華為采購(gòu)管理(1天)

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博老師★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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華為采購(gòu)管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容

華為采購(gòu)管理(1天)

課程背景
縱觀歷史,采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng),還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮,毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購(gòu)體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際10多年發(fā)生變化的全過(guò)程;講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購(gòu)體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程,學(xué)完后,管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
課程收獲
先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)理念與內(nèi)控
掌握采購(gòu)綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略
掌握常用降低采購(gòu)的方法
學(xué)會(huì)降低采購(gòu)庫(kù)存成本的常用方法
授課形式
講解占60%,討論分析占40%。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,采購(gòu)部門,品管部門員工及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)大綱:
先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)理念與內(nèi)控
華為采購(gòu)發(fā)展歷程
華為的采購(gòu)理念與組織架構(gòu)
華為的采購(gòu)內(nèi)控模式
華為采購(gòu)的數(shù)字化管理
采購(gòu)綜合成本
采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
物料的評(píng)估因素
不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
采購(gòu)的三大工作任務(wù)
采購(gòu)的三大任務(wù)
為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
供應(yīng)商認(rèn)證流程
如何處理潛在供應(yīng)商
如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
如何處理下單供應(yīng)商
供應(yīng)商降價(jià)方法
常用的降價(jià)方法
如何通過(guò)招標(biāo)降價(jià)
如何做價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
如何做成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本
如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)
如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
如何制訂采購(gòu)策略
如何做采購(gòu)策略
如何判斷市場(chǎng)行情趨勢(shì)
降低間接采購(gòu)成本措施
VMI采購(gòu)模式
采購(gòu)在IPD中的作用與工作方法

 

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