互動討論：CFO的職業(yè)走向與困境

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