華爾街的戰(zhàn)略思維與金融戰(zhàn)略生態(tài)圈

  培訓(xùn)講師:張宇

講師背景:
張宇先生管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師,國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師,國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6 詳細(xì)>>

張宇
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華爾街的戰(zhàn)略思維與金融戰(zhàn)略生態(tài)圈詳細(xì)內(nèi)容

華爾街的戰(zhàn)略思維與金融戰(zhàn)略生態(tài)圈

華爾街的戰(zhàn)略思維與金融戰(zhàn)略生態(tài)圈
銀行及大型金融公司革命性改變系列
主講:張宇主席
【課程背景】隨著國際間的外交,貿(mào)易關(guān)系,貨幣政策,房地產(chǎn)形勢(shì)等產(chǎn)生的巨大的變化,區(qū)塊鏈技術(shù)的流行和挑戰(zhàn)者等新興銀行模式的興起,中國也因此產(chǎn)生了內(nèi)循環(huán)等應(yīng)對(duì)策略,煥然一新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)銀行的經(jīng)營發(fā)展的影響是非常巨大的,越來越多元化的金融環(huán)境,也要求銀行業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的策略調(diào)整及創(chuàng)新,以更好地服務(wù)儲(chǔ)戶,更好地履行社會(huì)責(zé)任.
華爾街金融界的高層是如何以"勢(shì)"(Trend)來對(duì)政策進(jìn)行分析的?
國內(nèi)大型商業(yè)銀行(如建設(shè)銀行等)和國際上的商業(yè)銀行(如花旗銀行等)是以什么樣的方式打造金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的?
BAAS區(qū)塊鏈技術(shù)是如何影響整個(gè)金融界的?
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈在國內(nèi)和國外是如何實(shí)施的,如何提高邊際效率和資金效率的?
國際性的美日銀行(如花旗銀行等)在這方面,是如何有效結(jié)合傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)和FINTECH的?
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的建立,會(huì)對(duì)合規(guī)和反洗錢等方面帶來哪些挑戰(zhàn)?
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的場(chǎng)景都包括哪些?
如何做到B,C,G三端的聯(lián)運(yùn),減少同質(zhì)無效服務(wù)的?
這些是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)在建設(shè)金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的過程中不可回避的問題.
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的銀行及金融機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),他管理著世界上最大的金融合約交易平臺(tái),在旗下www.IFCmarkets.com平臺(tái)上,擁有世界上最大規(guī)模的債券,差價(jià)合約,期權(quán)類產(chǎn)品的交易,同時(shí)他也是中國銀行,招商銀行,摩根大通銀行等多家銀行的高級(jí)顧問,本次他將為我們講解金融戰(zhàn)略生態(tài)圈建立的策略,戰(zhàn)術(shù)打法和從國際金融界高層的視角下,銀行業(yè)未來的變化需求趨勢(shì).
【課程收益】
學(xué)員將了解華爾街金融界高層分析政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的方法-勢(shì)析法(Trend Analysis Methods)
學(xué)員將理解金融戰(zhàn)略生態(tài)圈對(duì)銀行業(yè)巨大的意義和管理困難
學(xué)員將對(duì)BAAS區(qū)塊鏈技術(shù)有概念性的了解,并理解其在金融體系中的快速興起
學(xué)員將了解國內(nèi)和國外優(yōu)秀銀行是如何建設(shè)金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的
學(xué)員將根據(jù)實(shí)例了解金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的建設(shè)中具體的規(guī)劃過程
學(xué)員將根據(jù)實(shí)例了解金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的建設(shè)中具體的實(shí)施過程
學(xué)員將根據(jù)實(shí)例了解金融戰(zhàn)略生態(tài)圈的建設(shè)中具體的合規(guī)風(fēng)控規(guī)則制定過程.
學(xué)員將初步了解國外銀行不同的做法
學(xué)員將對(duì)目前的國際國內(nèi)金融形勢(shì)產(chǎn)生清晰的概念
【課程特色】
本課程近年來,在美國和香港等金融中心,作為高端管理和資本運(yùn)作課程,深受銀行和金控高級(jí)經(jīng)理人的歡迎。
本課程深受歡迎的最大原因,是它大范圍且非常全面地講述了運(yùn)營銀行和大型金融公司所需要考量的所有因素:合規(guī),客戶開發(fā)效率,風(fēng)險(xiǎn)控制,社會(huì)責(zé)任等,并對(duì)數(shù)字化的新概念給予了足夠清晰的解釋,包括國家倡導(dǎo)的區(qū)塊鏈接術(shù)在內(nèi)的幾乎所有金融科技對(duì)銀行運(yùn)營的影響.同時(shí),還對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)用華爾街投資家特有的分析哲學(xué)進(jìn)行了精妙的闡述.
主講的張宇老師,在執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績(jī)驕人。他將國際金融圈高層管理者的分析問題的方法和理念,融合進(jìn)了這一金融機(jī)構(gòu)建設(shè)類的課程,受到了學(xué)員們的一致高度好評(píng),很多擁有龐大資金且應(yīng)對(duì)復(fù)雜資金應(yīng)用場(chǎng)景的銀行及金控經(jīng)理人都表示:本課程是他們第一次了解到,復(fù)雜龐大的各種管理因素是如何組合配置的,復(fù)雜的應(yīng)用場(chǎng)景到底復(fù)雜到什么程度,怎樣才能相對(duì)準(zhǔn)確地分析國內(nèi)外的政策經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng),高管人群
【課程時(shí)間】3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部:更好地了解商業(yè)環(huán)境-華爾街投資家眼中的金融業(yè)及分析方法
邊際成本-巨大利潤(rùn)的源泉
汴莊殺虎的游戲
內(nèi)循環(huán)及外循環(huán)的轉(zhuǎn)換
掌上明珠-有消費(fèi)能力的市場(chǎng)
國家的實(shí)力和市場(chǎng)分割
看不見的真正利潤(rùn)
房地產(chǎn)形勢(shì)分析
房產(chǎn)稅的推出時(shí)機(jī)分析
華爾街金融界高層的分析問題哲學(xué)-勢(shì)析法
實(shí)例:從攤丁入畝和陶澍治鹽講勢(shì)析法在政策分析中的應(yīng)用
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈-策略篇
BAAS區(qū)塊鏈等底層FINTECH技術(shù)對(duì)金融業(yè)革命性的影響
對(duì)公生態(tài)圈策略考量-對(duì)B
零售生態(tài)圈策略考量-對(duì)C
政府類業(yè)務(wù)生態(tài)圈策略考量-對(duì)G
整合BCG的策略方式
實(shí)例:中國招商銀行的"自建平臺(tái)"方式
實(shí)例:花旗銀行的企業(yè)云服務(wù)體系
實(shí)例:日本三菱東京UFJ銀行的"購物車"私人銀行模式
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈對(duì)合規(guī)的要求
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求
大數(shù)據(jù)及AI的合理運(yùn)用
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈對(duì)反洗錢等社會(huì)責(zé)任的要求
總結(jié):策略的原則:有的放矢,兼顧全面,側(cè)重優(yōu)勢(shì),以邊際成本為導(dǎo)向
金融戰(zhàn)略生態(tài)圈-實(shí)施及管理篇
對(duì)公生態(tài)圈實(shí)施過程的要點(diǎn)-對(duì)B
零售生態(tài)圈實(shí)施過程的要點(diǎn)-對(duì)C
政府類業(yè)務(wù)生態(tài)圈實(shí)施過程的要點(diǎn)-對(duì)G
統(tǒng)合BCG的執(zhí)行-標(biāo)準(zhǔn)的重要作用
實(shí)例:中國招商銀行的"自建平臺(tái)"的實(shí)施過程
實(shí)例:花旗銀行的企業(yè)云服務(wù)體系的實(shí)施過程
實(shí)例:日本三菱東京UFJ銀行的"購物車"私人銀行模式的實(shí)施過程
大數(shù)據(jù)及AI的合理運(yùn)用
資源的優(yōu)先級(jí)別管理原則
資金預(yù)算的有效控制方法
總結(jié):實(shí)施的原則:有序,標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化,云端化,去中心化

 

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專家級(jí)重組-被收購企業(yè)的并入投資大師帶你經(jīng)歷被購子公司并入后的協(xié)調(diào)問題大型企業(yè)高層的眼光去審視整個(gè)過程主講:張宇主席【課程背景】高深且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人都明白這樣一個(gè)行業(yè)道理:并購重組的企業(yè),它們作為子公司,往往與母公司的結(jié)合過程并不順暢,除了人員的不協(xié)調(diào)外,原本公司的利益也很難與母公司進(jìn)行統(tǒng)一。怎樣統(tǒng)一被收購子公司與母公司的利益?怎樣進(jìn)行有效的人事改革?怎樣

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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